清醒就是感受現(xiàn)實、了解內(nèi)在與外在世界的能力。我們因此才可以適應(yīng)環(huán)境，采取行動，改善生活。人類清醒的一個獨特之處就在于自我意識，我們不僅能觀察外部世界，也見證著自己的內(nèi)心世界。人類清醒的另一個獨特之處是抽象思考的能力，我們可以通過自己的智力，超越具體的體驗，去理解、判斷和推理。智力令我們得以組織信息，理解和處理復(fù)雜的情形。
清醒的企業(yè)也是如此。商業(yè)是我們生活中不可或缺的一部分，所以清醒地從事商業(yè)也是清醒生活中的一部分。清醒的企業(yè)會提升所有相關(guān)者的專注度，鼓勵員工用嚴謹?shù)目茖W(xué)推理研究世界，并用同樣嚴謹?shù)牡赖峦评硭伎甲约涸谄渲械慕巧９拘枰夹g(shù)水平很高的員工，也需要自我意識水平很高的員工。清醒的企業(yè)需要有清醒的員工、清醒的管理者和清醒的領(lǐng)導(dǎo)力。
1、清醒的員工
清醒的員工對自己的生活負責(zé)，他們不會為了物質(zhì)上的成功而犧牲人性價值，他們講述自己的真心話，也帶著誠心與敬意傾聽他人的真心話。他們遇到分歧，會尋找富有創(chuàng)意的解決之道，一絲不茍地恪守諾言。他們了解自己的情感，并以有益的方式表達情感。
不清醒的員工恰恰相反，他們將問題歸咎于他人，為了追求一時的滿足而置道義于不顧，永遠都說自己是對的。他們隱瞞重要信息，私下里擺平?jīng)_突，不遺余力地打擊對手。他們指望話不明說便能得到自己所需的東西，做出不負責(zé)任的承諾，卻不信守諾言。他們壓抑自己的情感，或以不合理的方式宣泄出來。
清醒的員工需要清醒的管理者，才能傾盡全力去完成組織的目標(biāo)。如果感受不到管理者的認可、支持和激勵，清醒的員工會打退堂鼓。清醒的經(jīng)理會為員工創(chuàng)造合適的環(huán)境，讓他們在事業(yè)和人格上成長起來，讓他們可以竭盡所能。弱項獲得卓越非凡的表現(xiàn)，最重要的餓一點莫過于清醒管理。
2、清醒的管理者
研究者發(fā)現(xiàn)，在優(yōu)秀管理者所營造的職場范圍中，員工在回答以下問題時會斬釘截鐵地回答“是”：
我是否了解自己的工作要求？
我是否得到了順利開展工作所需要的材料和設(shè)備？
在工作中，我是否有機會每天都能從事自己最擅長的工作？
在近7天內(nèi)，我是否因工作表現(xiàn)良好而獲得過認可或表揚？
我的上司或工作中的其他人看起來是否關(guān)心我？
工作中是否有人鼓勵我成長？
在工作中，我的意見是否得到了重視？
公司的使命/目標(biāo)是否令我感到我的工作很重要？
我的同事是否在努力完成高質(zhì)量的工作？
在工作中，我是否結(jié)交到了好友？
在近6個月里，工作中是否有人和我談?wù)撨^我的進步？
在近一年中，我是否有機會在工作中學(xué)習(xí)和成長？
這些研究成果不僅適用于員工個人及其直屬上司，也適用于組織等級結(jié)構(gòu)內(nèi)的各級人員。最高管理層的主要職責(zé)是為公司招徠“清醒的員工”，高級管理者不僅要設(shè)定企業(yè)使命與政策，還要營造可以吸引、留住和培養(yǎng)初級管理者的環(huán)境。為了吸引清醒的員工，管理者需要踐行清醒的領(lǐng)導(dǎo)方式。
3、清醒的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力即一個人為他人設(shè)定目標(biāo)并激勵他們卓有成效、全力以赴地追求這一目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)力將個人潛力轉(zhuǎn)化為集體的成績。管理者的工作就是培養(yǎng)和維持一個高效的團隊，他的效率體現(xiàn)在團隊的表現(xiàn)上。任何管理者，都擔(dān)負著領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，權(quán)威從來都不足以號召起被管理者的熱情。在管理的工作中，至關(guān)重要的一部分是調(diào)動起被領(lǐng)導(dǎo)者的全面配合，將他們的工作動力從流于形式的唯命是從轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的投入。因此，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是實現(xiàn)卓越管理者的必要條件，一個團隊如果管理得當(dāng)，進而領(lǐng)導(dǎo)有方，才會并力齊心。優(yōu)秀的管理者能博得下屬的信任和尊敬，這樣才能全力以赴地去做好工作。
優(yōu)秀的管理者如何博得下屬的信任和尊敬？首先，他需要展示出稱職的認知和技術(shù)能力。展示的意思是不僅需要有相應(yīng)的認知和技術(shù)，還需要讓下屬知道并且相信，相信他有能力履行管理職責(zé)，如選賢任能、分配工作、提供為追求團隊目標(biāo)協(xié)調(diào)各項任務(wù)的環(huán)境等。其次，他需要踐行清醒的領(lǐng)導(dǎo)方式，他需要通過無條件的責(zé)任感、本性的正直、本地的謙遜、真誠的溝通、建設(shè)性的協(xié)商、完美的協(xié)調(diào)和情感掌控來領(lǐng)導(dǎo)他人。此外，他還會鼓勵并要求下屬也表現(xiàn)出這些素質(zhì)。優(yōu)秀的管理者不僅要督促自己的行為，還要督促其他所有人的行為，而且要督促其他所有人去督促他人，包括督促管理者本人，這樣會營造出人人互相支持、提倡清醒的文化。
清醒文化
對于文化，最貼切的描述是“我們這里的做事規(guī)矩”所形成的標(biāo)準信仰和期望。文化包括共同目標(biāo)、信仰、慣例、需求或價值觀。
培養(yǎng)清醒文化是經(jīng)營商業(yè)的必要條件。文化可以鞏固一個組織的根基，令組織得以執(zhí)行策略、實現(xiàn)目標(biāo)、完成使命。文化是組織結(jié)構(gòu)中必不可少的一部分，重要性不亞于技術(shù)，或許還要甚于技術(shù)。清醒文化包含態(tài)度、行為和反應(yīng)，下圖是清醒商業(yè)和不清醒商業(yè)中的文化對比：
在清醒的企業(yè)，你能夠知道工作不僅僅意味著掙錢。參與有意義的工作能夠讓你獲得極大的樂趣，能夠帶來挑戰(zhàn)、培養(yǎng)你的技能、令你全情投入到工作中。當(dāng)我們樂在其中時，工作能為我們帶來極大的物質(zhì)和精神回報。
《清醒--如何用價值觀創(chuàng)造價值》讀書筆記
