一個優(yōu)秀的管理者，其外顯的標志之一就是，有追隨者，下屬愿意跟著他干！
我的一位德國同事，長相酷似邁克爾.道格拉斯，是工程規(guī)劃負責(zé)人，我認識他的時候，他剛從新加坡調(diào)到中國來工作，有一天，我與他因為工作原因，要一起去公司的建筑工地辦公室。他一下車，沒有像其他的管理者一樣，先與工地管理層交流或開會，而是與工地上的工人一一握手，打招呼，這些工人大多來自東南亞，包括老撾，緬甸，柬埔寨及泰國等，我更驚訝于無論他們的英語發(fā)音多么南腔北調(diào)，他都聽得懂。
這些工人們因為他的關(guān)心，臉上露出欣喜又害羞的笑容，隨后他又去工人們的工地宿舍去了解情況，看到廚房并沒有炊具，他問我是否可以給工人們配齊，這樣他們可以做自己家鄉(xiāng)的飯，就不覺得煩悶了。
與他一起開過幾次會，他一般匯報完工作進展后，都會談?wù)勊南聦俚囊恍﹥?yōu)秀表現(xiàn)。
他在中國工作了二年之后，因為他太太在美國，他又被調(diào)到美國工作了，記得在他的Farewell Party上，平常拘謹不善言談的下屬們，可能是借著酒精的力量，動情地挽留他不要離開，一個個大老爺們兒，淚水與酒水混合一起，一次次地一干而盡，直至酩酊大醉。
我當時還剛?cè)肼殘霾痪?，不是太明白為什么他的下屬為什么這么尊重他，喜歡他，愿意跟隨他。
后來我自己被提拔當上了部門經(jīng)理，當時我的同齡人很多還默默無聞，職場小白，我年紀輕輕就當上部門經(jīng)理，這讓我對自己更加充滿自信，野心勃勃。
每年業(yè)績考核，我努力讓自己的考核成績?nèi)镜谝唬?br>
無論大會小會，我都會搶先發(fā)言，彰顯自己的能力，經(jīng)常搶話而不自知；
每年的年會，我都是主角之一；
包括公司的總部的高管過來，也都要與我專門交流溝通；
顯然，我是公司的Super Star! 一顆閃耀的星。
無處不在，我努力希望別人看到我的才能，希望頭頂上有光環(huán)，并且根據(jù)別人的評價來衡量自我能力與價值。如同馬克吐溫所言：“我能僅憑一句贊美而生活兩個月'',
我每天都活在老板的Well done！good job！ excellent ！等等贊美聲中，意氣風(fēng)發(fā)。
我一直認為我對下屬非常好，盡力為他們爭取漲薪及其它福利待遇，有難題過來，我都幫助他們解決，而且他們幾乎都是我招進來的，想到因為我給了他們好的平臺與工作機會，理應(yīng)感激我并信任我的。
可是當我因為職業(yè)發(fā)展的原因離開這家公司后，我沒有享受到我德國同事那樣的榮光與挽留，我發(fā)現(xiàn)，我的下屬主動與我保持聯(lián)系的很少，就連過年過節(jié)的普通問候也沒有，失落的滋味難以言表。直到有一天，我讀了領(lǐng)導(dǎo)力的書籍《真北》，才恍然大悟，此書作者早期就有與我有類似的經(jīng)歷，當然他醒悟的更早，作者的學(xué)長對他說了一句話：
“比爾，你是一個很有能力的人，但你總是想要超過別人，而不是去幫助別人做得更好。所以沒有人愿意跟隨你，這并不奇怪?！?/p>
一語擊中夢中人，醍醐灌頂，我在上家公司的時候，總是想著要超過別人，當然包括我的下屬，向他們證明我比他們強，還強很多，同時也很喜歡大權(quán)在握的感覺。很少想到關(guān)心下屬，了解下屬，提供下屬更多展示自己才能的場合與機會，想方設(shè)法去幫助他們成功。
只有當領(lǐng)導(dǎo)者不再繼續(xù)關(guān)注自我需要的時候，他們才能夠幫助自己身邊的人成長。他們感覺自己不再需要與那些有才華的同事或下屬競爭，能夠更容易地聆聽其他人的意見，所以也就能夠更好地作出決定。在克服自己“控制一切”的欲望的過程中，他們會發(fā)現(xiàn)人們開始變得喜歡與自己一起共事。
我也回味過來為什么那位德國同事有眾人跟隨。
管理者，成功的秘訣就是幫助下屬成功，你get到了嗎？
