因?yàn)槁殬I(yè)關(guān)系，經(jīng)常和很多朋友交流公司、職場(chǎng)上的一些問題，而最近一次在碰面交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，仔細(xì)的回味了很久，也綜合自己的經(jīng)歷思考了很久。
朋友A是一個(gè)公司的老板，做燈飾，在中國(guó)非常出名的燈飾之都古鎮(zhèn) ，趕上了前些年燈飾的風(fēng)口，很是賺了一筆，也是比較早做電商的一批人，膽大，敢做，然后又狠賺了一筆，開著奔馳車。
但是A很好學(xué)，很多時(shí)間行業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)會(huì)我們總是會(huì)不期而遇，像A這種可以清醒的認(rèn)知到老板是整個(gè)企業(yè)的天花板的老板確實(shí)也不常見，因?yàn)樗较碌年P(guān)系比較不錯(cuò)，但有可能是基于以往經(jīng)歷，我們總是會(huì)就一些問題固執(zhí)而又執(zhí)拗的提出自己的相關(guān)看法，然后就相互爭(zhēng)論不論。
而我們爭(zhēng)議最大的，可能就是關(guān)于“直接去做”，還是“制作定劃后再去做”的問題。
A一向認(rèn)為看準(zhǔn)了什么事情，直接去做，因?yàn)闀r(shí)間不等人，與其做計(jì)劃，還不如先下手為強(qiáng)的去做。
而我卻認(rèn)為要先做詳細(xì)的調(diào)查并做好計(jì)劃后再去按照計(jì)劃推進(jìn)。
我們誰也說服不了誰，A的過往成功經(jīng)歷讓我啞口無言，而我的做法其實(shí)A私下也是蠻欣賞，但就這一個(gè)問題，雙方都有著自己的堅(jiān)持。
對(duì)我而言，我是不會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)的，只想做職業(yè)經(jīng)理人，這也可能是我和A的根本所在，如果我們相互配合，那就是最好的了，A看準(zhǔn)了一個(gè)項(xiàng)目馬上著手調(diào)動(dòng)資源去做，而我制定各項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃，詳細(xì)的把他想要做的事情變成正確而且可以成功的事情。
所以，對(duì)于非創(chuàng)業(yè)型的職場(chǎng)人來說，制定工作計(jì)劃，無疑就是一項(xiàng)非常重要的事情了，而且是極為重要的一件事情。
一、計(jì)劃怎么去做？
1.調(diào)查決定如何做
很多人喜歡做計(jì)劃，但不喜歡做計(jì)劃前的調(diào)查，這就會(huì)導(dǎo)致做的計(jì)劃要么不切實(shí)際，要么南轅北轍，要么難以實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃本身是對(duì)工作沒有任何作用的，而按計(jì)劃去推進(jìn)一項(xiàng)工作，換句話說就是讓計(jì)劃得以執(zhí)行這是最重要的。
我記得看過一個(gè)人說，需要做計(jì)劃才去做的事情，從做計(jì)劃開始起就已經(jīng)注定失敗了，看到這句話的時(shí)候 ，我的知識(shí)體系對(duì)這句話是嗤之以鼻的，失敗與否，與計(jì)劃是沒有關(guān)系的，與各種條件是有關(guān)系的。
也有很多人跟我聊起來，說所做的計(jì)劃全都是失敗的，或者說越計(jì)劃越失敗。我相信馬云所說的一句話“不做計(jì)劃的人，那就準(zhǔn)備計(jì)劃失敗”。
2.計(jì)劃決定怎么做
計(jì)劃分為很多種，比如個(gè)人提升計(jì)劃、比如商業(yè)操盤計(jì)劃、比如項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃等等，而計(jì)劃最直接最根本的目的，其實(shí)就是在于讓我們有方向和目標(biāo)，這其實(shí)就是和上學(xué)一樣，每個(gè)人上學(xué)都有著自己的目的，比如走出去、比如成功等等這些。
如果你想成功的做好一個(gè)項(xiàng)目，那必須就要知道這個(gè)項(xiàng)目最終什么才算是成功，如果是按利潤(rùn)計(jì)算成功，那你就需要在成本控制方面做好完善的計(jì)劃；如果是以時(shí)間計(jì)算成功，那你就要在推進(jìn)時(shí)間與效率方面做好完善的計(jì)劃；
而一個(gè)計(jì)劃制定出來以后，你自己是知道的，也要注意要相關(guān)的人全部知道，這樣子計(jì)劃的推過才會(huì)順暢無誤，最好是你可以在計(jì)劃開始之前仔細(xì)的給相關(guān)人員做好計(jì)劃的解釋，并了解各環(huán)節(jié)將會(huì)出現(xiàn)的問題，這樣子才會(huì)整個(gè)計(jì)劃更科學(xué)和完善。
3.明確計(jì)劃責(zé)任
這里所指的明確計(jì)劃責(zé)任指的是計(jì)劃需要配合的時(shí)候，需要明確每個(gè)人、每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，這樣劃分好責(zé)任，可以讓整個(gè)計(jì)劃順暢，而如果不明確到人的話，出了問題沒有人負(fù)責(zé)，出了成績(jī)大家搶功的情況也是會(huì)發(fā)生的。
不要過高的期望人性，在很多東西面前，人性是經(jīng)不起考驗(yàn)的，也不要試圖去考核人性，那樣會(huì)讓很多原本的美好消失。
二、計(jì)劃的最終目的在哪里？
1.做計(jì)劃的初衷
我們國(guó)家會(huì)以每5年為一個(gè)周期做5年計(jì)劃，而在工作的時(shí)候也是會(huì)一樣，以一個(gè)周期、一個(gè)項(xiàng)目、一場(chǎng)活動(dòng)做計(jì)劃，這樣子會(huì)讓所有接觸這個(gè)項(xiàng)目和活動(dòng)的人都很清楚公司的目標(biāo)和最終的要求標(biāo)準(zhǔn)。
千萬要向所有與計(jì)劃有關(guān)的人清晰的講明白整個(gè)計(jì)劃，就如同軍隊(duì)打仗一樣，一支全員準(zhǔn)確知道自己目的的軍隊(duì)與一支茫然的隊(duì)伍開戰(zhàn)，在其它所有的客觀因素一致的情況下，獲勝的肯定是知道自己目的軍隊(duì)。
所以，做計(jì)劃的初衷，是讓自己或整個(gè)團(tuán)隊(duì)清晰而明確的知道這個(gè)計(jì)劃所想要達(dá)成的目的。
2.計(jì)劃的執(zhí)行
我一向認(rèn)為在計(jì)劃的初始制定階段，或者制定完成的商榷階段，大家都是可以進(jìn)行討論的，沒有任何是萬能的，對(duì)于計(jì)劃中自己所負(fù)責(zé)的版塊，都可以提出自己的觀點(diǎn)，比如完成效果、完成時(shí)間、需要資源、最終可達(dá)成的效果等等這些。
但計(jì)劃一但探討完成，并進(jìn)行了執(zhí)行階段，那就不會(huì)允許任何人再提出各種意見，這里所說的意見指的是應(yīng)該這么做才好，應(yīng)該那么做才好的指手畫腳的建議，計(jì)劃的執(zhí)行階段，是以強(qiáng)執(zhí)行為第一要?jiǎng)?wù)的，過程中如果發(fā)現(xiàn)偏差和需要配合解決，直接向直屬上級(jí)反饋并跟進(jìn)解決其實(shí)就可以了。
所以，計(jì)劃在未執(zhí)行前可以討論，但在執(zhí)行階段，只需要強(qiáng)執(zhí)行，不需要任何對(duì)計(jì)劃本身的質(zhì)疑和不情愿——這是病，得治。
3.計(jì)劃后的總結(jié)。
每一個(gè)計(jì)劃是否完善、是否科學(xué)，都是需要上一次計(jì)劃的總結(jié)做基礎(chǔ)和鋪墊的，每次完成計(jì)劃后，都需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)包含但不僅限于過程中出現(xiàn)的問題，投入產(chǎn)出，突發(fā)性問題，配合問題等等。
做總結(jié)的時(shí)候 ，一定要注意在每個(gè)問題后面都需要有一到兩個(gè)解決方案，這樣才會(huì)讓后面看到這個(gè)計(jì)劃的人迅速的抓住問題的主要核心，節(jié)省其它人的精力，而這樣做本身對(duì)自己也是一種提升，在自己工作的范圍內(nèi)做好這些東西會(huì)讓別人對(duì)你大加贊賞，說不定就因?yàn)榭偨Y(jié)你就獲得了上司的芳心暗許，從而升官進(jìn)爵不在話下。
三、不要盲目的相信計(jì)劃
可以說無論多么完美的計(jì)劃，最終都不會(huì)100%的達(dá)成效果，計(jì)劃最重要的目的是給大家明確方向與標(biāo)準(zhǔn)，換句話說，也可以說成是給了大家一個(gè)框定的圈子讓大家在里面遵守規(guī)則去做。
而優(yōu)秀的人，會(huì)讓其所負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)出乎你意料的完美；普通的人，只能規(guī)規(guī)矩矩的按節(jié)奏去推進(jìn)，所以，一個(gè)計(jì)劃也是可以幫忙你去識(shí)別一個(gè)人是否優(yōu)秀的。
朋友A的思路里，優(yōu)秀的人是不需要計(jì)劃的，在某些時(shí)候，我是承認(rèn)這種觀點(diǎn)的，但是有一點(diǎn)補(bǔ)充的是，我自己，包含大家所遇到的上司也好、同事也好、老員工也好九成以上甚至全部都會(huì)是普通人、平凡人，針對(duì)于普通人和平凡人，最好的方法就是制定標(biāo)準(zhǔn)、明確目標(biāo)、跟進(jìn)效果、總結(jié)成敗，然后再繼續(xù)下一輪。
也就是說，我們需要做的，就是盡可能減少普通人和平凡人在工作中所會(huì)出現(xiàn)的效率，并依托“熟能生巧”的原則，讓大家越來越優(yōu)秀。
至于那些原來就優(yōu)秀的人？他們要么會(huì)跳槽去更好的公司，要么會(huì)成為你的上司。
當(dāng)然，你要學(xué)會(huì)對(duì)自己的清醒認(rèn)知，也要學(xué)會(huì)對(duì)現(xiàn)狀的客觀清晰判斷，你要知道過度自信會(huì)導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)唾。
第二就是要有強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和完成欲望，我一直以為欲望是最大的原動(dòng)力，欲望所產(chǎn)生的動(dòng)力和自覺性、責(zé)任心是無法用蒼白的語言來形容的。
第三計(jì)劃經(jīng)細(xì)致一些，先從簡(jiǎn)單的開始。不妨先從制定一定自我學(xué)習(xí)計(jì)劃開始，比如一個(gè)月計(jì)劃兩本書，每天讀20頁，早上讀5頁、中午讀5頁，晚上讀10頁。
