關(guān)鍵詞：產(chǎn)品內(nèi)核，快步迭代，流量入口，系統(tǒng)能力

在互聯(lián)網(wǎng)世界，產(chǎn)品的迭代一定要小步快跑，把最內(nèi)核的部分放到真實(shí)的世界，不斷的優(yōu)化，小范圍的試錯(cuò)。

產(chǎn)品版本規(guī)劃能力是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的重要能力。判斷一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理段位的高低重要的標(biāo)準(zhǔn)，是判斷設(shè)計(jì)的產(chǎn)品第一個(gè)版本，可以如此簡(jiǎn)單，直接切中要害，直擊人心，觸發(fā)底層情緒。

當(dāng)我們看到一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)得非常復(fù)雜時(shí)，從側(cè)面反映出對(duì)自己產(chǎn)品的不確信，不自信。

雖然要做的那個(gè)點(diǎn)自認(rèn)為是強(qiáng)點(diǎn)，但總是怕用戶能不能買賬，沒(méi)有十足的把握?？傁敫郊右恍┢渌δ艿膶ふ倚睦戆参浚绻麖?qiáng)點(diǎn)沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)弱點(diǎn)，會(huì)不會(huì)得到意外的爆發(fā)。

微信作為今天我們?nèi)粘Ｉ钪杏玫念l率最高的APP，用微信聊天，支付，訂票，購(gòu)物，交友，社交，學(xué)習(xí)，等等這一切，似乎再平常不過(guò)了。

但是，微信的第一個(gè)版本是非常簡(jiǎn)陋的，也是從非常小的內(nèi)核開(kāi)始的，是一步步迭代，才發(fā)展成今天的樣子。

使用小米手機(jī)的用戶都知道，在小米手機(jī)上內(nèi)置了一個(gè)社交軟件米聊，要知道米聊的發(fā)布要比微信早兩個(gè)月。

微信和米聊一樣，定位的場(chǎng)景是熟人之間的通訊工具，就是可以免費(fèi)的發(fā)送信息和圖片。

微信剛剛上線之時(shí)，只有導(dǎo)入通訊錄，發(fā)送信息，發(fā)送圖片，設(shè)置頭像和微信名是個(gè)簡(jiǎn)單的功能。備注和黑名單功能也是在微信的1.2版本才出現(xiàn)的。

早期的時(shí)候微信的用戶有400萬(wàn)而米，聊的用戶1000萬(wàn)在早期無(wú)論是在功能上還是在用戶的數(shù)量上，微信一直在追趕米聊，并把米聊作為自己追趕的目標(biāo)。

微信2.0版本，微信超越了米聊，并將米聊遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了身后。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局，是因?yàn)槲⑿诺倪\(yùn)維能力系統(tǒng)能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于米聊。

騰訊經(jīng)過(guò)多年的積累，構(gòu)建了強(qiáng)大的系統(tǒng)能力，可以給提用戶提供穩(wěn)定高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證用戶的使用體驗(yàn)。而當(dāng)時(shí)的米聊，正處在創(chuàng)業(yè)的初期，尚未建成自己的系統(tǒng)能力，也不可能囤積大量的資源去提升面料的性能。

兩個(gè)看起來(lái)前端體驗(yàn)基本一致的產(chǎn)品，甚至在起初階段，米聊優(yōu)于微信，但由于系統(tǒng)能力的不同，導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不同，最終拉開(kāi)了巨大差距。

除了強(qiáng)大的系統(tǒng)能力之外，拉開(kāi)產(chǎn)品差距的另外一個(gè)重要原因是次序，前一個(gè)動(dòng)作是后一個(gè)動(dòng)作的預(yù)動(dòng)作。

米聊止步于熟人社交，陌陌開(kāi)啟了新領(lǐng)域，注重于陌生人社交。而微信將與陌生人熟人社交融合到了一體。

三個(gè)同事社交軟件，但是定位的群體不同是因?yàn)槿齻€(gè)產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人的經(jīng)歷，塑造了他們微感體感的差異性。

無(wú)論是雷軍做的米聊，還是馬云做的丁丁，這兩款社交軟件都沒(méi)能夠與微信抗衡。

在萬(wàn)物互聯(lián)的世界到處都是屏幕，到處都是網(wǎng)絡(luò)連接的入口，但入口不是場(chǎng)景，能夠觸發(fā)情緒的才是真正的入口。

當(dāng)微信成長(zhǎng)成為一家巨無(wú)霸之后，任何的社交軟件在想撼動(dòng)其地位變得越加的困難，如果沒(méi)有功能和體驗(yàn)上的絕對(duì)創(chuàng)新，很難與微信一爭(zhēng)高低。因?yàn)橛脩舻倪w移成本和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓用戶很難再對(duì)其他的社交軟件作出選擇。

米聊的失敗就是一個(gè)非常經(jīng)典的案例，小米的手機(jī)每年銷售幾千萬(wàn)臺(tái)，累積的用戶已經(jīng)是幾個(gè)億，而且在每臺(tái)手機(jī)上內(nèi)置了米聊軟件，但米聊的用戶非常少，就相當(dāng)于有入口，沒(méi)場(chǎng)景。

米聊的系統(tǒng)能力弱于微信，陌陌同樣如此，甚至還趕不上米聊。陌陌流量過(guò)大時(shí)也導(dǎo)致服務(wù)器癱瘓長(zhǎng)達(dá)三天之久，服務(wù)器再次運(yùn)轉(zhuǎn)之后，饑渴的用戶瞬間又回到陌陌軟件上。

陌陌雖然沒(méi)有發(fā)展成巨無(wú)霸，但至少爭(zhēng)得了一席之地，要強(qiáng)于米聊。即使陌陌像米聊一樣，犯了同樣的錯(cuò)誤，不具備強(qiáng)大的系統(tǒng)能力。但是你陌陌滿足了人們的某種需求，可以提供某種確定性，即使發(fā)生了危機(jī)，也沒(méi)有讓用戶將其拋棄。

這再一次證明了觸發(fā)用戶情緒的入口才是真正的入口，而要觸發(fā)用戶情緒就要搭建合適的場(chǎng)景。