之前007行動1班有個辯論會。

辯題是，做事情過程重要還是結(jié)果重要。

作為吃瓜群眾，做小板凳上圍觀，不能發(fā)表觀點，看的心癢，只好做個鍵盤俠了。

這道辯題的重點其實不是過程或者結(jié)果。

而是“做事情”。

比如，死是生的結(jié)果對吧。那是生重要？還是死重要？

當(dāng)然是生重要啦，誰說死比較重要的請便，不送！

那要是說，一棵樹開花結(jié)果呢。開花是過程，結(jié)果是結(jié)果。

哪個重要？也就變成了結(jié)果重要了對吧。

這兩個例子本身都偷換了一個概念。

不管是生死還是開花結(jié)果，都是一個自然現(xiàn)象，不是“做事情”。

辯手中也有人舉了個例子，看球賽是過程重要還是結(jié)果重要。

這個其實也一樣，相對于看的人來說，球賽也是一個自然現(xiàn)象。（當(dāng)然對于場上的球員就不是了。）

因為看的人是無法影響比賽結(jié)果的。

所以，先亮出我自己的觀點。

做事情，結(jié)果比較重要。

結(jié)果導(dǎo)向

我把“做事情”分成兩種情況。

第一，漫無目的地推進(jìn)。得過且過，沒有目的，只是順著時間，隨著事情的發(fā)展而發(fā)展。

這個我覺得就不在討論的范圍之內(nèi)了。因為做事情的主語是你或者我。如果正在做的事情本身對于你我沒有意義，那么討論它也就更沒有意義了。

第二，結(jié)果導(dǎo)向，逆推過程。以追求結(jié)果為目的，給整個過程制定一個計劃，并按照計劃推進(jìn)。當(dāng)然，計劃往往趕不上變化。

在實際過程中還需要實行者隨機應(yīng)變，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃。甚至事情的最后結(jié)果跟最初的目的差了十萬八千里。但這并不代表過程就比結(jié)果重要。

首先，任何一個計劃都是由結(jié)果逆推出來的。這個制定過程是一個重新認(rèn)知的過程。

其次，有一個概念叫做“指揮官命令”。戰(zhàn)場的情況瞬息萬變，再強大的指揮官也沒有辦法預(yù)料到所有的事情。所以，指揮官會給奔赴戰(zhàn)場的士兵一個命令：當(dāng)你只能完成一件事情的時候，請完成某某事。

這個在我們的工作環(huán)境中也會經(jīng)常出現(xiàn)。

老板們都很忙，他們根本就不可能給你下指示的時候，把1到10的每個步驟都解釋清楚。往往都是直接把他們想要的結(jié)果丟過來，剩下的我們自己考慮。

比如老板讓你把大象裝進(jìn)冰箱里。

你要是開口回的第一句話就是：這怎么可能。那么你估計在這家公司就走到頭了。

聽說，劉強東有一次開會的時候說要把營業(yè)額翻一倍，一個高管脫口就說，臣妾做不到！然后這位高管就再也沒有出現(xiàn)在京東的高管會議上了。

所以當(dāng)你的老板讓你把大象裝進(jìn)冰箱的時候，你要做的不是反駁，而是思考具體的操作步驟。

打開冰箱，把大象裝進(jìn)冰箱，關(guān)上冰箱。

當(dāng)你在思考把大象裝進(jìn)冰箱的時候，你就會發(fā)現(xiàn)，有可能塞不進(jìn)去。

那么你就自然而然地會想到，應(yīng)該去買一個足夠大的冰箱，還是去換一個足夠小的大象，亦或者其他的方法等。

但是更加關(guān)鍵的是在這之前，其實你還應(yīng)該想一想，老板為什么要把大象裝進(jìn)冰箱。想不明白就問。

因為所有的行為都是表象，不可學(xué)。學(xué)了也并不能幫我們成功，有時候甚至?xí)`入歧途。

我們要學(xué)的是行為背后的邏輯思維方式。

黃金圈法則

有個思維方式叫做“黃金圈法則”，是每個成功人士都必須具備的。

當(dāng)我們思考去做一件事情的時候，有3個層次。

首先是，為什么做。

其次是，怎么做。

最后才是，做什么。

“黃金圈法則”這個概念我是通過得到APP學(xué)來的，就用來分析一下得到APP好了。

當(dāng)?shù)玫紸PP還是羅輯思維的時候，其實和樊登讀書會等其他的知識付費產(chǎn)品差不多。都是通過對書（或者其他載體的知識）的解讀，來幫助用戶節(jié)省時間提高認(rèn)知水平。

但自從得到APP誕生之后，這家公司就脫胎換骨了。

因為，關(guān)于“為什么做”這個出發(fā)點有了根本性的差別。

得到要做的是像古登堡一樣改變知識的傳播方式。

或許你會有疑問。

就算得到APP改變了傳播方式，但是從用戶的角度來說，其實沒有什么區(qū)別。都是幫我們節(jié)省時間來提高認(rèn)知的啊。

這個觀點我也贊同。

但是我們仔細(xì)看看“怎么做”這一層面的話就會發(fā)現(xiàn)不同。

其一，得到APP現(xiàn)在已經(jīng)做成了平臺，而且這個平臺已經(jīng)足夠大到讓各個領(lǐng)域的專家愿意進(jìn)來。

也就是說，當(dāng)樊登讀書會還在受樊登本人的天花板限制的時候。得到APP這個產(chǎn)品已經(jīng)突破了羅振宇這個天花板了，讓整個產(chǎn)品的知識源已經(jīng)有了無限的可能性。已經(jīng)不在局限于書上知識了，而是各種各樣的形式。

其二，由于不同領(lǐng)域的專家進(jìn)駐，自然而然地產(chǎn)生了各個分類，同時還吸引了各種各樣的用戶。由于規(guī)模效應(yīng)，隨之誕生的就是像007行動這樣的社群。

也就是說，A）提供知識的各個專家之間有交互，B）專家和用戶有交互，C）用戶之間有交互。這樣的交互連接產(chǎn)生的效應(yīng)根本就無法估計。我自己就是通過得到加入了007行動，得益巨大。

當(dāng)“為什么做”和“怎么做”這兩個問題想清楚之后，“做什么”也就水到渠成了。不做贅述。

理解黃金圈法則，可以在紙上畫上3個同心圈。最外面的圈層是“做什么”，至的是事物的表象；中間的圈層是“怎么做”，也就是實現(xiàn)目標(biāo)的途徑；嘴里邊的圈層是“為什么”，就是一件事情的出發(fā)點。

當(dāng)我們做一件事情的時候，把“為什么做”給想清楚了，就能夠吸引到許多價值觀相同的人。就好像007行動的出發(fā)點是，成長的道路很艱辛，我們希望可以一起相互鼓勵，共同迭代精進(jìn)。所以，我們1000多號人來參加了。

途徑是不寫就出局，分成各個班相互交流，提升寫作水平。然后我們就不斷地寫。

希望更多志同道合的朋友來參與。

2017.05.27 ?凡語