有一種醫(yī)生，活在象牙塔里，他們通過重重考驗后獲得了高超的技術(shù)造詣，獲得了最高的發(fā)展平臺，于是就開始安于現(xiàn)狀！

有一種醫(yī)生，處在焦慮之中，有好的技術(shù)但苦于沒有合適的平臺立足，缺乏患者流量，找不到方向，盲目求“醫(yī)”，解決自己的三餐溫飽。

有一種醫(yī)生，清晰自己的發(fā)展方向，不但有好的技術(shù)，好的平臺，還有完善的品牌營銷團隊建立自己的個人IP，獲取流量，并且落地變現(xiàn)。

請問您是上述的哪一種狀態(tài)？

有人把醫(yī)生的成長分成幾個過程（如下圖）

請問您現(xiàn)在處于哪一個過程？

作為醫(yī)生來說，大多數(shù)都是技術(shù)尖子，但要在未來醫(yī)療改革市場里面立足，缺乏品牌營銷思維是很要命的！

在美國上世紀80年代開始，醫(yī)生、律師就開始對外做廣告宣傳自己或者自己的診所、機構(gòu)，為啥？因為他們面臨了激烈的競爭，他們意識到再不做宣傳就難以在大海里被發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的現(xiàn)狀又何嘗不是這樣？

可能在象牙塔里的醫(yī)生們還在認為，我的平臺很好，病人一大堆，我根本不用愁流量，但請問，有多少流量是真正通過您的個人影響力而來的？假如腳邁出醫(yī)院不說自己是某某醫(yī)院，而只是說自己是什么?？频恼l，有多少人能知道你，或者通過互聯(lián)網(wǎng)清楚地了解你？

當然，我們不能否定平臺的作用，我也不會建議醫(yī)生完全脫離平臺猶如一葉孤舟漂泊于大洋，但我們是否有利用好這個平臺為自己建造軍艦，提升馬力呢？

這個時候肯定也會有醫(yī)生跳出來叫到，我現(xiàn)在忙得七竅生煙了，吃飯陪家人的時間都沒有，你還讓我做更多的事情，不可能！

那是否可以在量的基礎(chǔ)上提升質(zhì)呢？做20臺手術(shù)的收入跟10臺的收入一樣的時候，你還會做20臺？

換個角度看看

現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)生接診的病人里有60%以上與自己直接專業(yè)不相關(guān)，是否想提升自己專業(yè)領(lǐng)域的流量？通過品牌營銷的方式進行病人的分流，真正做到對口的病人找專業(yè)的醫(yī)生？

以上拋了很多問題出來，其實就想說明一點，從現(xiàn)在開始，不論你是活在象牙塔里，或者苦苦找不到方向，還是準備大干一場，你都應(yīng)該開始規(guī)劃自己的市場定位，開始進行品牌營銷！

至于怎樣開始，并且怎樣落地，其實離不開品牌思路，從定位到人群分析，從策略到落地執(zhí)行；往往都離不開你是否能建立一個--真正意義上的品牌思維方式！

只有認可做品牌，自己主動去接觸，才能稱之為開始踏入藍海之旅了，不要再為了在紅海里獲取一點點的成就而興奮，等著你的是未來更陽光并且屬于醫(yī)生自己的康莊大道！