怎樣分析科技趨勢(shì)？

一:虛火和實(shí)火

一個(gè)科技概念在第一輪火熱后不會(huì)持續(xù)火熱，待熱度衰退后過一段時(shí)間再度火熱。

第一輪火熱是創(chuàng)新概念的火熱，第二輪等到概念落實(shí)后有了實(shí)際應(yīng)用和產(chǎn)品后就會(huì)持續(xù)發(fā)力，支持企業(yè)持續(xù)盈利持續(xù)火熱。

前兩年持續(xù)火熱的AR? VR? MR在今年熱度大減，首先概念的提出我們認(rèn)為是虛火，在人們接受概念之后，后續(xù)會(huì)逐漸有企業(yè)或者個(gè)人開始投資開發(fā)應(yīng)用落實(shí)產(chǎn)品。預(yù)計(jì)2020年到2022年左右隨著5G技術(shù)商用普及虛擬和現(xiàn)實(shí)將會(huì)結(jié)合會(huì)給很多行業(yè)帶來全新體驗(yàn)。

區(qū)分一個(gè)產(chǎn)業(yè)的虛火和實(shí)火就要判斷真正的收入、應(yīng)用、有市場(chǎng)的實(shí)際產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)。

二：活在未來，提前掌握未來科技

真正的科技創(chuàng)新一定是系出名門來自高校和科學(xué)家、高校做出科研成果后需要企業(yè)家投入落實(shí)產(chǎn)品，從科研成果到產(chǎn)品產(chǎn)出需要5到8年長(zhǎng)時(shí)間大資金的投入，你現(xiàn)在所接觸到的新的技術(shù)可能別人5年8年前就已經(jīng)開始投入了，你沒有絲毫競(jìng)爭(zhēng)力可言。

科技軍備競(jìng)賽的時(shí)代任何行業(yè)都必須掌握前沿科技才能生存，要不然就只能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰。

三：積木式創(chuàng)新

這個(gè)時(shí)代的科技創(chuàng)新都是由小公司采用雙長(zhǎng)制主導(dǎo)，由一個(gè)特別有經(jīng)驗(yàn)的老成CEO搭配一個(gè)資深首席科學(xué)家。

CEO行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，科學(xué)家學(xué)術(shù)技術(shù)功底深厚，這兩個(gè)人的實(shí)力強(qiáng)弱也對(duì)應(yīng)著公司的成功率。

國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者90后后來居上，應(yīng)該懂得臥薪嘗膽積累自己的優(yōu)勢(shì)蓄勢(shì)待發(fā)，發(fā)揚(yáng)“新木桶理論”無限擴(kuò)大自己的長(zhǎng)板吸引別人來合作。

四：機(jī)器智商

人工智能時(shí)代的到來我們不需要思考機(jī)器人是否會(huì)超越我們?nèi)祟悡尩轿覀兊墓ぷ?。就像人們?dāng)初當(dāng)心汽車代替馬車，紡織機(jī)技術(shù)替代人工一樣的憂慮，技術(shù)突破只會(huì)帶來新的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。

學(xué)會(huì)用好科技提升自身所在行業(yè)的效率和體驗(yàn)。

五：創(chuàng)新需要降維打擊

科技創(chuàng)新本來就兩條路：

一條路是從現(xiàn)金突破找應(yīng)用

另一條是從應(yīng)用需求找到能解決問題的科技

越是傳統(tǒng)行業(yè)低科技的地方越需要應(yīng)用高科技，也越有競(jìng)爭(zhēng)力和全新體驗(yàn)。

比如傳統(tǒng)出行行業(yè)和外賣行業(yè)應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生了多大的變化。

怎樣挖掘合適的落地機(jī)會(huì)

人工智能

人工智能+機(jī)器人思維，忽略事情的復(fù)雜性，通過分拆重組重新達(dá)成一件事，在分拆出來的步驟中一定可重復(fù)操作，只要可重復(fù)操作機(jī)器人就一定比人類做的更好。

所以我們睜開眼睛看看周圍哪些工作雖然復(fù)雜但是是重復(fù)勞動(dòng)的工作，如果有的話就用機(jī)器人替代掉吧

5G通訊技術(shù)到來

思考虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)能帶來哪些新的體驗(yàn)

不斷用自己的真是行動(dòng)參與全球的科技創(chuàng)新，努力掌握前沿科技信息，發(fā)展新木桶理論培養(yǎng)出自己的長(zhǎng)板，通過參與投資積極實(shí)踐。