在職場上，理解老板的需求是一項必備的技能。因為我們做出來的產(chǎn)品以及方案，首先交付的就是自己的老板，如果不能很好理解他們的需求以及真實意圖，那我們做出來的東西可能就是南轅北轍，不是老板想要的東西，結(jié)果就會造成無謂的返工。

老板的需求，我們應(yīng)該怎么理解呢？關(guān)于這個問題，我覺得最好的解決方案就是多和老板溝通，反復確認他們的需求，或者我們先以思維導圖的形式來呈現(xiàn)，初步確定他們的需求，如果老板有反饋，那我們根據(jù)老板的反饋來進行優(yōu)化修改，總之，以最小的試錯成本來驗證老板的需求。

如果碰到不善言辭不太會表達的老板，我們也需要快速拿出自己的方案，1.0階段不求完美，只求能夠更高的契合老板的需求。以迭代優(yōu)化的思路來與老板磨合需求，這樣出來的方案，相對老板會比較滿意。