“本文由幣乎(bihu.com )優(yōu)質(zhì)內(nèi)容計劃支持”

EOS的每次行情都在意料之中，但是時機(jī)上卻每每在意料之外，這也是我經(jīng)常建議大家以閉眼定投形式建倉的主要原因，另外，在做出標(biāo)的足夠優(yōu)質(zhì)的判斷之后，在下跌以及橫盤時，敢于咬牙補(bǔ)倉，也是必要的生存技能。

最近突然有一個想法，隨著區(qū)塊鏈的普及，商業(yè)模式也許要發(fā)生一些根本性的變革了。傳統(tǒng)的模式是，弄一個小的氣球，一點(diǎn)一點(diǎn)把它吹成大氣球；未來的模式可能是，先畫出一個大大的氣球，然后召集一批人把它造出來并合力吹大。聽起來，未來模式和現(xiàn)在賈躍亭的玩法沒有區(qū)別，不過用代幣的形式，也許才能真正地形成“生態(tài)化反”。相比于產(chǎn)品先行、以產(chǎn)品帶動社群；變成了產(chǎn)品和社群同步，社群成員既是投資人，又是潛在用戶，所以有極強(qiáng)的用戶粘性和忠誠度。社群和產(chǎn)品有機(jī)會互相反哺價值，在生態(tài)上形成一體，用公式表述的話，代幣+社群+產(chǎn)品=生態(tài)。

這種模式有其先進(jìn)性，也具有泡沫化的風(fēng)險，最終是否能成功還是需要回歸商業(yè)本質(zhì)：即是否有足夠的市場需求、團(tuán)隊是否有足夠核心競爭力，當(dāng)然，還要加上新的要素：社群是否有良好的初心及快速的成長規(guī)模。社群的初心，必須要和團(tuán)隊保持高度一致，三觀匹配方能走的足夠遠(yuǎn)；社群的規(guī)模，必須足夠大，才能支撐起巨大的體量和生態(tài)。

說到社群，最近星球里有朋友問我，為什么你要公益地做這樣一個社群，幫助這么多人？說老實(shí)話，在開始做這個社群的時候，我沒有認(rèn)真地考慮過這個問題，只是覺得做EOS的社群會很好玩，我也愿意將對EOS的了解分享出去。而隨著社群的成長，我也能感覺到自己的成長，并且過程非?？鞓?，回答大家的各種問題，寫出每一篇文章，都讓我覺得成就感十足。這也許就是我想要秉持的理念吧：利他才是最大的利己。當(dāng)然，如果最終能夠完成啟動EOS公鏈，并且成為大家選舉出來的見證人，我想，是對我的人生具有某種里程碑意義的事件。說到底，我并非圣人，但會堅持初心。