工作有效性變現(xiàn)以下三個(gè)方面

1 自己的工作， 包括工作內(nèi)容， 工作水準(zhǔn)及其影響?

2. 自己與他人的光線， 包括對(duì)上司， 對(duì)同事和對(duì)下屬

3. 各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用， 例如會(huì)議或報(bào)告等

誤區(qū)： 重視勤奮， 但忽略成果。?

例子： 我的任務(wù)， 是向我們的經(jīng)理提綱他所需的資料， 使他能做做正確的決策。?

一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人， 一個(gè)注意對(duì)成果負(fù)責(zé)的人， 即使他位卑小， 也應(yīng)該算是“高層管理人員”， 因?yàn)樗軐?duì)整個(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營績效負(fù)責(zé)?

例子：前任主任常自問：我能為本所貢獻(xiàn)些什么？“ 他說： 我們的出版品是否成功， 不在于我們愛不愛看， 而在于有多少年輕而素質(zhì)良好的科學(xué)加， 因讀過我們的書刊二愿意前來應(yīng)征工作。?

提出“我能做出什么貢獻(xiàn)”的問題， 是為了挖掘工作中尚未發(fā)揮的潛力。?

一個(gè)人如果想成為管理者， 換句話說， 如果愿以貢獻(xiàn)為目標(biāo)， 就必須使自己的產(chǎn)品-即他的知識(shí)能為別人所用。 你需要我做些什么貢獻(xiàn)？需要我在什么時(shí)候， 以哪種形式， 用什么方式來提供這些貢獻(xiàn)。?

有效的人際關(guān)系， 有下列四項(xiàng)基本要求， 著眼于貢獻(xiàn)， 正可以滿足這些條件

1. 互相溝通，2. 團(tuán)隊(duì)合作， 3.自我發(fā)展， 4.培養(yǎng)他人。?

一：互相溝通： 下屬要聽的是自己想聽的， 而不是對(duì)方所說的。?

二》 強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)有助于橫向的溝通， 因此能夠促成團(tuán)隊(duì)合作。?

三， 個(gè)人能否有所發(fā)展， 在很大程度上要看你是否重視貢獻(xiàn)。?

四： 重視貢獻(xiàn)的管理者必然會(huì)同時(shí)啟發(fā)他人尋求自我發(fā)展。?

有效的會(huì)議：?

1. 為什么開會(huì)? ： 為了某項(xiàng)決策， 為了宣布什么， 為了澄清我們應(yīng)該做些什么， （會(huì)議目的） 然后達(dá)成會(huì)議目標(biāo)

2. 誤區(qū)： 你可以支持會(huì)議， 聽取重要的發(fā)言， 也可以是與大家共同討論， 單你不能既主持會(huì)議， 又高談闊論。?

重視貢獻(xiàn)是一項(xiàng)組織的原則， 使管理者能掌握各項(xiàng)工作的關(guān)聯(lián)性

重視貢獻(xiàn)， 還可將管理者的先天弱點(diǎn)---過分依賴他人， 以及屬于組織之內(nèi)---轉(zhuǎn)變?yōu)榱α浚?進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)來。?

學(xué)到的新知：?

一個(gè)人有價(jià)值， 為公司貢獻(xiàn)價(jià)值， 做什么事情都想這如何提供價(jià)值， 以目標(biāo)為導(dǎo)向， 以終為始， 是管理者一個(gè)非常重要的思維方式。?

開會(huì)的目的是為了解決問題， 一定要目確開會(huì)的目的， 并達(dá)成目標(biāo)。 不是夸夸奇談。?

改變的舊知：?

不要做低水平的勤奮， 要勤于思考， 而不是急于做事。?

TO DO?

每天問自己， 要為公司做什么貢獻(xiàn)， 可以修煉自己什么硬本領(lǐng)去做貢獻(xiàn)。?

做什么工作， 才是最重要的事情， 可以自己對(duì)公司有貢獻(xiàn)， 要事第一的原則。?