從人才引進(jìn)、組織變革、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化、配套資源（培訓(xùn)或辦公環(huán)境）等方面，如何提升組織創(chuàng)新能力

提升組織創(chuàng)新能力，就要避免過度的近親繁殖，引進(jìn)新物種，多物種，允許和鼓勵(lì)多元化的存在。而引進(jìn)新物種，我們先從人才引進(jìn)開始

豬圈難養(yǎng)千里馬，花盆難載萬年松，沒有萬畝梧桐林，安能引來金鳳凰。引人才，先從企業(yè)自己開始，先要搞清楚人才需要什么，是錢，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，還是個(gè)人的愛好，還是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，哪個(gè)（或哪幾個(gè)）是最核心的因素，我們能不能滿足？如何才能滿足？

組織變革，為什么要變革？是要改善什么問題？目前有哪些弊端？希望達(dá)成什么樣的目標(biāo)？是更多的賦權(quán)，讓聽得見炮火的人呼喚炮火?還是為了領(lǐng)導(dǎo)的更好控制？為了讓有能力的人到前線去創(chuàng)造更大的價(jià)值？還是提倡優(yōu)秀的人都來京城里做官？前線除了犧牲，還有什么？有什么是英雄們需要的東西？我們?nèi)绾螢橛⑿蹅儎?chuàng)新提供更好的支持模式？

激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)跟組織變革是配套的，員工需要什么？是錢還是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)？成就感？自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值？我們?cè)撊绾螡M足員工的需求？員工的需求得不得滿足，又如何能竭盡全力發(fā)揮自己的創(chuàng)造力來創(chuàng)新呢？

企業(yè)文化，關(guān)于內(nèi)容和是培訓(xùn)，我就不說了，我只提關(guān)鍵的一點(diǎn)，處于核心地位的領(lǐng)導(dǎo)層，主管們，所做的行為，是價(jià)值觀的最有力支持。比如公司提倡的價(jià)值觀是按貢獻(xiàn)分配，而實(shí)際執(zhí)行的過程中，卻是另外的，比如按學(xué)歷，按年資，按親戚，按關(guān)系，按可憐......那么，喊一萬遍都不如切切實(shí)實(shí)的執(zhí)行決策更能影響員工的價(jià)值觀。我們領(lǐng)導(dǎo)層，是公司的焦點(diǎn)，我們的決策和行為，都在陽光下，大家都在看著。企業(yè)文化最終是什么樣，不是由于PPT上寫的是啥，培訓(xùn)宣導(dǎo)的是啥，而是，我們的行為，做法，是鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，以什么文化來執(zhí)行的

資源配置，培訓(xùn)和辦公環(huán)境之類的，只能是錦上添花，輔助的作用，就好像有火有柴我加點(diǎn)風(fēng)加點(diǎn)氧氣。特別是培訓(xùn)，可以提升公司的效率，為創(chuàng)新提供養(yǎng)分和工具。

今天先寫這么多，明天再修改