? ? 蘋果是現(xiàn)在智能手機的世界范圍內(nèi)的龍頭老大，它是在打敗諾基亞為代表的傳統(tǒng)手機的霸主地位之后確立領(lǐng)導(dǎo)地位的。該領(lǐng)導(dǎo)地位一直持續(xù)到現(xiàn)在。目前在世界格局形成了蘋果，三星和中國手機（華為，OPPO ，VIVO，小米）三分天下的局面。
? ? 然而，蘋果為什么能勝出呢？在我看來有兩個原因，一是喬布斯看到了手機智能化的趨勢，二是為了實現(xiàn)手機智能化整合蘋果的供應(yīng)鏈。至少這兩個方面的良好把握讓蘋果成為了領(lǐng)先者。并且，蘋果封閉的系統(tǒng)使得其成為一個平臺，只要有足夠的銷量也就是用戶做支撐就可以使得其軟件部分也就是內(nèi)容部分保持盈利。此外，蘋果打造 其人工智能Siri 系統(tǒng)，應(yīng)該說這個理念是非常棒的！
? ? 但是，蘋果的問題在哪里呢？它的致命傷是什么？
一、供應(yīng)鏈全部整合難度較大，現(xiàn)在的蘋果CEO 庫克原來就是做供應(yīng)鏈的。所以喬布斯是深知蘋果的核心競爭力和軟肋的。三星在這方面具有更多核心制造資源，比如芯片和屏幕，所以可控性更強。反觀中國，中國在加強芯片和屏幕的等核心部件高端智能制造業(yè)，同時，結(jié)合中國手機已經(jīng)占據(jù)世界前三的格局，如果中國實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，那么整體競爭力是可想而知的。但是從前三者對比發(fā)展來看，蘋果在資源整合方面面臨的不確定性更強。一是它的供應(yīng)鏈太多，多了不確定性就增強了，從組件，到代工制作，隨著世界格局的變化都容易出現(xiàn)問題。
二、原先打造的閉環(huán)軟件平臺系統(tǒng)APP? STORE 被FACEBOOK 和微信等社交平臺替代，社交軟件成為真正的手機軟性平臺。而這一點對于蘋果的沖擊就是蘋果前一陣子急了，要求微信公眾號打賞收費它也要來一道，同時最近的一則新聞也讓大家知道了老型號蘋果手機因為升級之后速度變慢，在輿論監(jiān)督之下，蘋果被迫承認(rèn)是通過升級降速了，至于為什么降速，就是為了讓人產(chǎn)生降速是因為手機型號老了，該消費升級了的錯覺。那么它為什么要這么干呢？原因就是手機作為一個軟硬件高度結(jié)合的電子產(chǎn)品，蘋果在硬件供應(yīng)鏈上整合可以說達到極致，應(yīng)該說如果特朗普的減稅政策能夠吸引幫助蘋果的代工企業(yè)去美國開工廠的話，是一個利好，（鴻海集團的確是去美國開工廠了）但是這也同時證明了其供應(yīng)鏈管理存在的巨大壓力。已經(jīng)不能再創(chuàng)造增速了。另一方面在軟件平臺上，因為沒有在社交軟件上占有主導(dǎo)地位，而被臉書和微信搶先核心平臺，才有了厚著臉皮要分微信打賞的錢。
三、變化與調(diào)整：蘋果在調(diào)整其供應(yīng)鏈，就是回美國本土降低成本，原因是特朗普的減稅政策。另一方面，就軟件平臺來看，美國沒有允許微信在美國開放，主要是為了保護臉書，否則以華人遍布全球的態(tài)勢來看，微信的使用增長率一定會超越臉書。從大趨勢看，即是美國不開放微信，微信的增長率恐怕也會很快，因為我國一路一帶的戰(zhàn)略就是催化劑。韓國在改善加強和中國的關(guān)系，這對于韓國企業(yè)是利好，中國在加強通訊全產(chǎn)業(yè)鏈升級，這對于中國的手機是利好。
四、結(jié)論：蘋果的日子不好過。單純的供應(yīng)鏈管理和失去了軟件平臺的蘋果靠什么實現(xiàn)增長？三星手機的產(chǎn)業(yè)鏈健全，又恢復(fù)與中國的合作，無疑是利好，中國的手機品牌覆蓋高中低，分別是華為，OPPO ，VIVO 和小米，國家平臺打造全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)，從布局來講內(nèi)銷和外銷都有機會，中國的人口紅利和一路一帶的走出去戰(zhàn)略。華為在歐洲賣得好，小米在印度賣得好，都是目標(biāo)客戶群定位準(zhǔn)確，而蘋果只占據(jù)高端市場。從市場份額來講已經(jīng)輸了。另外，華為的根基是通訊，所以在基礎(chǔ)服務(wù)方面具備先天優(yōu)勢。加強中國的北斗系統(tǒng)在2020年將會全球組網(wǎng)，屆時中國也基本完成通訊領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈良性運行。
? ? 知過去，看現(xiàn)在，明將來。看到蘋果，也可管中窺豹，稍微預(yù)見一下通訊行業(yè)的未來走勢。中國制造到中國智造是一個重要的跨越，而我們剛好親歷其中。中國夢看似遙遠，其實正在逐步變成現(xiàn)實。
? ? ? ?
