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?? Hi，我是丑丑。本文 「技術(shù)周報(bào)」—— 遙遙微光，星辰大海 已收錄，這里有 Android 進(jìn)階成長路線筆記 & 博客，歡迎跟著彭丑丑一起成長。（聯(lián)系方式在 GitHub）

• 本周時(shí)間：2021年3月29日—— 2021年4月04日
• 2021 年進(jìn)度：25%

內(nèi)容輸出

• 《C++ 復(fù)習(xí)筆記》
• 《Android | 從 Dagger2 到 Hilt 玩轉(zhuǎn)依賴注入（一）》
• 《客戶端同學(xué)應(yīng)該理解的 ELK Stack 組件知識(shí)》
• 《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) | 線段樹》
• 《Android | Fragmeng的過去和將來（一）后退監(jiān)聽》(Editting...)
• 《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) | 樹狀數(shù)組》(Editting...)
• 《Android | Window 機(jī)制》(Editting...)
• 《Android | 應(yīng)用安裝流程》(Editting...)

職場思考

1、關(guān)于工作價(jià)值（你認(rèn)為你的工作能打幾分？）

這說的是對自身工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)?！霸谄湮恢\其職”，拋開不合格和卓越兩種極端情況，大多數(shù)工作的價(jià)值評估無非是合格或者優(yōu)秀兩種。那么，合格和優(yōu)秀的邊界在哪里呢？因素很多，既取決于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，還取決于公司的大環(huán)境和資源分配。繼續(xù)拋開這些外在因素，如果從你自己的角度評估，如何界定合格與優(yōu)秀？

• “我提出了優(yōu)秀的解決方案，成功解決了 xx 問題” 【高質(zhì)量】
• “我在完成了預(yù)定工作之外，還完成了 xx” 【高效】
• “我的工作成果（自認(rèn)為）比所有同事的要好” 【橫向?qū)Ρ取?/li>

以上三種自我認(rèn)識(shí)，不能說是主觀認(rèn)識(shí)。的的確確都是用事實(shí)描繪出了一種（自認(rèn)為）高質(zhì)量、高效和拔尖的工作成果，這應(yīng)該就是優(yōu)秀的表現(xiàn)了吧？其實(shí)，不然！因?yàn)檫@些都是預(yù)期內(nèi)的事情，一個(gè)公司招聘一名員工，高質(zhì)量、高效、拔尖本身就是對工作成功的預(yù)期，這是合格的定義。而那些（所謂）不高質(zhì)、不高效的工作成果的存在，其實(shí)是因?yàn)樘幱诳梢越邮艿娜萑谭秶鷥?nèi)。那么，什么才是優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)？應(yīng)該更多體現(xiàn)在崗位上的難點(diǎn)工作、公司迫切需要解決的問題、超出崗位預(yù)期的工作范疇上。

2、關(guān)于計(jì)劃

經(jīng)過這 4 周的周計(jì)劃實(shí)踐，從結(jié)果來看，大體上學(xué)習(xí)和輸出的效率有所提升，對每個(gè)周期內(nèi)自己做了什么比較清楚。但在過程中也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)的點(diǎn)～

比如，我為每周列了一個(gè)計(jì)劃，每天有什么奇思妙想也會(huì)往里面加。造成的影響就是每天我盯著這張?jiān)絹碓介L越來越長的任務(wù)表，我不清楚應(yīng)該做什么先做什么。另外，我的周計(jì)劃里只有學(xué)習(xí)內(nèi)容，沒有工作內(nèi)容，容易忽略工作安排帶來的限制。

所以這周做出改進(jìn)：周計(jì)劃保持，依舊接收每天的奇思妙想。此外增加一個(gè)日計(jì)劃。日計(jì)劃里包括工作內(nèi)容和每天計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，日計(jì)劃一般的制定時(shí)間在前一天 / 當(dāng)前早上，的方針是要體現(xiàn)硬性內(nèi)容（high priority) 和彈性內(nèi)容（mid priority）。

3、如何判斷現(xiàn)在做的事情有沒有前途？

如何判斷現(xiàn)在做的事情有沒有前途，以及如何判斷這份工作值不值得做？需要從行業(yè) - 公司 - 崗位三個(gè)角度思考：

• 行業(yè)的選擇：判斷是否是正在快速崛起的行業(yè)，而不是所謂高薪的行業(yè)。如何判斷一個(gè)行業(yè)是正在快速崛起的行業(yè)：看巨頭們是不是在投入關(guān)注。

• 公司的選擇：去到能力范圍內(nèi)最好的公司。在公司體量上，如果一直在小公司，一定要去大公司，在小公司眼光和格局是局限的，你不知道大公司的流程、體系是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的，優(yōu)秀的人才標(biāo)準(zhǔn)的定義是怎樣的。一直在大公司，可以選擇去優(yōu)質(zhì)的小公司，很多人會(huì)把大公司的平臺(tái)價(jià)值當(dāng)作自己的價(jià)值，不知道自己真正幾斤幾兩，個(gè)人能力也難得到全面施展。此外，還要看公司是否有健全的晉升/加薪機(jī)制。所要關(guān)心的不僅僅在于第一年簽約的工資，更要關(guān)心在公司內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)工作幾年的前輩們的工資，因?yàn)樗麄兊墓べY很有可能就是你未來的工資。如果存在很多付出與回報(bào)不成正比的前輩，那么說明這個(gè)公司的晉升/加薪是有問題的。

• 崗位的選擇：除了選擇感興趣、與個(gè)人特質(zhì)契合的崗位，還要選擇核心崗位。所謂核心崗位就是老板投入最大關(guān)注力的地方。

4、拖延癥的本質(zhì)

大腦的運(yùn)行機(jī)制是分不清什么是計(jì)劃，什么是執(zhí)行指令的，所以當(dāng)我們做出計(jì)劃之后，我們的焦慮情緒就已經(jīng)得到緩解。一旦我們制定的計(jì)劃被拖延，長期下來會(huì)造成不斷自我否定，認(rèn)為自己不具備持續(xù)做一件事的能力。往往計(jì)劃被拖延的原因，是在計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到困境，但又不知道如何應(yīng)對。

WOOP 思維工具（加布里埃爾·厄廷根）

W（Wish，愿望）：本周、本月或本年需要完成的愿望；
O（Outcome，藍(lán)圖）：完成計(jì)劃后最好的結(jié)構(gòu)；
O（Obstacle，可能遇到的障礙 / 困境）：提前設(shè)想完成計(jì)劃的過程中可能遇到的問題；
P（Plan，預(yù)案）：針對可能遇到的障礙做出的預(yù)案，采用 “如果......就......” 的句式：如果我遇到...問題，我就采取...的舉措。

舉個(gè)例子：

• Wish：每周輸出一篇文章，通過輸出來倒逼自己輸入，刺激自己不斷學(xué)習(xí)。

• Outcome：讓自己保持思維的敏捷度，保持對新技術(shù)的敏感度，同時(shí)幫助到其他對技術(shù)感興趣的人，稱為更好的自己。

• Obstacle：
  1、工作 / 家庭太忙， 精力不夠
  2、創(chuàng)意枯竭
  3、懈怠

• Plan：
  1、如果我精力不夠，那么我就利用碎片化時(shí)間積累靈感和素材；
  2、如果我創(chuàng)意枯竭，那么我通過持續(xù)學(xué)習(xí)，讓自己獲得更好的靈感；
  3、如果我懈怠，那么我力 Flag，通過白紙黑字激勵(lì)自己。

1、初期不要把戰(zhàn)線拉得太強(qiáng)，可以先從每天 / 每周 / 每月開始，不斷增強(qiáng)自己的自信心
2、Obstacle 和 Plan 要盡可能細(xì)致 & 具體

永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生！