剛進(jìn)入這家公司不久，我就聽Boss不止一次當(dāng)眾夸Will.? Boss并不是一個特別溫和、善于鼓勵下屬的老板，恰恰相反，Boss智商超群，情商低的嚇人，從老板辦公室里哭著走出來的不在少數(shù)，一聽到總秘的召喚，大家神經(jīng)都會繃緊繃緊再繃緊。用同事的一句話形容，和Boss一起開會，走的近一些，你的耳朵都會聾掉的。

最近公司項目非常緊，每個人都是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，就像回到了高三一樣，永遠(yuǎn)都是寫不完的作業(yè)和考卷，做完了王后雄，還有五年高考三年模擬等著你，更別提一大堆的高考秘籍、猜題特輯。Will手上也有不少任務(wù)，完成了A，那么不可避免就得把項目B往后拖，總歸會得罪其他部門，惹得項目延遲，老板不滿。然而就在項目扎堆的情況下，老板仍然夸獎Will的工作成果，引起了我深深的好奇。

Will是產(chǎn)品部的負(fù)責(zé)人，我所在的部門正好和產(chǎn)品部有不少需要打交道的地方，我就特意仔細(xì)觀察了Will的工作方式，看看他到底有什么秘訣，可以讓挑剔又暴躁的老板對他和顏悅色，甚至贊賞有加。我在Will辦公室交流的十分鐘里，同時有三個任務(wù)交到Will手上，先是解決方案部要求產(chǎn)品部必須支撐重大項目A下班前完成產(chǎn)品文檔；第二個是總秘說老板要一份下半年規(guī)劃產(chǎn)品路標(biāo)，同時市場部要求Will半小時后參加原先預(yù)定好的重要客戶會議接待。

這三個都是緊急且重要的任務(wù)，同時盡善盡美做到根本就是Mission Impossible.?

最終Will先立即去了Boss辦公室，將自己原來就準(zhǔn)備的一份路標(biāo)拿給老板，確認(rèn)了老板的想法并且提出自己的建議，征得老板同意可以按照原先的路標(biāo)進(jìn)行修改同時可以第二天提交。

和老板確認(rèn)之后Will帶著部門里的骨干Cathy一起參加重要客戶會議接待，并且在了解項目概況之后讓Cathy代為全程參加，回到辦公室在下班之前順利完成了產(chǎn)品文檔。

最后Will加班了半小時修改好了路標(biāo)發(fā)給老板，第二天老板在會上給大家做了演示，并贊賞Will效率高，每次都能提前完成任務(wù)。

事后，我請Will喝咖啡，Will判斷說，老板是個急性子，同時通過總秘布置的任務(wù)過于粗略，所以接到任務(wù)后第一時間是和老板確認(rèn)想法，同時他提前自己準(zhǔn)備好的路標(biāo)也為自己贏得了時間；產(chǎn)品文檔關(guān)系到項目投標(biāo)的時間節(jié)點，必須保質(zhì)保量完成支持；重要客戶對公司戰(zhàn)略意義重大，所以必須要參加，但是因為此次是前期交流，因此只要和客戶認(rèn)一個臉熟，讓Cathy代為記錄會議重要內(nèi)容后續(xù)跟進(jìn)完全OK；盡管老板說時間節(jié)點是第二天，但是能稍微花一些時間提前完成才會有“事半功倍”的效果，讓老板印象深刻。

聽Will說完，我佩服不已，大家都在加班加點，埋頭苦干，為什么只有Will讓老板看到了他工作的閃光點？是其他人不夠努力嗎？

顯然不是，看考勤時間，比Will加班多的人比比皆是，但是高質(zhì)量的的工作時間才能凸顯工作價值，讓自己準(zhǔn)備判斷“工作的輕重緩急”，這才是職場上“事半功倍”的黃金法則。