有人在群里討論如何和技術(shù)搞好關(guān)系，說(shuō)到請(qǐng)請(qǐng)技術(shù)吃飯，我覺(jué)得大家不要在公司沒(méi)有團(tuán)建費(fèi)搞這個(gè)。1.不應(yīng)該幫老板省錢(qián)2.避免拉幫結(jié)派3.自己掏腰包你自己酸爽吧～

有人提到跟技術(shù)人員確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，技術(shù)隨便的給你一個(gè)時(shí)間，并且很長(zhǎng)，大家如何去應(yīng)對(duì)這樣的情況？?

我覺(jué)得就算是單純描述出來(lái)的這個(gè)問(wèn)題，也應(yīng)該具體情境具體分析。

有可能產(chǎn)品需求沒(méi)給技術(shù)講清，技術(shù)自己腦補(bǔ)一堆復(fù)雜的東西，然后說(shuō)難做得很長(zhǎng)時(shí)間

有可能技術(shù)總監(jiān)分給他其他一些任務(wù)，技術(shù)沒(méi)辦法判斷優(yōu)先級(jí)，把你的排到他領(lǐng)導(dǎo)要求的后面，自然要很久了。

也有可能技術(shù)能力真不行，搞不定，自然這個(gè)答案會(huì)變1萬(wàn)年

也有可能技術(shù)偷懶，不想做，假裝忙，沒(méi)時(shí)間反正沒(méi)時(shí)間，看我心情。

搞清哪種對(duì)癥下藥唄。

有產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)技術(shù)就是拒絕產(chǎn)品就是催。自己有沒(méi)有從自己身上找過(guò)原因。習(xí)慣拒絕和催你累不累啊。

很多產(chǎn)品經(jīng)理總想著完美把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，我覺(jué)得產(chǎn)品把控節(jié)點(diǎn)需要建立對(duì)公司需求，產(chǎn)品，設(shè)計(jì)，技術(shù)特別了解的情況下。你沒(méi)有那個(gè)了解程度，就需要多做一些功課，而不是只是期望別人像npc一樣按照你想象中的運(yùn)行。

自己多交幾個(gè)技術(shù)朋友學(xué)習(xí)，并虛心求教公司的技術(shù)總監(jiān)。技術(shù)朋友會(huì)給你一些技術(shù)方面功能實(shí)現(xiàn)一般花費(fèi)的時(shí)間，難易程度。技術(shù)總監(jiān)會(huì)宏觀告訴你哪個(gè)技術(shù)員具體負(fù)責(zé)做什么擅長(zhǎng)什么 。這樣做對(duì)接就會(huì)好很多。

有產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)技術(shù)總監(jiān)總護(hù)著技術(shù)。boss要效果，你講清楚需求，傳達(dá)了清楚功能要點(diǎn)，都這樣了，最后沒(méi)效果責(zé)任在技術(shù)的不執(zhí)行，錯(cuò)都在技術(shù)那邊，錯(cuò)在技術(shù)不執(zhí)行，技術(shù)總監(jiān)也要承擔(dān)責(zé)任，有什么可護(hù)的，孰輕孰重沒(méi)傻子。公司利益面前，誰(shuí)都要被碾成螞蟻。

其他的都不說(shuō)了。