SWOT分析法（也稱TOWS分析法，道斯矩陣），經(jīng)常被用來企業(yè)戰(zhàn)略制定，競爭對手分析等場景，現(xiàn)在也運用于產(chǎn)品分析和評估產(chǎn)品機會
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? SWOT分析模型簡介
SWOT分析法代表企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業(yè)內(nèi)部外條件各方面進行綜合和概括，進而分析組織的優(yōu)劣勢，面臨的機會和威脅的一種方法，可以通過分析幫助企業(yè)把資源和行動集中在自己的強項和有最多機會的地方。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?SWOT分析模型的含義
????????優(yōu)劣勢分析主要著眼于企業(yè)自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化以及對企業(yè)可能的影響上，在分析時，應把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量對這些因素進行評估
1、機會與威脅分析（OT）
????????機會與威脅時企業(yè)在發(fā)展過程中不斷遇到的事情，機會是對企業(yè)富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢，威脅是對企業(yè)不利的因素，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。
2、優(yōu)勢與劣勢分析（SW）
? ? ? ? ?當兩個企業(yè)處于同一市場或者它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率，那么我們就認為這個企業(yè)比另一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，但值得主要的是：競爭優(yōu)勢并不一定是體現(xiàn)在贏利率上，因為有時企業(yè)更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。
????????競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中的一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西，它可以是產(chǎn)品線的寬度，產(chǎn)品的大小，質(zhì)量，可靠性，適用性，風格和形象以及服務的及時，態(tài)度的熱情等，雖然競爭優(yōu)勢實際上指的是一個企業(yè)比其競爭對手有較強的綜合優(yōu)勢，但是明確企業(yè)究竟在哪一個方面具有優(yōu)勢更有意義，因為只有這樣，才能揚長避短，或者以實際擊虛。
影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要有三個關(guān)鍵因素：
（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間
（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大
（3）競爭對手做出有力反應需要多長時間
如果企業(yè)分析清楚這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? SWOT分析模型的方法
????????在適應分析過程中，企業(yè)高層管理人員應在確定內(nèi)外部各種變量的基礎(chǔ)上，采用杠桿效應，抑制性，脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析
1、杠桿效應（優(yōu)勢+機會）
????????杠桿效應產(chǎn)生于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相互一致和適應時，在這種情況下，企業(yè)可以自身內(nèi)部優(yōu)勢翹起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來，然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業(yè)必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發(fā)展
2、抑制性（機會+劣勢）
????????抑制性意味著妨礙、阻止，影響與控制，當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相合適，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也得不到發(fā)揮，在這種情況下，企業(yè)就需要提供和追加某種資源，以促進內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應外部機會
3、脆弱性（優(yōu)勢+威脅）
????????脆弱性意味著優(yōu)勢的程度或強度降低、減少。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面，在這種情況下，企業(yè)必須克服威脅，以發(fā)揮優(yōu)勢
4、問題性（劣勢+威脅）
????????當企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)就面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，如果處理不當，可能直接威脅到企業(yè)的生死存亡。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?SWOT分析模型案例介紹
分析案列1：中國電信的SWOT分析
分析案例2：某煉油廠SWOT分析
分析案例3：沃爾瑪SWOT分析
分析案例4：星巴克SWOT分析
分析案例5：耐克SWOT分析
分析案例6：員工滿意度SWOT分析
引用鏈接：https://wenku.baidu.com/view/95ad6b1be109581b6bd97f19227916888586b98a.html
