上個月24號，拆書幫組織了全國17城共拆《故事思維》的活動，我有幸負(fù)責(zé)長沙的帶拆活動。全場3個多小時的帶拆，是我加入拆書幫以來做過的最長的一次帶拆。整場下來，雖然站了好幾個小時，但看到大家熱情的參與討論和學(xué)習(xí)，過程中竟也忘我到不知疲倦。
《故事思維》的作者是美國的安妮特·西蒙斯，她是將故事思維應(yīng)用在商業(yè)領(lǐng)域的先驅(qū)，或許你沒聽說過這本《故事思維》，但你一定知道《你的團隊需要一個會講故事的人》這本風(fēng)靡世界的奠基之作。
我們在日常生活中，時常會有各種各樣的心情，升職加薪會非常開心，失戀受挫免不了難過，而當(dāng)我們向他人傾訴自己的難過時，一般都會碰到這樣兩類人：
第一類：為人處世比較理性，動不動就跟你講道理，你尊敬他但不會親近他；
第二類，他跟你講了一個他自己以前痛苦難過的故事，你因此感覺他能體諒你的不易，感受你的痛苦，自然而然的你會聆聽他的話語，接受他的建議。
直白的真相有時候會讓人畏懼，但故事卻可以創(chuàng)造力量。因為我們總是不愿接受已經(jīng)被告知的某些“答案”，而是想通過自己的思考找到真正屬于自己的答案，這是我們?nèi)祟惞餐娜觞c。
其實故事不僅在個人生活中起作用，在我們講求效率和理性的商業(yè)中，故事也往往有著不可忽視的作用。比如以下這個場景：
有一個公司的CEO，他這幾個星期來已經(jīng)被他的產(chǎn)品部和市場部經(jīng)理打擾的煩不勝煩，因為這兩個人正為客服部門歸誰管轄而爭執(zhí)不下。這個問題由來已久，因為客服部門接收到的反饋信息對產(chǎn)品部和市場部都非常重要。CEO對此心知肚明，但一直沒想到一個好方法來解決。
這天，兩人又來CEO辦公室討要說法，這次CEO決定講一個故事：
有一棟房子著火了，這棟房子在前后各有逃生通道。由于火勢很大，樓棟后面的不好進消防車，消防隊員只能在房子前面救人，所幸無人傷亡。
事后,人們議論起消防人員的做法，從后面逃出來的人氣憤地說：”這些消防人員簡直太不負(fù)責(zé)任了，花著納稅人的錢根本毫無作為?！岸鴱那懊姹痪瘸龅娜藚s極力反對說：”你們在瞎說什么??！要不是他們，我們根本不能活著出來?！?/p>
這時候這位CEO問他這兩位經(jīng)理說，這兩撥人誰說的對？
兩位經(jīng)理答道，都對。
”沒錯，“CEO說，”你們倆的要求都有道理，但是你們也只看到了硬幣的一面。無論我怎么調(diào)節(jié)你們的糾紛，都不能幫助你們看到硬幣的另一面。我或許可以簡單地表個態(tài)，但對于解決你們的矛盾可能適得其反。所以我更希望你們能通過協(xié)商來解決這個問題，這樣你們不僅能找到更合適的途徑，對公司來說也更有價值了?！?/p>
這個CEO是和作者西蒙斯有過業(yè)務(wù)往來的人，通過以這種巧妙的方式化解矛盾，他成功地讓公司的10億利潤在5年內(nèi)翻倍了。
所以，講好故事不僅可以助你處理好生活中的許多矛盾，對于想要笑傲職場的人也是無往而不利的事情。
那有什么方式可以提高自己講故事的能力呢？這里提供一種方式：
撲克牌講述法
要點：用一副撲克牌，在方塊、梅花、紅桃、黑桃各13張牌上各寫下名詞、動詞、形容詞、數(shù)量詞。
詞匯盡量從當(dāng)日的報紙中找。
訓(xùn)練方法：開始階段，從四類牌中各抽取一張，講一個包含人物、故事、起因經(jīng)過結(jié)果的故事，當(dāng)然要包含你所抽取的四張牌上的詞。
進階之后可以增加數(shù)量，或和好友一起玩這個游戲。
通過故事，我們可以更好的彼此鏈接，破開道理之門，打造故事之橋。復(fù)雜的商業(yè)世界，故事的力量同樣不容小覷。有時這種方式能發(fā)揮意想不到的作用。
所以這位少年，你準(zhǔn)備好給自己武裝故事思維，成為一個會講故事的人了嗎？
