按照工作安排，每周我都要去公司開周例會。我對這種會議是恐懼的，一是擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)“留的作業(yè)”沒做好，被“罰站”反思；同時也害怕現(xiàn)場管理被查出問題，他們總像私人偵探一樣，明察暗訪督導(dǎo)管理，如果發(fā)現(xiàn)哪個區(qū)域存在問題，或嚴(yán)重或重復(fù)，同樣會被點名批評。會議氛圍是緊張的，每次去往會場，我都步履艱難。我問過同行，他們也有這種感受。疫情期間，為了避免人員聚集，減少線下會議，曾經(jīng)開過一段時間的視頻會議，感覺壓力輕松了不少。

會議精神是要逐級傳達的。我也會組織單位的周例會，傳達會議要求，布置安排工作。如果我對會議是這樣一種心態(tài)，那么我的下屬是不是也像我一樣抵觸呢。我在反思，如何組織好這種定期的周會，把反感變成學(xué)習(xí)的動力。

我進行了一下構(gòu)思，制定了三個方面會議內(nèi)容。首先對上周布置的作業(yè)進行點評，大家共同發(fā)言討論，哪些做得好？哪些做得不好？好在哪兒？不好的原因是什么？我們應(yīng)該如何借鑒學(xué)習(xí)，舉一反三，避免錯誤。其次是對一周工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，原因是什么，結(jié)合制度規(guī)范要求應(yīng)該如何改進？最后強調(diào)一下當(dāng)前的重點工作，結(jié)合生產(chǎn)結(jié)合現(xiàn)狀，做出重點工作安排。

開會是工作中必不可少的內(nèi)容，如何達成會議效果，還是需要動動腦的。特別是作為會議主理人，不要把會議變成批判，讓大家低頭不語，不敢發(fā)聲。少些評判，多些提示；少一些指責(zé)，多一些溝通。通過會議提升認(rèn)知，用學(xué)習(xí)洗洗腦。如何把工作做好，落實執(zhí)行，更好地提升管理水平，達成工作目的。