近年來，柳河縣積極探索職級公務(wù)員管理體系建設(shè)，通過“三個轉(zhuǎn)變”持續(xù)激發(fā)公務(wù)員隊伍新活力。

強化數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。依托公務(wù)員信息系統(tǒng)，根據(jù)公務(wù)員任職時間、工作履歷、能力素質(zhì)、獎勵懲戒等情況，按照縣級部門、參公單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道三個類別，建立“公務(wù)員職級晉升數(shù)據(jù)庫”，通過數(shù)據(jù)分析、科學(xué)研判，提前預(yù)判職數(shù)使用趨勢，發(fā)揮優(yōu)先晉升條件杠桿作用，鼓勵引導(dǎo)縣級部門職級公務(wù)員主動到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、艱苦崗位工作，盤活職級職數(shù)存量。

聚焦考核考察，實現(xiàn)評價方式的轉(zhuǎn)變。主要聚焦“三個注重”。一是注重日常表現(xiàn)考核。全方位、多層次、多角度考準考實職級公務(wù)員日常表現(xiàn)、工作成效；二是注重考核體系設(shè)置。搭建起常態(tài)化、科學(xué)化、精細化的評價參考體系，將個人表現(xiàn)的主觀評價轉(zhuǎn)化為工作成績切實展現(xiàn)，實現(xiàn)考核公平公正；三是注重多渠道了解。運用政治素質(zhì)、巡視巡察、工作督查等成果，多舉措、多渠道了解職級公務(wù)員的綜合表現(xiàn)。

完善激勵機制，實現(xiàn)關(guān)愛方式轉(zhuǎn)變。不斷加大對職級公務(wù)員的關(guān)愛力度，推動關(guān)心關(guān)愛從“紙上”落實到“心上”。常態(tài)化開展談心談話，不定期了解職級公務(wù)員工作生活近況，對存在的實際困難、提出的合理要求，在政策范圍內(nèi)妥善解決。注重向急、難、險、重等工作崗位和基層一線傾斜，對實績突出者、職責(zé)繁重者、服從組織安排者在同等條件下優(yōu)先晉升職級，進一步激發(fā)干部拼搏的勁頭和干事的熱情。