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這一次，狼或許真的要來(lái)了
2012年9月，樂(lè)視宣布進(jìn)軍彩電領(lǐng)域，推出樂(lè)視超級(jí)電視。其時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力已經(jīng)被媒體渲染成了“能夠改變一切”的力量。聞聽(tīng)此消息，彩電企業(yè)一下子被嚇蒙了。
2013年9月，小米亦宣布進(jìn)入彩電領(lǐng)域，兩大互聯(lián)網(wǎng)熱門企業(yè)相繼進(jìn)入，進(jìn)一步加劇了彩電企業(yè)的恐慌情緒。
2017年堪稱互聯(lián)網(wǎng)電視的本命年，除了樂(lè)視，其他品牌如微鯨、風(fēng)行、看尚亦紛紛折戟沉沙，2018年以來(lái)幾乎銷聲匿跡。從集體瘋狂到僅剩小米、暴風(fēng)尚有動(dòng)靜，盛極而衰只在一年之間，令人唏噓。
假如傳聞成真，未來(lái)彩電企業(yè)的真正對(duì)手，將從小米變成華為。在彩電企業(yè)眼里，這個(gè)對(duì)手比小米可怕得多。
和華為相比，小米只能算營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)，而改變世界的力量，從來(lái)不是什么營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)，而是華為這樣的科技主導(dǎo)型企業(yè)。
華為手機(jī)的成功，已經(jīng)證明擁有強(qiáng)大技術(shù)力多么可怕。
5年前，樂(lè)視、小米高調(diào)進(jìn)入彩電領(lǐng)域；5年來(lái)，我一直在表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)：營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)無(wú)能力改變彩電行業(yè)格局，全世界沒(méi)有營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)打敗科技主導(dǎo)型企業(yè)的先例。今天，當(dāng)華為決定進(jìn)入彩電領(lǐng)域的時(shí)候，我要說(shuō)：華為或?qū)㈩嵏仓袊?guó)彩電行業(yè)多年來(lái)沉淀形成的品牌及市場(chǎng)格局。
這一次，狼真的要來(lái)了！
事實(shí)上，華為一旦進(jìn)入彩電領(lǐng)域，將顛覆的絕不啻傳統(tǒng)彩電企業(yè)，小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力也將一同顛覆。
和華為這匹狼相比，小米最多只是一匹狐貍，而樂(lè)視連狐貍也算不上。
小米重建的是彩電盈利模式，而華為重建的是整個(gè)彩電市場(chǎng)。
憑什么說(shuō)華為比小米可怕10000倍？
同為中國(guó)著名的成功企業(yè)，華為和小米代表了兩種截然不同的發(fā)展模式。
小米模式比較取巧，它先把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)塑造成代表未來(lái)的力量，然后把自己塑造成互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的代表，這一切都做好之后，就可以盡情地往“小米生態(tài)”的筐里裝任何東西了，這就是小米之家。
的確，雷軍是一個(gè)非常聰明的人，周鴻祎說(shuō)他是營(yíng)銷大師，誠(chéng)然。
小米模式對(duì)于年輕人頗有吸引力，在中國(guó)資本市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)模式一直備受追逐。
相比之下，華為模式就笨多了，它沒(méi)什么套路，就信一條：技術(shù)致勝未來(lái)。
于是我們看到，二十幾年來(lái)，華為幾乎是不惜血本投入研發(fā)。以2017年為例，華為研發(fā)投入高達(dá)897億元人民幣，這是一個(gè)高到令人乍舌的數(shù)字。過(guò)去十年，華為研發(fā)總投入3940億元，是中國(guó)研發(fā)投入唯一躋身全球前十的企業(yè)。
強(qiáng)大的研發(fā)帶來(lái)強(qiáng)大的技術(shù)力，強(qiáng)大的技術(shù)力帶來(lái)強(qiáng)大的產(chǎn)品力，強(qiáng)大的產(chǎn)品力支撐了華為快速、穩(wěn)健發(fā)展。2017年，華為營(yíng)收突破6000億元，華為手機(jī)已站穩(wěn)全球前三，今年第二季度更是超越蘋果躋身全球第二。華為手機(jī)甚至制定了短期目標(biāo)：到明年底成為全球第一。
小米的確很優(yōu)秀，但在大多數(shù)人看來(lái)，和華為還有很大差距，而且這個(gè)差距是全方位的。二者的本質(zhì)區(qū)別，在于小米是營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)，而華為是科技主導(dǎo)型企業(yè)。小米的成功，很大程度上并非憑借它產(chǎn)品的領(lǐng)先性。平心而論，小米手機(jī)、電視以及空調(diào)產(chǎn)品，從技術(shù)角度看都很一般；華為不同，它用技術(shù)創(chuàng)造一個(gè)全新的世界。
過(guò)去5年，彩電企業(yè)從當(dāng)初對(duì)小米心生畏懼到后來(lái)漠然置之，很大程度上是它們看到小米電視并不具有真正意義上的領(lǐng)先性。
小米對(duì)市場(chǎng)的影響，以公眾心理層面影響為主，它致力于讓“互聯(lián)網(wǎng)能改變一切”成為公眾觀念。在小米看來(lái)，只要這個(gè)觀念不倒，小米就有希望。不幸的是，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有那么可怕，樂(lè)視的崩塌說(shuō)明了一切。華為不一樣，它靠技術(shù)與產(chǎn)品的真槍實(shí)彈作戰(zhàn)，不玩花式營(yíng)銷。
為什么小米不被香港及美國(guó)投資者看好？原因就在于小米的營(yíng)銷主導(dǎo)模式不被它們認(rèn)同。
當(dāng)然，我更愿意以發(fā)展的眼光看待小米，今天的小米已經(jīng)不是3年前的小米，它在努力向科技公司轉(zhuǎn)型，比如，2017年小米研發(fā)投入已達(dá)32億元，這是一個(gè)超過(guò)大多數(shù)彩電企業(yè)及手機(jī)企業(yè)研發(fā)投入的數(shù)字，被認(rèn)為是小米轉(zhuǎn)型科技主導(dǎo)型企業(yè)的信號(hào)。
你也許會(huì)問(wèn)：科技型公司一定比營(yíng)銷型公司可怕嗎？
是的，這里面有一個(gè)邏輯：科技型公司具有創(chuàng)造新產(chǎn)品的能力，而營(yíng)銷型公司不具備這樣的能力。營(yíng)銷主導(dǎo)型公司擅長(zhǎng)玩花式營(yíng)銷，但消費(fèi)者購(gòu)買的是你的產(chǎn)品，不是你的營(yíng)銷方式。
所以說(shuō)，這個(gè)世界從來(lái)就不是營(yíng)銷大師創(chuàng)造的，也不是管理大師創(chuàng)造的，而是工程師創(chuàng)造的。
華為手機(jī)的成功，讓人們見(jiàn)識(shí)了華為堅(jiān)持研發(fā)立企戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見(jiàn)，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)為，以華為技術(shù)積淀之雄厚，進(jìn)入任何一個(gè)行業(yè)結(jié)果都將是可怕的。
這正是彩電企業(yè)擔(dān)心的原因，手機(jī)企業(yè)的前車之鑒就在眼前。人們擔(dān)心，華為一旦進(jìn)入彩電領(lǐng)域，有可能憑借其強(qiáng)大的產(chǎn)品創(chuàng)新力+巨大的品牌號(hào)召力，將彩電行業(yè)多年來(lái)形成的品牌格局一朝顛覆。
假如華為真的殺入彩電領(lǐng)域，彩電企業(yè)怎么辦？
現(xiàn)在的問(wèn)題是：假如華為進(jìn)入彩電領(lǐng)域的傳聞成真，彩電企業(yè)（包括互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)）怎么辦？
實(shí)事求是講，我沒(méi)有答案。
過(guò)去5年，由于互聯(lián)網(wǎng)品牌加入攪局，中國(guó)彩電行業(yè)的發(fā)展一度偏離了技術(shù)的軌道，營(yíng)銷模式及商業(yè)模式創(chuàng)新被置于技術(shù)創(chuàng)新之上。最具代表性的當(dāng)屬樂(lè)視，一度炮轟華為走技術(shù)路線是“博傻”，可謂狂妄之極。
樂(lè)視“樓起樓塌”的經(jīng)歷和華為在全球持續(xù)崛起形成鮮明對(duì)比，這就是營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè)和科技主導(dǎo)型企業(yè)的差別。
好在近年來(lái)，彩電行業(yè)有重回技術(shù)路線的態(tài)勢(shì)。比如前不久創(chuàng)維在廣州召開(kāi)的2018年度新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，幾乎全部圍繞技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行訴求，未涉及內(nèi)容應(yīng)用及商業(yè)模式層面。
華為是否一定進(jìn)入彩電領(lǐng)域？目前尚未有最終答案，還要等等看。不管怎么樣，對(duì)于彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)建立危機(jī)意識(shí)是必須的，進(jìn)一步提升產(chǎn)品力才是最好的防守。當(dāng)年，任正非高喊“華為的冬天來(lái)了”，華為最終迎來(lái)的不是冬天而是春天。中國(guó)的彩電企業(yè)，有當(dāng)年任正非的危機(jī)意識(shí)嗎？
總之，建構(gòu)屬于自己的品牌形象及產(chǎn)品個(gè)性，不受外界干擾地走自己的路，才是彩電進(jìn)入華為時(shí)代的生存之道。過(guò)去多年，彩電企業(yè)太在乎外界的喧鬧了。
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