問題：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高壓沖擊下，實(shí)體店到底有沒有開的必要？
? ? ? 從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)角度，來分析它的優(yōu)缺點(diǎn)。
? ? ? ? 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，讓活在這個(gè)時(shí)代的人，時(shí)刻都在感受到它給我們帶來的便利與困惱。
平臺優(yōu)勢：亞馬遜、eBay、淘寶、京東等電商平臺，讓越來越多的人能低成本，快速入門成為商家。一方面，平臺自帶流量效應(yīng)；另一方面，減少中間環(huán)節(jié)，比實(shí)體店便宜。更加容易推廣，銷售人群更廣。更甚至，像京東，亞馬遜，都能把庫存、物流做到位，從顧客訂貨，到物流發(fā)貨，確定貨物安全快速到達(dá)，商家?guī)齑鎵毫π ?b>總之，借助平臺優(yōu)勢，在給商家省心的同時(shí)，顧客也更加安心。
開網(wǎng)店費(fèi)用，在電商剛發(fā)展時(shí)，不需要廣告推廣等費(fèi)用，而目前來看，運(yùn)營好一個(gè)網(wǎng)店，也不在那么容易，需要投入不少費(fèi)用。顧客購買時(shí)間隨意，也就需要店員高頻回復(fù)顧客留言，社群交流。產(chǎn)品可以進(jìn)行個(gè)性需求定制。
? ? ? ? 從實(shí)體店角度，來分析它存在與否的價(jià)值。
? ? ? 傳統(tǒng)零售行業(yè)，受著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)得競爭。確實(shí)不少實(shí)體店的流量在被瓜分。
沉沒成本：實(shí)體店，幾乎都需要一次性投入大比金額，進(jìn)行選址，店鋪裝修，庫存，人員，水電租金等費(fèi)用。前期投入的巨大的精力與金錢，而這一切，如果在開始運(yùn)營的正常周期，沒有足夠現(xiàn)金流。風(fēng)險(xiǎn)較大。
服務(wù)體驗(yàn)：實(shí)體店的氛圍，產(chǎn)品能夠被所見，所觸。給顧客帶來網(wǎng)購所沒有的體驗(yàn)。尤其像奢侈品行業(yè)，美食，居民樓里的便利店等這一類重體驗(yàn)，重距離時(shí)間效率的產(chǎn)品。都會選擇實(shí)體店多一點(diǎn)。
地域：針對一些三四線城市等信息不對稱區(qū)域，實(shí)體店進(jìn)行分銷。消費(fèi)人群為不熟悉網(wǎng)購，或不太能接受網(wǎng)購的人群。
? ? ? 顧客是上帝，如果我們站在顧客的角度去思考，實(shí)體店到底有沒有開的必要。那么通過以上分析，只要線上沒有滿足的需求，實(shí)體店是有競爭優(yōu)勢的，是有開的必要的。
? ? ? 而問題是，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，實(shí)體店有沒有開的必要呢？
? ? ? 消費(fèi)者購買的產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品需求不同，購買時(shí)間不同，體驗(yàn)度不同，獲取產(chǎn)品信息來源不同（線上，線下），會選擇線上或線下。我覺得，只要有線上未被滿足得需求，實(shí)體店還是又開的必要。
? ? ? 至于實(shí)體店的競爭壓力，需要再進(jìn)行分析。線上和線下，只是兩種銷售渠道。他們都在做一件事情，就是掙流量。
? ? ? 如何省錢，而能獲得更多流量。那就是效率和質(zhì)量。像線上+線下結(jié)合模式。而不同銷售行業(yè)選擇兩者結(jié)合的模式占比率是不同的。
個(gè)人拙見。
