今天開啟了一本新書《高管教練的難題》，副標題是【從咨詢師到高管教練的升級】

看到標題，讓我有一個好奇，一個是咨詢師和高管教練的關(guān)系，是什么讓咨詢師會希望轉(zhuǎn)型為高管教練，一個是升級，這里蘊含了一種進步和前行。帶著這樣的好奇，我開始了本書的探索。

【前言】

前言部分通常會介紹本書的背景和目的，這里也不例外。作者碰到了怎樣的場景，促使他寫下了本書？

當前的場景：

1）行業(yè)亂像叢生。行業(yè)標準正在逐漸的建立中。

2）應用場景復雜，每一位高管教練都有自己熟悉的領(lǐng)域，行業(yè)架構(gòu)分散。

3）對教練結(jié)果的評估規(guī)則不清晰。很多時候靠感覺，而沒有發(fā)生真正的改變。

本書的目的，就是希望能打開這里面的黑匣子，并且以一個個實際的案例，讓讀者去理解和體悟：

1）棘手的，往往不是客戶，而是教練與客戶之間的關(guān)系。這里包含了邊界，如何區(qū)分教練與咨詢/顧問的邊界，如何把握好邁向拯救者的邊界，如何把握好約定與情境之間的邊界

2）教練的盲點。每個人都有盲點，這毋庸置疑。棘手情況的出現(xiàn)，往往是由于教練的一個微小的，無法預防的疏忽。

3）抽離：教練需要同在，同時要做到抽離。同在指要與客戶同在，傾聽客戶的聲音。抽離指要時刻存在覺察，覺察客戶的狀態(tài)，覺察自己的狀態(tài)，覺察兩者的關(guān)系，覺察場域的流動。

4）把自己當做工具。自己是教練最有力的工具。所以作為一名教練，要持續(xù)進行自我的覺察，帶著謙卑與勇氣。謙卑促使我們找到自己的盲點所在，勇氣讓我們敢于對自己的盲點采取行動。

這讓我想到了我前兩天突然生發(fā)出來的一句話：

真正的勇氣，是敢于直面自己的不完美，并時刻保持對未來的希望和樂觀！！