? ? ? 工作形式的改變其實(shí)都是建立在習(xí)慣這個(gè)基礎(chǔ)上的，人們對(duì)于自己習(xí)慣的事情都會(huì)覺得舒適，原因是這樣的方式是付出最為小代價(jià)的，而且也是符合人類生理學(xué)節(jié)省能量的特征的。

? ? ? 只是我們的社會(huì)是不斷增長(zhǎng)的，每一次的前進(jìn)總是伴隨著常規(guī)的打破，所以我們的工作形式肯定不會(huì)是一成不變的，也因此我現(xiàn)在部門的工作形式就正好也變化了。

? ? ? 我們的領(lǐng)導(dǎo)引入了一個(gè)工作項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，而這個(gè)管理系統(tǒng)使用的要求就是量化了我們?nèi)粘９ぷ鞯膬?nèi)容，量化的時(shí)間差不多是要精確到每個(gè)小時(shí)的，也就是說每天工作的內(nèi)容會(huì)有量化的時(shí)間量。

? ? ? 這種方式其實(shí)我是有點(diǎn)反感的，因?yàn)榛旧衔覀兊墓ぷ骶妥兂闪吮粚?shí)時(shí)監(jiān)控著的零件一樣，每一步工作的內(nèi)容都成為了推動(dòng)我們的手，讓人不得不一直往前走。

? ? ? 這種推動(dòng)其實(shí)是泯滅了人的創(chuàng)新意識(shí)，很大程度上是一種束縛式的工作方式，因?yàn)槊總€(gè)人不會(huì)愿意去創(chuàng)造了，我們可能更愿意去按時(shí)完成任務(wù)，然后量化自己的工作內(nèi)容。

? ? ? 當(dāng)然，我對(duì)此除了在日記里埋怨一下外不會(huì)真的去做什么，反正我也對(duì)單位目前的結(jié)構(gòu)形式有些灰心喪氣，因?yàn)楝F(xiàn)在的單位實(shí)在是沒有活力，除了應(yīng)付監(jiān)管合規(guī)化和管好一畝三分地外，已經(jīng)沒有真正意義上的拓展和激進(jìn)了。

? ? ? 所以，我還能如何？只能坐看云起時(shí)了......