你大概聽說過或者見過海洋館里的飼養(yǎng)員訓(xùn)練海豚，
在水面上掛一根繩子，每當海豚越過繩子就會得到魚作為獎勵，
隨著海豚越過繩子的次數(shù)越來越多了，飼養(yǎng)員開始一次次抬高繩子的高度，而海豚只有跳的更高才會得到獎勵，最后我們看到的是呈現(xiàn)在我們面前精彩的表演。
動物是這樣，人亦如此。
目標確定一定要符合實際，切不可高不可攀，一看就喪失斗志和勇氣，先從眼前努力可以完成的小目標開始奮斗。要做的就是兩點，積累能力和財力。
目標分解成任務(wù)
有沒有碰到這種情況，本來定好這個月要促成十個簽單，到了月底發(fā)現(xiàn)只完成了一個。為何？不是說有目標就可以了嗎？因為這個目標定的過于籠統(tǒng)，不想是說從北京的A地方到武漢的B地方，潛意識里我們只考慮了遠距離怎么達成，常常忽略同城近距離如何達成。如果選擇做飛機，那么就要可以如何到機場和如何離開機場；如果坐高鐵，那么就要考慮如何到高鐵站和離開高鐵站。至于近距離怎么走，可以乘公交，地鐵，出租車，滴滴打車等，遠距離可以選擇火車或者飛機。
我們的最終目標是從A到B，整個過程中我們是將這個目標分解了很多小任務(wù)，無論是有意識還是無意識，都是這么做的。每一個任務(wù)完成了才會有最終的目標達成。
當然，還不要完了，這里邊考慮的時間要素。時間決定了我們的每一步任務(wù)的期限。10點登機，那么9點準時到機場，正常從公司到機場車程40分鐘，考慮到路上可能堵車和天氣因素包括不可控其他因素，預(yù)留60-90分鐘，也就是至少在7:30-8:00必須的出發(fā)，那么在此之前你可能要收拾好行李，準備好相關(guān)物品和文件等。其實這個過程你無意識的將目標按照時間節(jié)點進行了任務(wù)化。
同理，工作中會碰到比這個復(fù)雜的多的目標。如何正確理解目標，有效的翻譯目標為任務(wù)，有助于目標的達成，要考慮時間因素。事實上，我們在完成這些目標的時候，很少有將大目標分解為諸多可以直接執(zhí)行的小任務(wù)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，給公司的愿景是一個大目標，分配給部門的季度或月度任務(wù)量是小目標，告訴你今天要打100通電話是一個可以執(zhí)行的任務(wù)。按照5%的成交率，只要打了100通電話，至少會成交5個客戶（舉例），20個正常工作日就可以完成100單的成交量，這個季度就可以完成300單。按照1單平均營收2萬元，一個季度就可以完成銷售額600w。一年的產(chǎn)值就是2400w，那么就可以做到行業(yè)第一（愿景）。這就是任務(wù)到目標到愿景的一個實現(xiàn)過程。
真正的好的領(lǐng)導(dǎo)，可以準確的將目標翻譯成各個部門和員工可以執(zhí)行的任務(wù)，而不是天天喊蒼白無力的口號。并且能在任務(wù)執(zhí)行的過程中合理的分配資源，在各部門之間起到潤滑的作用，在任務(wù)完成后給予及時的獎勵（反饋：給一條魚吃）。
目標如何不能對行動產(chǎn)生指導(dǎo)意義，就是空含口號。
