套娃是俄羅斯的一種獨具特色的玩具，一個大的空心娃娃，里面套著一個小的空心娃娃，一層套一層，通常能有5-7層。
管理學界有一個關(guān)于“套娃”現(xiàn)象的定律“奧格爾維定律” —— 善用比管理者自己更優(yōu)秀的人。
出現(xiàn)套娃現(xiàn)象有以下兩個原因：
1、不安全感：在一個金字塔式的組織里，晉升是獲得名利最重要的方式。但是，如果招聘一個比自己能力強，并且優(yōu)秀的人，對自己的以后的位置是一種風險。所以，招聘比自己能力差的人，無疑多了一份“安全感”；
2、容易溝通：下屬能力差，自然對上司非常敬佩，上司也就會很強的掌控感。
作為一個領(lǐng)導者，一定要警惕這種情況發(fā)生，正所謂：武大郎開店，一個比一個矮，就是這個道理。
如何才能解決套娃現(xiàn)象呢？以下有三個建議：
1、解決安全感問題：優(yōu)秀管理者的安全感，來自更大的發(fā)展空間。適當?shù)娜藛T流動是一套篩選機制，能夠給優(yōu)秀員工帶來希望。公司給中層提供更過的培訓和獨當一面的機會，能夠給他們帶來自信，使他們能夠容得下更優(yōu)秀的下屬。
2、解決制度問題：建議直屬經(jīng)理的上級或者CEO直接參與每一個員工的面試，杜絕直屬經(jīng)理跳進“套娃”陷阱；或者，設(shè)定選人標準，例如：招聘的人員的能力水平必須超過團隊的平均能力水平等。
3、解決自身問題：作為中高層領(lǐng)導者，要時刻反省自己：我不是“套娃”現(xiàn)象中最大的那個套娃。
套娃現(xiàn)象歸根結(jié)底是人性問題，企業(yè)也很容易陷入“套娃”現(xiàn)象的陷阱，要想打破這種循環(huán)，必須從企業(yè)高層開始打破這個惡性循環(huán)，通過設(shè)定制度，使公司形成一種良性循環(huán)。
以上內(nèi)容來自劉潤老師的《5分鐘商學院·管理篇》，歡迎大家訂閱。
