誰不自私??？
我看過一些優(yōu)秀成功的人，他們也很利己，要不是把自己想的那么重要，怎么會不顧一切奮不顧身努力拼搏呢？為的還不是自己。
但為什么我還要談利他？因為如果心中只有自己，肯定過不好這一生，無論是生活還是事業(yè)。
咱們先不要一開始就跳到“利他”這個高尚無比的品質(zhì)，先來談?wù)劇胺畔伦约海ú焕海?。以我的一段也許不具有代表性的經(jīng)歷引入。
2019年年底我剛從學(xué)校畢業(yè)進入企業(yè)工作，那時我經(jīng)歷了一段無比煎熬的時光。
由于該企業(yè)平臺還不錯，剛?cè)肼殨r，我興奮??！激動??！我要開始搞事業(yè)（qian）啦！從此平步青云走上人生巔峰！當時整天想著：我啥時候升級？啥時候漲薪？我要怎么做績效才會好？但是，現(xiàn)實卻很骨感。首先，我不是個聰明才辯、能力外顯型的人，而是個默默耕耘善于持久戰(zhàn)的人，我并不擅長于短平快的勝利；其次，我并不善于表達及表現(xiàn)自我；還有，我是個新員工（部門年輕人并不多，都是在職場摸爬滾打很多年的前輩）。于是，我入職初期表現(xiàn)的并不好。
理想是我要升職加薪平步青云，現(xiàn)實是我現(xiàn)有能力和工作結(jié)果都是一攤粑粑，且我還不知道如何做才能提高。理想和現(xiàn)實產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，能不痛苦嗎？
萬幸后來遇到了我男朋友，他像個人生導(dǎo)師，給我指點了迷津。他說，我的理想錯了，理想怎么能是升職加薪呢？心中裝了太多的自己，心被墜的那么重，怎么能沉下心來分析問題解決問題提升自己以及輸出優(yōu)異的成果呢？先把自己放下，再好好想想這份工作的理想（目的）是什么，然后想想如何解決面臨的問題。
公司一次開研討會，一個超級大佬領(lǐng)導(dǎo)在會上對我們說“簡單一點，心中不要有太多自己”。噴子聽到這句話出自領(lǐng)導(dǎo)之口，也許會心中默默懟“哼！心中不要有太多的自己？還不是為了讓我們?nèi)蝿谌卧沟貫槟阗u命？”但是現(xiàn)在這句話在我看來，意義太重大了。
后來我放下了一些自己，不再想升職加薪了。于是我開始冷靜分析工作的目的、意義、以及我面臨的問題，并著手解決。慢慢地，我的問題解決了，沒想著升職加薪的我，反而升職加薪了。
放下一些自己吧。奇妙的是，當你放下的時候，當初那些你想要的東西、你拼命追求卻求不到的東西，很快就全都向你涌來了。
好，談到這里，我們還沒談到“利他”，僅僅談到“放下自己（不利己）”?！袄庇质莻€更難的命題，我暫時沒有個人經(jīng)歷可以佐證（是的，我還沒修行到那個地步），那就姑且先讓我紙上談兵一下吧。
利他，是企業(yè)管理的重要哲學(xué)。稻盛和夫先生把自己的一切經(jīng)營成果，都歸結(jié)于利他之心。三觀不正，賺快錢，那企業(yè)長久不了。利己也許可以讓一個企業(yè)一飛沖天，但是長遠來看這個企業(yè)便命不久矣。
在商業(yè)理論中，顧客是非常重要的，畢竟，沒有顧客，哪來企業(yè)。很多大公司都把客戶顧客看的十分重要，華為的核心價值觀之一是“以客戶為中心”，阿里的價值觀之一是“客戶第一，員工第二，股東第三”。利他是商業(yè)的底層邏輯，為別人謀福利，進而別人給我們利益。
除了客戶，員工也是“他”。西方許多公司的管理制度往往強調(diào)企業(yè)和員工是對立面，勞資關(guān)系一直是個難以調(diào)和的問題。而在日本，稻盛和夫哲學(xué)卻倡導(dǎo)員工和企業(yè)是一體的，企業(yè)要懂得為員工謀福利，而員工看到企業(yè)為自己好，則會賣力工作，最后雙方共贏。
人為什么會利己，企業(yè)為什么會利己，因為短視，只看到一兩年。利己，最終害的也許是自己，而利他，那些你曾經(jīng)不在乎的利，終將到來。
