《創(chuàng)新者的窘境》的作者，以他的親身經(jīng)歷，從顧問、創(chuàng)業(yè)者再到學(xué)者，通過戰(zhàn)略視角解讀職業(yè)規(guī)劃，理解人生的同時(shí)也更理解戰(zhàn)略。這也說明，不同的事物可以用本質(zhì)的角度理解。

人到中年，希望每天早起想到要去工作就充滿喜悅，在工作中考慮最多的事情是能感到幸福的東西。當(dāng)然我們也可以妥協(xié)，但花在這種妥協(xié)上的時(shí)間，大約會(huì)慢慢腐蝕心靈吧。我們都想事業(yè)成功、有職業(yè)幸福感，卻總是在走得太遠(yuǎn)后才意識(shí)到做出的選擇達(dá)不到自己期望的結(jié)果。本書核心觀點(diǎn)：1、你必須找到一種既能給你動(dòng)力，又能使基礎(chǔ)因素得到滿足的職業(yè)，2、如何找到？在周密計(jì)劃和意外機(jī)遇之間取得平衡，做周密計(jì)劃也是為了找到一種能夠給你動(dòng)力的職業(yè)，而意外機(jī)遇也總會(huì)不時(shí)出現(xiàn)。3、如何分配資源。戰(zhàn)略中這三部分都能做好，你就有可能找到自己真正熱愛的職業(yè)。

本書拆解

1、什么樣的工作讓你快樂？

如果工作的基礎(chǔ)因素（薪水）得到了改善，你不會(huì)立刻愛上這份工作，最多是不再討厭它罷了。真正讓我們非常滿意并愛上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“動(dòng)力因素”：有挑戰(zhàn)性、獲得認(rèn)可、責(zé)任感、個(gè)人成長(zhǎng)。或許早期面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力，為了拿到這份薪水極力調(diào)整自己的生活方式，當(dāng)基礎(chǔ)因素得到了滿足、追求仍停留在賺更多的錢時(shí)，問題就出現(xiàn)了。對(duì)于作者，他意識(shí)到如果你想幫助他人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的職業(yè)之一。管理者的情況就是，有機(jī)會(huì)擬定每個(gè)員工的工作，有機(jī)會(huì)讓員工每天下班后，都帶著良好的心情回家，過著有動(dòng)力的生活。如果動(dòng)因論用在作者身上，作者需要確保每個(gè)為作者工作的人也有動(dòng)因。超過一定的臨界點(diǎn)時(shí)，改善基礎(chǔ)因素，如錢、地位、薪水、安全保障、工作條件、公司政策等都只是幸福的副產(chǎn)品，而不是產(chǎn)生幸福的原因。

2、如何判斷現(xiàn)在的工作是否真的讓你快樂？

動(dòng)因理論建議你：?jiǎn)栕约翰煌愋偷膯栴}。比如說：這份工作對(duì)我有意義嗎？這份工作將會(huì)給我?guī)戆l(fā)展機(jī)會(huì)嗎？我還能繼續(xù)學(xué)習(xí)新東西嗎？我有機(jī)會(huì)得到認(rèn)可、獲得成就嗎？我將會(huì)被賦予更多責(zé)任嗎？這些才是真正驅(qū)動(dòng)我們的動(dòng)力。一旦你清楚了這點(diǎn)，什么是你工作中最重要的就會(huì)越來越清晰。

3、面對(duì)機(jī)遇如何做出最佳選擇？周密戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略

（1）從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度而言，我們有現(xiàn)有的職業(yè)規(guī)劃，面臨著外部的機(jī)遇威脅，我們要分配自己的資源（時(shí)間、才能）。戰(zhàn)略的制訂和發(fā)展演變都是在這個(gè)過程中完成的。正如亨利·明茨伯格說的那樣，戰(zhàn)略選擇來自兩種截然不同的源頭：第一種源頭是預(yù)期機(jī)遇，可以看見并選擇去追求的機(jī)遇。第二種源頭是意外出現(xiàn)的，通常是正當(dāng)你試圖實(shí)施周密計(jì)劃或戰(zhàn)略時(shí)，問題和機(jī)遇就同時(shí)出現(xiàn)了。

（2）預(yù)期機(jī)遇下的戰(zhàn)略選擇：如果你已經(jīng)找到一種事業(yè)出路，既能為你提供先決條件的基礎(chǔ)因素，又能提供動(dòng)力因素，就適合做周密戰(zhàn)略。你的目標(biāo)要清晰，并且能根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)歷知道是否值得為之奮斗。不要擔(dān)心以后需根據(jù)意外機(jī)會(huì)做出調(diào)整，而要把心思放在如何最好地實(shí)現(xiàn)你精心制訂的目標(biāo)上。

（3）如果你還沒有找到這樣的職業(yè)，你就要像新成立的公司一樣找出路，此時(shí)需要有應(yīng)急戰(zhàn)略。也就是說如果你處于這種情況，可以采取另外一種生活體驗(yàn)，并隨著從每次經(jīng)歷中學(xué)到的東西做出相應(yīng)的調(diào)整，再很快進(jìn)入下一輪體驗(yàn)中。不斷經(jīng)歷這個(gè)過程，直到你的戰(zhàn)略開始運(yùn)轉(zhuǎn)。作者的周密戰(zhàn)略是成為華爾街日?qǐng)?bào)社的編輯，但應(yīng)急戰(zhàn)略占據(jù)優(yōu)勢(shì)成為顧問、創(chuàng)業(yè)家和學(xué)者，成為教授后，我有時(shí)面臨是否要迎難而上，獲得終身教授的問題。那時(shí)我想，盡管我是通過應(yīng)急之門進(jìn)入學(xué)術(shù)領(lǐng)域的，但是在我內(nèi)心深處認(rèn)為，有必要將這條新開拓的道路變成我的周密戰(zhàn)略。為了在這個(gè)領(lǐng)域獲得成功，我意識(shí)到自己需要真正把重點(diǎn)放在這方面，當(dāng)明白了對(duì)自己而言什么是最重要的時(shí)候，我就這么去做了。

4、在接受一項(xiàng)工作前應(yīng)該思考什么？

在每次考慮更換職業(yè)時(shí)，你要先想想：需要被證實(shí)的最重要的假設(shè)條件是什么，要怎樣才能對(duì)這些假設(shè)是否有效進(jìn)行不昂貴的、快速的測(cè)試，從而確保你前面走的是一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。

（1）周密戰(zhàn)略或應(yīng)急戰(zhàn)略的PK：目前的周密戰(zhàn)略是不是最好的？或者是不是時(shí)候采取另一種新出現(xiàn)的戰(zhàn)略？如果十個(gè)機(jī)會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，我該怎么辦？哪些假設(shè)條件需要得到驗(yàn)證，才能說明這個(gè)戰(zhàn)略有效。

（2）要成功完成這項(xiàng)任務(wù)，先要驗(yàn)證哪些假設(shè)條件是真實(shí)的？把這些假設(shè)條件列出來，想想它們是不是可控的。通常的情況是，許多都與其他人有關(guān)：能幫你做這些關(guān)鍵事情的人是不是需要犧牲自己的利益來幫你？比如A希望在發(fā)展中國家開展業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)投資公司說他們要把公司20%的資源投資在發(fā)展中國家，于是A接受了這份工作。但后來，公司并沒有決心這么去做。怎么會(huì)用一個(gè)“尚未得到驗(yàn)證的透鏡”去評(píng)估這份工作呢？是不是一個(gè)好的開端應(yīng)該要先看看其他同類型公司——那些已經(jīng)在發(fā)展中國家成功投資的公司的特點(diǎn)。如果A把這些假設(shè)條件都列出來了，并且找到了測(cè)試的辦法，她就有可能認(rèn)識(shí)到，盡管這家公司有意向投資新興經(jīng)濟(jì)體，但是完全不可能真正做到。

5、你的戰(zhàn)略在執(zhí)行的時(shí)候和規(guī)劃的一致嗎？

真正的戰(zhàn)略從大量與資源分配有關(guān)的日常決定中產(chǎn)生的。在日復(fù)一日的生活中，你要如何確保自己是在朝著正確的方向走呢？這要看看你的資源都流到哪里去了。通常會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：（1）你在做對(duì)你重要的事情，別人依然會(huì)分散你的精力。（2）把資源分配在立竿見影的事情上，比如立即獲得回報(bào)時(shí)，把這些回報(bào)花在自己和家庭追求高享受的生活方式上，如：買更好的車、換更好的房子、享受更好的度假，而不得不花更多時(shí)間在工作上。