扔鞋

昨天心思飄搖，沒有定神思考“成本”的概念，早起后胡亂翻看專欄的文章。

老婆出門前，拿著她心愛的鞋子走到我面前，說：“你看！這鞋兩邊都通洞了，可我舍不得扔掉，怎么辦？”

我“義正辭嚴(yán)”地寬慰她，咱家雖然（家風(fēng)）節(jié)儉，但也不能摳門兒，扔了吧，去買雙新的。

統(tǒng)一了意見，老婆拎著鞋子出了門。

我忍不住想，我學(xué)的這一點點經(jīng)濟學(xué)思維能不能用到這件小事兒上呢？

兩個視角

我們永遠要盯住邊際成本和邊際收益，把它作為我們未來行動的指南。每當(dāng)我們要做出決策的時候，總是要問一個切中要害的問題，那就是我們還要投入多少才能得到預(yù)期的回報。

當(dāng)我從沉沒成本的角度來看待這件小事，我們做對了。因為買鞋的幾百元已經(jīng)付出，這筆錢和這雙鞋都不可能再有選擇，當(dāng)我們沒有辦法再做選擇的時候，就沒有成本，所以壞掉的鞋子當(dāng)然應(yīng)該扔掉。

但是，當(dāng)我從邊際成本和邊際收益的角度來思考，事情就完全不同了。壞掉的鞋子可以修補，這樣我就有了選擇，既可以支付200元把鞋子修好，也可以花800元買一雙新鞋。

邊際成本

如果我想說服老婆去“修鞋”，我這樣勸她：

• 這雙鞋才穿了一年，只需要再花200元，它就能再穿一年。
• 不用花時間去再買新鞋，買新鞋的時候要做很多次選擇，要花很多時間。
• 我只用1/4的錢就得到了可以穿的鞋，心里會覺得很劃算。
• 我們在孩子們面前維持了樸素的形象，這也許對他們以后的生活有所借鑒。

如果老婆要說服我去“買鞋”，她這樣勸我：

• 這雙鞋已經(jīng)壞了，修得再好，也不能像原來那樣牢固，弄不好只能穿幾個月，它會再次壞掉，到時候還要繼續(xù)修嗎？
• 修鞋的地方很難找，我可能要用幾個小時才能找到修鞋的地方，還要和鞋匠討價還價，之后還要找時間去拿修好的鞋，這樣我可能要花掉很長時間，甚至不得不請假去做這件事，而我請假一天的損失已經(jīng)超過一雙新鞋的價格。
• 我喜歡購物，為自己買雙新鞋能夠極大地提升我的幸福感，如果買到滿意的新鞋，這種幸福感甚至能夠維持一周。
• 穿著有補丁的鞋子在職場里來往，會有人說我節(jié)儉，更會有人說我窮酸，這會有損我的社會形象。

這下子全亂了。

決策表

為了證明或證偽我之前那個依賴直覺的1秒鐘決定，我把成本大致分成貨幣成本、時間成本、心理成本和社會成本，然后分別為它們打分（1～5分），然后計算兩種選擇的總成本。

• 貨幣成本：作為生活在城市里的中年群體，200元和800元有差別，但不算大。
• 時間成本：修鞋付出的時間成本約等于工作日平均收入，約等于一雙新鞋的價格，買鞋則要快不少。
• 心理成本：如果你有老婆或者女友，一定知道這個懸殊極大，甚至影響你在對方心里的形象。
• 社會成本：修鞋有被嫌棄的風(fēng)險，買鞋有被妒忌的風(fēng)險。不過，按常理推測，一個中年人用1/20的月收入買一雙新鞋，行為也算妥當(dāng)。但如果穿著補丁的舊鞋，反而會讓年輕后輩們猜疑，也讓上級領(lǐng)導(dǎo)們難堪。

結(jié)論

選擇“買鞋”，邊際成本降低了45%。

我決定把這篇“分析報告”分享給老婆，以再一次降低邊際成本。