春的來臨拂動了很多人萌動的心，或許你不干預(yù)平靜，不干預(yù)靜寂，知道外面的世界很精彩，是否需要逃出去，去打拼一番，闖蕩出屬于自己一番天地，人生當(dāng)奮斗時需奮斗。
一、背景
春天來了，人心萌動，新的一年如何去做，是不是需要更換門庭，另謀高就，還是原地不動，繼續(xù)打拼，金三銀四的跳槽季節(jié)來臨，很多企業(yè)的HR部門也開始了思考和斗爭，21世界最優(yōu)秀的產(chǎn)品是什么呢？人才，人才是21世界最貴的商品，留住了人，就留住了企業(yè)發(fā)展的源動力，當(dāng)今時代看到的是一將難求。
二、第一因
如何留住員工，員工跳槽的主要原因有哪些，究其核心，就是自身價值的體現(xiàn)。
員工自身價值包括薪酬、未來職業(yè)規(guī)劃、人生目標、社會認可等諸多方面。
任何一個公司都應(yīng)該為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，才能留住人才。否則，只能作為為社會其他企業(yè)培養(yǎng)人才的黃埔軍校，為競爭對手輸送炮彈。
三、如何做
文化是企業(yè)的核心。如何幫助員工做好職業(yè)生涯分析，如何做好成長道路上的每一步規(guī)劃和安排，都是企業(yè)高管和HR部門必須面對的問題。
今天早上聽得到，有一個公眾號“紅杉匯”文章提出了一些觀點，我們可以學(xué)習(xí)思考。
四、規(guī)劃
基于員工自身的特點，因人而異，個性化制定培訓(xùn)計劃和成長發(fā)展規(guī)劃，使員工能夠在公司看得見、摸得著的晉升，文化是關(guān)鍵，企業(yè)的愿景使命價值觀是員工留下的核心要素。
（一）員工成長規(guī)劃
員工的視界畢竟有一定局限，作為公司高管和HR人員來說，見多識廣，可以幫助員工分析自身優(yōu)缺點，從而找出其職場晉升路徑和成長發(fā)展方向。
公司考核機制要公正、公開、透明，各個崗位的陳述需要清晰明確，以便于員工能夠知道自己的短板和長板，清楚知道自己職業(yè)發(fā)展的下一步如何邁進，如何去提高。做好每個崗位成長的路線圖，使員工可以清晰看到自己通過何種努力，可以成長為那個層級的人才，自己的短板如何補齊。
員工在清晰自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同時，如果薪酬待遇足夠豐厚，也會在自己的朋友圈去宣介，從而能為企業(yè)節(jié)省大量人力招募的成本投入，提高公司員工整體素質(zhì)。
員工的技能培養(yǎng)非常重要，一專多能是員工必須具備條件及不斷成長的目標，基于自身專業(yè)基礎(chǔ)上不斷擴展自己的認知邊界，從而使自己具備多維競爭的能力，具備多學(xué)科的基本技能。
（二）跨界交流成長
加大公司內(nèi)部人員的流動，對于公司各崗位的需求情況要定期進行公布。員工會根據(jù)自己的成長情況和未來發(fā)展期望，選擇適合自己的崗位。我單位現(xiàn)在就建立了內(nèi)部人才市場，員工如果對現(xiàn)有工作崗位不滿意，可以通過學(xué)習(xí)，去應(yīng)聘其他部門的崗位，從而實現(xiàn)自己綜合能力的提升。
員工的內(nèi)部合理化流動，會減少企業(yè)招聘成本，基于員工對本公司的企業(yè)文化等認同感，在很多崗位上的效能會大于新晉員工。內(nèi)部員工的信息數(shù)據(jù)化管理非常重要，只有對員工的信息能夠及時掌控，才能合理的進行資源調(diào)配。
企業(yè)的梯隊建設(shè)非常重要，如何培養(yǎng)未來的接班人，接班人具備那些條件，需要具備那些崗位上的技能，都是需要公司高管統(tǒng)籌考慮，看到企業(yè)未來幾年、十幾年，甚或幾十年的發(fā)展規(guī)劃和愿景。
（三）著眼未來發(fā)展
活在未來，未雨綢繆，任何以企業(yè)不應(yīng)活在當(dāng)下，而是根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠預(yù)見到未來市場環(huán)境，根據(jù)歷史發(fā)展規(guī)律，具備基于未來看到未來的奇點，看到經(jīng)濟的發(fā)展周期。
員工的發(fā)展也是遵循一定的周期，在員工進入公司時，應(yīng)該做好入職教育，對員工的下一步的發(fā)展有要明確的要求，即員工需要配備導(dǎo)師，為員工的下一步發(fā)展指明方向，而不僅僅停留在原有崗位上，人都是有惰性的，一旦一個崗位從事很多年，就會隨著慣性向前發(fā)展，不會有更多的思考在里面。只有不斷打破現(xiàn)有格局，讓員工進行重新選擇，逃出舒適區(qū)。
一家金融公司的分析團隊發(fā)現(xiàn)，在職業(yè)生涯早期，培養(yǎng)廣泛技能的舉措，起初會減緩職業(yè)發(fā)展速度，但最終，卻可能讓員工在組織中晉升到更高職位。這種廣泛性帶來的好處，也符合一般公司招聘高管時的認知。把眼光放長遠，讓員工進行跨職能調(diào)動，培養(yǎng)員工更廣泛的技能，能給員工和企業(yè)帶來更長期的成功。
當(dāng)今時代，是個開放的社會，應(yīng)該本著季度開放、極度求真的角度去思考和認識問題，而不能閉關(guān)自守，因循守舊。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，與員工開誠布公地交流他們職業(yè)生涯的走向，幫助他們看到自己職業(yè)生涯的可能性，給出一定的管理職業(yè)生涯的建議，可以促進員工的忠誠度和敬業(yè)度，給員工和企業(yè)都帶來更持久的成長。
人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)，關(guān)鍵還需自己進步，只要不斷打造自己的核心競爭力，在人生的旅途上才會馳騁自如，隨心所欲。
