我們常說積極主動(dòng)，也自己覺得自己很積極主動(dòng)。

但是據(jù)我觀察，很多積極主動(dòng)的人并不是真正的積極主動(dòng)，而是“被動(dòng)地積極承受”。

例如，在職場中，更多人傾向于等著被上司派遣任務(wù)或安排工作，一旦超過了職責(zé)范圍或沒有被明確告知該做什么時(shí)，就不知道要怎么做了，就會(huì)覺得這份工作怎么這么困難，事兒怎么這么多，總之就是要有個(gè)人來告訴ta應(yīng)該做什么，而從來沒想過站在更高的角度思考如果我是上司，我希望我現(xiàn)在的這個(gè)職位做什么；或者我的崗位我管理，我要讓我的下屬怎么做；甚至當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些沒人做的工作之時(shí)，思考是否我可以拿過來做。

或許我們從小就習(xí)慣了服從、習(xí)慣了被安排，很多時(shí)候并沒有意識到自己其實(shí)只是在積極主動(dòng)地完成被安排被設(shè)定好的事情，更沒有意識到真正的“積極主動(dòng)”是自我驅(qū)動(dòng)，是把自己放在管理者而不是執(zhí)行者的角度去思考問題解決問題，真正的“積極主動(dòng)”帶來的結(jié)果是“創(chuàng)造了什么”而不是“完成了什么”。

很多人可能沒有意識到，在職場中其實(shí)存在兩條晉升路徑。所有人都知道的是企業(yè)制度中明文規(guī)定的或職場通用規(guī)則所呈現(xiàn)的，即從基層按照設(shè)定好的路徑一步一步被公司訓(xùn)練最后到達(dá)頂峰。而另一條路是非常隱蔽的，有很多人誤打誤撞用這條路徑取得了成功，但他們并沒有意識到自己走了不同的路，還有更多人是壓根兒不知道這有一條路，往往在最開始的時(shí)候被困難、抱怨或患得患失嚇跑了。

那么這條路是一條什么樣的路呢？先來看一個(gè)我身邊的真實(shí)事例吧。

我們單位有一個(gè)姐姐，她以前是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干，但因?yàn)樗?fù)責(zé)的那塊業(yè)務(wù)被調(diào)整走了，她有很長一段時(shí)間屬于沒有活干的人。雖然沒活，但因?yàn)槭莾?yōu)秀老員工，領(lǐng)導(dǎo)也還比較看重她，給按了一個(gè)類似辦公室行政之類的閑職，工資也沒降。這種錢多事少的工作可以說是很理想的了，如果沒有特殊情況，這位姐姐可能最后會(huì)成為公司資深辦公室主任或行政經(jīng)理，一直在這樣的崗位上待到退休。

但是這個(gè)姐姐，她并沒有往這些方向發(fā)展。首先她通過觀察，發(fā)現(xiàn)公司對項(xiàng)目人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)比較欠缺，尤其新入職人員的業(yè)務(wù)能力提升很慢。因?yàn)樗郧皩I(yè)務(wù)很熟悉，于是借著某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理向她尋求業(yè)務(wù)幫助的契機(jī)，一步步將公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作給完善得非常好，幫助了很多項(xiàng)目經(jīng)理。于是領(lǐng)導(dǎo)直接讓她全權(quán)負(fù)責(zé)這一塊了，并成立了“業(yè)務(wù)培訓(xùn)部”這個(gè)以往并沒有的部門。后來新業(yè)務(wù)人員的入職培訓(xùn)也一并歸她做了，再后來，全國的技術(shù)指導(dǎo)和巡檢服務(wù)統(tǒng)籌歸她了，企業(yè)對外宣傳及文化建設(shè)工作順便也歸她了，再再后來，她更是掌管了全國所有項(xiàng)目人員的薪酬績效，人事部門在她所負(fù)責(zé)的那些部門里淪為了協(xié)助招聘和整理工資表的角色，而她也從最初的辦公室職員成為了帶領(lǐng)十多個(gè)下屬的運(yùn)管中心總監(jiān)，她的部門是全國所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目在公司總部的統(tǒng)管部門，她的部門名稱在公司組織結(jié)構(gòu)上多次變更，叫法也越來越高大上，而它們共同的特點(diǎn)就是都是前所未有的新增部門，她本人更是成了公司領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的左膀右臂，妥妥的精英高管。

從這位姐姐的晉升路徑，我們可以發(fā)現(xiàn)，她沒有做公司設(shè)定好的人員晉升各階段要負(fù)責(zé)的那些工作，而是去做了那些沒有人愿意做，或者沒有人主管的工作，把這些活兒一點(diǎn)點(diǎn)歸攏到自己的責(zé)任范圍內(nèi)，干的活多，能出成績，又都是提效果促效益的正經(jīng)事，當(dāng)然有底氣去跟領(lǐng)導(dǎo)要錢要人要資源了，最終她能成功自然是水到渠成的事。

然而，現(xiàn)實(shí)中有很多人特別不愛做自己職責(zé)邊界上那些權(quán)屬模糊的事兒，認(rèn)為吃力不討好，也沒有多工資拿。其實(shí)，有些邊界權(quán)屬模糊的事，恰恰是跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心，也可能是能提高企業(yè)效率的關(guān)鍵，早早收入自己囊中并干好它，可能帶來意外的晉升途徑和資本，將來別人從你手中想分這部分權(quán)也沒那么容易。

而這些事情背后的基礎(chǔ)品質(zhì)就是積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)去創(chuàng)造，自我驅(qū)動(dòng)，別等著領(lǐng)導(dǎo)分派，用最口語的表達(dá)就是：職場上一定要有眼力勁兒??！

我們單位的這位姐姐就是因?yàn)槟苤鲃?dòng)地發(fā)現(xiàn)工作、發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，然后又巧妙地把它們整合在一起，做出了成績，硬是把一盤散沙做成了公司不可或缺的重要部門。

所以說真正的積極主動(dòng)，就是想別人之未想、做別人之未做，不是為了完成別人給的任務(wù)，而是為了創(chuàng)造獨(dú)屬于自己的任務(wù)。

飛白

2020.7.31