在分享劉一寒的《團隊是設(shè)計出來的》這本書之前，首先想問問為什么你所在企業(yè)會一盤散沙，扶不起來？
答案無外乎以下幾個原因：
第一，哄著手下做事，本質(zhì)上是羊性管理；
第二，沒有長遠規(guī)劃，只有短期目標；
第三，缺乏冒險精神；
第四，團隊屬性不強，大家各自為戰(zhàn)；
第五，紀律性太差，全靠老板“人治”；
第六，意志力薄弱，經(jīng)不起挫折；
第七，沒有執(zhí)行力，處處是借口。
如何在自己在企業(yè)中活得越來越好，是每個職場人避不開的話題，那么狼性團隊，你應(yīng)該沉下心來好好了解一下。
狼性的本質(zhì)到底是什么？在新形勢下，我們應(yīng)該如何認識和定位狼性？
（1）強烈的進取心
（2）絕對的忠誠
（3）敬業(yè)和愛業(yè)的責(zé)任心
（4）積極的溝通
（5）無條件的執(zhí)行力
（6）堅韌的戰(zhàn)斗力
（7）超強的耐心
（8）追求共贏的凝聚力
一定要記住，狼的團隊作戰(zhàn)，體現(xiàn)出了兩種“集體主義”精神：
（1）團隊利益至上
管理者的第一任務(wù)，就是讓員工聽到在團隊強大的聲音中有自己的聲音，感到自己為團隊利益貢獻了力量并為之自豪，這將使團隊變得更強大。
（2）和同伴血濃于水
管理者的最大目標，是建設(shè)團隊成員之間的戰(zhàn)友般的信賴，形成血濃于水的同伴情、戰(zhàn)友情，讓每個人都能做到互相信任和無條件幫助，這將讓你的團隊攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
狼性管理追求的團隊作戰(zhàn)，第一是組織嚴密，第二是行動有序，第三是協(xié)作高效。這是最重要和最明顯的因素，也是使集體力量最大限度發(fā)揮的基本保證。
歸結(jié)起來，狼性團隊和它的成員必須具有這三個特征：
① 對機遇敏銳的嗅覺：達成共識，抓住機遇，分享機遇。
② 不屈不撓的集體進攻精神：集體行動，高效配合。
③ 群體奮斗的凝聚力：每個人都把團隊當(dāng)家，并擁有高度的凝聚力。
這三個特征可以幫助企業(yè)始終保持一種嚴謹?shù)挠行蛐院徒M織的高效率，使企業(yè)在發(fā)展和競爭中占據(jù)優(yōu)勢，引領(lǐng)潮流，而不是滯于人后。
一支真正的狼性團隊，它必須具備十個鮮明的特點：
1.合作：集體行動，進退有序
（1）團隊工作圍繞共同的目標開展
（2）團隊成員各自的角色分工明確，并高效配合
2.執(zhí)著：對目標堅定不移，向往成功
（1）執(zhí)著就是單純——目標一致，永不放棄
（2）執(zhí)著就是堅持——面對失敗，百折不撓?
3.忠誠：每個人都對企業(yè)和上司絕無二心
（1）狼性團隊的基礎(chǔ)就是忠誠
（2）忠誠是每一名成員的財富
（3）忠誠保證了員工的主觀能動性
4.耐心：目光長遠，按部就班，不急于求成
（1）將精力集中到可以實現(xiàn)目標的行動上
（2）偉大的事業(yè)需要長遠的規(guī)劃
5.責(zé)任心：對工作負責(zé)，對團隊負責(zé)
（1）責(zé)任心就是100%地做好分內(nèi)事
（2）責(zé)任心就是盡全力支持同伴的工作
6.團結(jié)：整體利益至高無上
（1）團結(jié)就是整體作戰(zhàn)
（2）團結(jié)就是愉快的氛圍
（3）團結(jié)就是“個人服從整體”
7.進?。壕芙^平庸，追求卓越
8.溝通：順暢且高效的溝通文化
（1）主動溝通
（2）充分徹底
9.創(chuàng)新：利用經(jīng)驗，突破經(jīng)驗
（1）創(chuàng)新是對團隊紀律、執(zhí)行力的崇拜與強化
（2）創(chuàng)新意味著發(fā)現(xiàn)機遇、主動出擊
（3）創(chuàng)新就要利用經(jīng)驗并且突破經(jīng)驗
10.共贏：團隊成員共同成長
（1）照顧自己人，才能共同生存
（2）培養(yǎng)團隊成員，優(yōu)勝劣汰，才能保持團隊的強大
在狼性團隊的管理過程中，必不可少的就是要設(shè)計一套合理的獎罰體系，要記住：
1.不充當(dāng)老好人，是對團隊的負責(zé)；
2.建立淘汰機制，才能讓團隊活起來；
3.設(shè)計監(jiān)督機制，避免暗箱操作；
4.設(shè)計員工評估體系，公平公正。
危機意識是每個團隊都要擁有的，它的本質(zhì)，就是“提前看到，及時解決”。記住并貫徹這八個字，團隊就離危險遠了一些。所以必不可少，我們要牢記兩條危機策略：
（1）必不可少的穩(wěn)守策略
（2）在問題產(chǎn)生前果斷出擊
在做好危機策略的前提下，通過以下方法就可以做好上層建筑，帶領(lǐng)出優(yōu)秀的團隊？
1.把握企業(yè)的可控性；
2.制定合理目標；
3.打破思維定式，化被動為主動；
4.設(shè)計創(chuàng)新管理；
5.讓思考帶領(lǐng)團隊前進。
文中還提到很多實用而又貼心的方法，雖然隨意如今時代的發(fā)展，適用于企業(yè)團隊管理的并不僅僅只是狼性管理，但這本書依舊可以一觀，學(xué)會：取其精華棄其糟粕，找到適合自己團隊的，才是好方法！
