我在B公司（為了保密，所以公司名稱用‘B公司’代替）擔(dān)任的是產(chǎn)品經(jīng)理（PM）一職，由于B公司對公司架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，我們整個(gè)產(chǎn)品部都被撤掉了，不再保留PM這個(gè)職位，因此離開，以下是我在B公司任職期間，對自己的職業(yè)生涯做的各個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)。
文章嘗試使用了一些復(fù)盤的思維去寫。
B公司社區(qū)回顧目標(biāo)
社區(qū)的目標(biāo)是2017年4月份完成第一期的規(guī)劃（不包含手機(jī)端），6月完成第三期規(guī)劃（包含手機(jī)端）。
B公司社區(qū)評價(jià)結(jié)果
1.B公司論壇在四月份的時(shí)候按照原來構(gòu)想完成了任務(wù)中的開發(fā)計(jì)劃，實(shí)際上線在5月份。
2.到了五月份，第二期的計(jì)劃如期的進(jìn)行，并且提前完成了相關(guān)開發(fā)任務(wù)。手機(jī)端開發(fā)暫緩。
3.六月份，第三期的任務(wù)也完成了，不過完成的質(zhì)量和速度不好。
4.七月到九月與其他項(xiàng)目做兼容，接入到B公司商城當(dāng)中。
B公司社區(qū)分析原因
1.由于測試的時(shí)候發(fā)現(xiàn)比較多的問題，所以修復(fù)問題到正式發(fā)布到cn測試站用了大概2周的時(shí)間，任務(wù)上線實(shí)際上是五月份。
2.由于有了測試的經(jīng)驗(yàn)，在底層方面做了技術(shù)上的優(yōu)化，所以第二期的任務(wù)如期完成。不過手機(jī)端的任務(wù)由于B公司建站那邊的任務(wù)比較重，我們這邊沒爭取到相關(guān)的開發(fā)人員過來。而且設(shè)計(jì)人手也不足，所以就暫停開發(fā)手機(jī)端。
3.第三期由于項(xiàng)目組有人員離職了，影響了相關(guān)的開發(fā)進(jìn)度。
4.由于公司社區(qū)是所有項(xiàng)目當(dāng)中做得最快的，所以擔(dān)當(dāng)起了項(xiàng)目的排頭兵，進(jìn)行各種試點(diǎn)工作，比如說進(jìn)行兼容嘗試，不過在兼容的過程中，也發(fā)現(xiàn)了很多運(yùn)維上的問題，以及B公司商城方面的框架問題，所以工作開展起來進(jìn)度比較慢。另外B公司商城本身的開發(fā)工作就比較緊張，突然加入這些開發(fā)事項(xiàng)，打亂了本身B公司商城的計(jì)劃。
B公司社區(qū)總結(jié)
1.人員變動(dòng)大。B公司社區(qū)一直以來得到的資源就不多，項(xiàng)目組的人員發(fā)生變動(dòng)比較大，從原來的2個(gè)后臺(tái)，1個(gè)前端變成了最后只有1個(gè)后臺(tái)人員。前前后后變換了3個(gè)前端人員，2個(gè)后臺(tái)人員，而前幾個(gè)前端人員的代碼書寫不規(guī)范，以及技術(shù)人員的水平有限，導(dǎo)致維護(hù)代碼的難度加大。
2.資源少。在我接手B公司社區(qū)前，得到的資源非常少，沒有產(chǎn)品人員跟進(jìn)，導(dǎo)致規(guī)劃有點(diǎn)混亂，而且沒有設(shè)計(jì)人員，導(dǎo)致界面做出來異常難看。
3.需求改動(dòng)少。在跟進(jìn)社區(qū)之后，第一件事就是確定過了需求，規(guī)劃好要制作的功能，并且迅速完成原型圖，讓技術(shù)人員能夠根據(jù)原型圖來進(jìn)行開發(fā)。
4.代碼要規(guī)范。由于前端代碼不規(guī)范，導(dǎo)致了跟其他項(xiàng)目做兼容時(shí)，出現(xiàn)了各種問題，項(xiàng)目的速度也因?yàn)榇a的原因而拖慢了，所以社區(qū)花費(fèi)了2個(gè)月的時(shí)間去進(jìn)行重構(gòu)，如果從一開始就避免的話，就可以節(jié)省2個(gè)月的人員投入。
B公司學(xué)院回顧目標(biāo)
B公司學(xué)院在6月15號的時(shí)候進(jìn)行規(guī)劃，并在2天時(shí)間內(nèi)完成原型圖，然后交給技術(shù)人員去進(jìn)行開發(fā)，項(xiàng)目在6月份完成。
B公司學(xué)院評價(jià)結(jié)果
B公司學(xué)院在6月按照進(jìn)度完成。
B公司學(xué)院原因分析
1.規(guī)劃的方向做出了調(diào)整，原型比原來的計(jì)劃多花了1天時(shí)間。
2.規(guī)劃清晰明了并且符合技術(shù)的開發(fā)，技術(shù)知道開發(fā)的重點(diǎn)。
3.設(shè)計(jì)稿在很早之前就確定下來了，節(jié)省了等待設(shè)計(jì)的時(shí)間。
B公司學(xué)院總結(jié)
完善良好的規(guī)劃，技術(shù)人員的配合，設(shè)計(jì)稿的盡早確定，都對項(xiàng)目的進(jìn)展有很好的幫助。
B公司PMS回顧目標(biāo)
PMS是B公司公司的總后臺(tái)，擁有管理其他項(xiàng)目的關(guān)鍵配置的權(quán)限，另外擁有OA系統(tǒng)，員工的日常辦公都要在PMS里面去進(jìn)行。
B公司PMS評價(jià)結(jié)果
1.開發(fā)完成得較早。
2.使用頻率低。
3.很多頁面的UI都不如人意。
B公司PMS原因分析
1.前期投入的人員較多。在前期時(shí)投入的技術(shù)人員都是各組的精英，因此完成的時(shí)間在這么多個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中算是比較早的。
2.復(fù)雜程度高。由于這個(gè)項(xiàng)目是總后臺(tái)，所以復(fù)雜程度相對來說比較高，測試起來也會(huì)比較困難，而且其他子項(xiàng)目也在開發(fā)階段，所以使用的頻率就更少了，沒提現(xiàn)出這個(gè)系統(tǒng)的重要性。
3.人員離職影響。由于之前負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的產(chǎn)品人員離職了，留下來的文檔也不足以解釋清楚各個(gè)功能的作用以及原理，所以接手所需要的時(shí)間比較長，而且在后期補(bǔ)全文檔的時(shí)候也花費(fèi)了大量的精力。
4.測試資源不足。產(chǎn)品新接手，對于項(xiàng)目的了解度不夠高，而測試的資源本來就不足了，在有限的時(shí)間內(nèi)難以完成對整一個(gè)PMS進(jìn)行測試。
5.前端人員資源不足。測試出來的那些結(jié)果，有很多一部分都是UI上的，而PMS在那個(gè)時(shí)候并沒有負(fù)責(zé)跟進(jìn)的前端人員，導(dǎo)致測試結(jié)果出來了也被擱置了一段時(shí)間，沒有跟進(jìn)修復(fù)，導(dǎo)致后來有人手了再跟進(jìn)時(shí)，花費(fèi)了比較長的時(shí)間。
6.很多地方?jīng)]有做到數(shù)據(jù)的規(guī)范。由于很多UI的提示沒有做到規(guī)范，所以都是按照各個(gè)技術(shù)人員的個(gè)人喜好和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行制作，導(dǎo)致了有很多的地方都不一樣，看上去不專業(yè)。
7.注意各項(xiàng)目的先后順序。總后臺(tái)完成的時(shí)候，各個(gè)子項(xiàng)目并沒有完成開發(fā)任務(wù)?？偤笈_(tái)的作用凸顯不出來。
B公司PMS總結(jié)
1.在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，就及時(shí)做好各種規(guī)范。
2.根據(jù)項(xiàng)目的重要程度來調(diào)配資源，條件允許的話就固定人員，不要經(jīng)常發(fā)生人員的變動(dòng)，避免耽誤工期。
3.作為一個(gè)總后臺(tái)，應(yīng)該在各個(gè)子項(xiàng)目完成之后再進(jìn)行考慮規(guī)劃。
業(yè)績管理回顧目標(biāo)
制作一個(gè)專門給營銷人員查看業(yè)績的系統(tǒng)，讓各個(gè)營銷人員都可以看到自己的排名、部門的排名、公司的排名，起到激勵(lì)的作用效果。
業(yè)績管理評價(jià)結(jié)果
開發(fā)周期只有五天，并且如期完成了銷售部門的要求。
業(yè)績管理原因分析
1.在PMS里面原本就擁有了話題功能，允許發(fā)表資訊并評論點(diǎn)贊。
2.在PMS里面原本就擁有了公告功能，允許發(fā)表公告，并且允許針對特定人群進(jìn)行發(fā)布。
3.在PMS里面原本就擁有了組織架構(gòu)的系統(tǒng)框架，可以直接引用，修改幅度不多。
4.擁有UC登錄中心。登錄采取的是UC的登錄方式，帳號統(tǒng)計(jì)由一個(gè)后臺(tái)來進(jìn)行管理匹配權(quán)限，稍微做些修改就可以用到業(yè)績管理系統(tǒng)。
5.技術(shù)人員穩(wěn)定有經(jīng)驗(yàn)。制作的開發(fā)人員都是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，而且曾經(jīng)開發(fā)過PMS后臺(tái)，了解代碼結(jié)構(gòu)。
6.設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)稿很快就確定下來了。
7.原型圖補(bǔ)全的速度快。技術(shù)人員完成可以參考著設(shè)計(jì)圖就可以進(jìn)行制作了，里面的相關(guān)規(guī)則已經(jīng)規(guī)定好。
業(yè)績管理總結(jié)
產(chǎn)品人員得到需求之后，知道如何利用現(xiàn)有的資源，以最快的速度去完成，做出了較好的規(guī)劃，并且符合對方需求。
微信配置回顧目標(biāo)
制作一個(gè)微信公眾號第三方平臺(tái)，客戶可以通過B公司的微信配置平臺(tái)完成對自己公眾號的管理。
微信配置評價(jià)結(jié)果
1.完成的速度較慢，超出預(yù)期完成時(shí)間。
2.存在技術(shù)在開發(fā)的過程中偷工減料的現(xiàn)象。
3.受接口的限制很高。
4.測試過程中發(fā)現(xiàn)很多問題。
5.服務(wù)器不穩(wěn)定，增加了很多技術(shù)修復(fù)的時(shí)間。
微信配置原因分析
1.微信的接口時(shí)常進(jìn)行更新變化，有些功能規(guī)劃好之后才發(fā)現(xiàn)微信不提供接口，導(dǎo)致要調(diào)整規(guī)劃。
2.由于是調(diào)用微信的接口，因此環(huán)境的穩(wěn)定性很重要，當(dāng)配置發(fā)生改變時(shí)，有些功能就會(huì)失效，必須技術(shù)人員去進(jìn)行調(diào)整修復(fù)。
3.人員變動(dòng)大，之前負(fù)責(zé)后臺(tái)的人員離職了，開發(fā)人員進(jìn)行了變更。
4.平臺(tái)的粘性低，因此要把功能做得強(qiáng)大，所以一些功能會(huì)比較復(fù)雜，導(dǎo)致了開發(fā)難度加大。
微信配置總結(jié)
由于用戶完全可以使用公眾號平臺(tái)去進(jìn)行管理，另外由于微信團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，功能的更新會(huì)比我們公司自己開發(fā)更快，而且自己開發(fā)會(huì)受限于微信提供的接口。從戰(zhàn)略上來看，要這個(gè)平臺(tái)需要一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)時(shí)常維護(hù)才可以跟上微信的步伐。而要增加用戶的使用黏性，只能把自身的平臺(tái)功能強(qiáng)大，聯(lián)合B公司其他項(xiàng)目來進(jìn)行整合，提供一些微信團(tuán)隊(duì)無法提供的服務(wù)，同時(shí)使得用戶用B公司的產(chǎn)品確實(shí)是產(chǎn)生了便利，那么B公司微信配置才能提高用戶黏度。
APP管理回顧目標(biāo)
用戶設(shè)計(jì)好APP之后，通過APP管理平臺(tái)自動(dòng)生成APP安裝包，內(nèi)測沒問題就可以自己把安裝包上傳到各大APP下載平臺(tái)。
APP管理評價(jià)結(jié)果
1.開發(fā)人員嚴(yán)重不足，項(xiàng)目嚴(yán)重超期。
2.設(shè)計(jì)部分的項(xiàng)目完成時(shí)間晚，導(dǎo)致對接調(diào)整的時(shí)間急。
3.IOS的規(guī)則發(fā)生改變，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，改變很大。
4.當(dāng)初UI方面規(guī)劃得不太完善。
5.接口不穩(wěn)定，很多地方需要修改。
APP管理分析原因
1.開發(fā)太慢，導(dǎo)致有很多規(guī)劃都已經(jīng)過時(shí)了。
2.原規(guī)劃不好，很多細(xì)節(jié)沒考慮，導(dǎo)致要處理這些細(xì)節(jié)時(shí)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間精力。
3.接口不穩(wěn)定，經(jīng)常要改，增加了很多無謂的時(shí)間。
4.項(xiàng)目復(fù)雜程度高，開發(fā)人員有點(diǎn)吃不消。
APP管理總結(jié)
遇到一些復(fù)雜程度高的項(xiàng)目，在前期規(guī)劃的時(shí)候，就更應(yīng)該花多一點(diǎn)時(shí)間去做考研去做規(guī)劃，把每個(gè)關(guān)鍵的位置都要規(guī)劃好，把整個(gè)框架搭建好，不然后期就要花費(fèi)很多的時(shí)間去做調(diào)整，這樣會(huì)延長項(xiàng)目的開發(fā)周期，甚至可能由于開發(fā)周期太長了，已經(jīng)不合時(shí)宜而導(dǎo)致了項(xiàng)目的難產(chǎn)。
該項(xiàng)目的很多地方就是由于前期規(guī)劃不好，導(dǎo)致在實(shí)際開發(fā)過程中，某一些功能的實(shí)現(xiàn)難度加大了。
我i在2017年10月31日整理交接文檔，并于 2017年11月1日 離職
end
