MCC（ICF大師級教練）的現(xiàn)場教練，每一次都是絕佳的案例分析，值得好好體會。經(jīng)師傅（MCC）同意，把個人筆記分享于此。
注：本文專注于學(xué)術(shù)討論，隱去人物信息， 用TA表示被教練者，用MCC表示教練。
TA被教練前，知道信息如下：
TA希望被教練的主題是，未來事業(yè)方向是到創(chuàng)業(yè)公司拿股權(quán)還是到外企打工。TA自我介紹中提到，歐洲某國留學(xué)9年，創(chuàng)業(yè)2次，處理與合伙人之間關(guān)系有些問題，外企工作就像打怪，結(jié)婚蠻久，但在08年離婚，那時30歲出頭。
教練過程，
1. MCC: 什么時候回國的？
TA答，09年...TA開始講之前留學(xué)的經(jīng)歷，讀什么書，讀到什么學(xué)位～～～
2. MCC: 為什么回國？
TA答，因為離婚，離開滿是回憶的地方
3. MCC: 父母在哪里？
TA先回答了父母住在上海，轉(zhuǎn)回說自己一個人住～～～開始說了他跟父母關(guān)系的話題
4. MCC：在上海長大嗎？
TA回答是，接著提了一些小時候的成長經(jīng)歷
5. MCC：念的是什么大學(xué)？
TA回答了什么學(xué)校后講他的大學(xué)生活
6. MCC：回國后做了什么？
TA開始講述他的工作經(jīng)歷
7. MCC：創(chuàng)業(yè)多少年？
TA回答第一次5年，逐漸被邊緣化，離開，后來加入一家咨詢公司，再后來加入現(xiàn)在這家創(chuàng)業(yè)公司，到現(xiàn)在有1年，發(fā)現(xiàn)自己又有被邊緣化的跡象...
8. MCC: 第一次離開創(chuàng)業(yè)公司后，在那家咨詢公司做了多久？
TA沒有回答呆了多久（臆測不是很久），TA花了大部分時間講如何機(jī)緣巧合的加入了現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司，另外開始抱怨，比如反復(fù)說中國人沒誠信，沒有契約精神...
9. MCC：所以現(xiàn)在呢？
TA確認(rèn)他現(xiàn)在的困惑是創(chuàng)業(yè)公司拿股份不成功 vs. 回外企打工，因為現(xiàn)在外面也有別的機(jī)會找他，他也在看。（能感受到TA不甘心回外企打工，但又對在創(chuàng)業(yè)公司得不到自認(rèn)為應(yīng)有的股份的氣憤和無奈）
10. MCC：第一次創(chuàng)業(yè)5年離開的原因是什么？
TA開始講述創(chuàng)業(yè)公司細(xì)節(jié)，他與創(chuàng)始人是熟人，關(guān)系從被信任到被邊緣化，此處省略如何被邊緣化的細(xì)節(jié)，簡單說就是去核心職務(wù)，決策邊緣化。
11. MCC：你在那個創(chuàng)業(yè)公司扮演什么角色？
TA答銷售負(fù)責(zé)人，做業(yè)務(wù)時，自己與創(chuàng)始人意見不一致，核心團(tuán)隊討論問題時不再需要他參與
12. MCC：所以離開是因為不開心？
TA答，是因為被邊緣化，TA開始自責(zé)自己太自信，因為創(chuàng)始人被大家公認(rèn)是個很難相處的人，而自己太自信，認(rèn)為自己能應(yīng)付得了創(chuàng)始人，感慨他太高估自己了
13. MCC：那現(xiàn)在一年的公司，你說的跡象是什么？
TA答目前擔(dān)任VP角色，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有信任問題（可能是董事長口頭允諾加入多久， 多少業(yè)績后給多少股份，現(xiàn)在TA感覺實現(xiàn)不了）
14. MCC：講到現(xiàn)在你感覺怎樣？
TA答，讓他在敘述中想到了一些事情（但沒有細(xì)說）
MCC（看他不說細(xì)節(jié)）接著問：帶到的思考是什么？
TA坐姿抗拒，MCC瞪大眼睛，看著TA，點(diǎn)頭，但不開口說話...場面沉默，估計有20秒后 TA答 想到這些是外界的問題還是自身的問題...
15. MCC：本科學(xué)什么？
TA答，計算機(jī)（如果我沒記錯，反正是理科），開始聊他去國外讀了什么， 最后讀到博士，然后感慨，讀書容易， 只要花時間，學(xué)好東西不是很難， 但在工作中， 不知道為什么，始終在關(guān)系上會有問題。
16. MCC：為什么離婚？
TA答，有沖突，發(fā)現(xiàn)不是合適的人了。說了很多，表達(dá)的觀點(diǎn)是，選擇很重要，選擇對了，婚姻就容易， 選擇錯了， 婚姻很難維持...選擇最重要，自己開始強(qiáng)大了。（這句是原話，但不知道背后的邏輯是什么）
17. MCC：離婚誰提出的？
TA答是對方，然后說前妻很優(yōu)秀，也是博士，但比他優(yōu)秀很多。
18. MCC：第一次5年創(chuàng)業(yè)，誰提出離開的？
TA答，他自己提出的，他自己的選擇
19. MCC：結(jié)婚幾年？
TA 答5年
MCC：不合適的具體原因是什么？
TA答太隱私，不方便說
20. MCC: 怎么樣，講到現(xiàn)在？
TA答 很好，繼續(xù)說了些無關(guān)痛癢的心得體會
21. MCC: 你有發(fā)現(xiàn)什么pattern嗎？結(jié)婚5年，離了，創(chuàng)業(yè)5年，主動走了，咨詢公司做不久離開了，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)公司做1年，又在外面看機(jī)會
TA 沉默，
MCC說你不是一個穩(wěn)定的人，TA答 沒有遇到值得穩(wěn)定的
MCC 點(diǎn)頭，看著TA，沉默...兩人沉默了許久
TA 說了一句 我都40多了，就這樣了，改不了了。
MCC 仍然保持沉默，微笑，看著TA
22. 過了一會，MCC說，來，你身體坐直好不好？
TA開始坐直（從問題1到22，TA 一直是歪著身子坐的，一只手撐在腰上）
MCC說，你看，你那么聰明，我一說，你就可以坐直嘍...怎么樣？你覺得你能改嗎？
TA開始低頭，反思，沉默，咬嘴唇，過了些時間后，抬頭，開始點(diǎn)頭...說的話開始不完整
23. MCC 我聽你說的都是找平臺，等別人給股份，你有想過自己創(chuàng)平臺嗎？
TA開始沒聽明白，MCC說就是創(chuàng)造自己的平臺...整個過程我沒有聽你說過 （注找平臺是打工者心態(tài)，創(chuàng)平臺是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，如果TA真的沒想過這個問題，也就是說TA一直是已打工者的心態(tài)在創(chuàng)業(yè)公司做，但還期望股份）
TA又開始反思...然后點(diǎn)頭，起身對MCC 表示感謝。
整個過程結(jié)束。
TA 反饋： 感覺很好，整個過程很舒服（即使有人觀摩），感覺有人一直陪伴，讓自己想到了許多，看到自己沒有看到部分，教練完后感覺有力量。
分析：
整個過程20-30分鐘，可以分成3個部分，
第一部分，收集信息，同時幫助TA理時間軸 （問題1-9）
第二部分，引領(lǐng)TA敘述，思考，探索因果軸（問題10-20）
第三部分，推動TA反?。▎栴}21-23）（因為是現(xiàn)場教練，時間短，沒有在TA反省后形成行動計劃）
技術(shù)提煉
1. 問題精簡，連貫
問題簡單易懂，大多不超過10個字，這樣TA很容易明白問題問什么，有助于思考。
每2-3個問題可以形成TA人設(shè)的一面，綜合起來可以把TA的重要經(jīng)歷，重要關(guān)系了解清楚，比如成長經(jīng)歷，求學(xué)經(jīng)歷，工作經(jīng)歷，父母關(guān)系，妻子關(guān)系，同事關(guān)系等等?，F(xiàn)在的果，必然有前面的因，每個問題做到了簡單，高效，而且順著TA的思路問，沒有打亂TA的思路。
2. 問題張弛有度，不怕被拒絕
問題16，17，19，21，22，23 都是非常有力度的問題， 為什么離婚，離婚不合適具體指什么，你發(fā)現(xiàn)自己的pattern嗎？你不是一個穩(wěn)定的人， 你把身體坐直，再加上2次停頓，這些都是在強(qiáng)迫（引領(lǐng)）TA面對自己平時不敢(或者不愿，或者不曾) 面對的問題。
有力度的問題有可能被拒絕，被拒絕也不是壞事，因為即使被拒絕，TA也看到了那個點(diǎn)，只是還沒有勇氣揭開和放下。對于教練來說，讓TA感到痛也是教練的責(zé)任，沒有痛就沒有成長。
問題14，20， 問你講到現(xiàn)在，感覺怎樣？一方面讓TA停下來思考，更重要的是讓TA感覺到整個過程中自己有人陪伴。
3. 教練處理好了個人評判欲
TA是一個高知，自信又有點(diǎn)自負(fù)，反思問題大多歸因于環(huán)境，對方，向內(nèi)看不多，公開被教練又會有些緊張，抗拒，敏感。（以上我我自己的演繹，不一定準(zhǔn)確）
比較鮮明的觀點(diǎn)比如 1. 婚姻最重要是選擇，選擇對了就對了， 2. 中國現(xiàn)在的環(huán)境，很難有人講信用，教練在整個過程中沒有讓TA反思這些話，也沒有表達(dá)最這些話的態(tài)度...教練結(jié)束后，MCC問TA, 你口口聲聲說中國人沒信用，中國環(huán)境不好，請問你是中國人嗎？那你為什么還要呆在中國? 很顯然MCC對TA的觀點(diǎn)是反感的，但是在整個過程中， 沒有任何表露，放下自己的評判欲才能更好的陪伴和引領(lǐng)TA。
4. 讓TA從身體上感受到不同
在TA說我都40多歲了，就這樣了，改不了了后，漫長的沉默時間，作為觀眾都很緊張，因為這個問題不好回答，說你能行的，打雞血，會適得其反，慢慢講道理也不行， 對方博士，難道不明白道理？
來，你坐直好不好。我聽到時，嚇一跳，還以為教練對TA的態(tài)度不滿意，要糾正TA態(tài)度...坐直代表態(tài)度端正。教練說你看，我一說，你就能改過來，所以你說你能做到嗎？TA沉默，低頭，反思，然后點(diǎn)頭...用身體的實踐來帶動思維，態(tài)度的突破，堪稱這20-30分鐘的點(diǎn)睛之筆。
教練的魅力在于，對不同的人，在不同的時候，不同的場景下會有不同的方式來進(jìn)行，時而陪伴，時而引領(lǐng)，時而鞭策，幫助TA排除干擾，讓TA找到前進(jìn)的方向和動力。
