從NLP到SFM
小編99年開始學(xué)習(xí)NLP，事業(yè)生活都非常受益，但十年后見(jiàn)到NLP大學(xué)的執(zhí)行長(zhǎng)羅伯特.迪爾茨本尊，聽他三言兩語(yǔ)就把小編過(guò)去絞盡腦汁也想不通的NLP原理解釋得入木三分，當(dāng)時(shí)就驚為天人。
幾個(gè)原來(lái)一起學(xué)習(xí)NLP的老同學(xué)跟我有同樣的感覺(jué)：“學(xué)了十年的NLP，現(xiàn)在知道了什么是真正的NLP?！逼鋵?shí)用真正這個(gè)詞也不準(zhǔn)確，只是現(xiàn)今世界上一半以上的NLP技巧都是迪爾茨創(chuàng)立的，由他教授的味道真是獨(dú)一無(wú)二的！
雖然大多數(shù)的我們已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了由迪爾茨教授NLP基礎(chǔ)課程的機(jī)會(huì)——因?yàn)榇蟛糠忠呀?jīng)由世界各地的其他NLP導(dǎo)師教授，大師自己已經(jīng)很少再親自教授NLP執(zhí)行師課程了。
不教N(yùn)LP，那迪爾茨現(xiàn)在教什么？
四十年前，還是大學(xué)研究生的迪爾茨充滿熱情地投入到對(duì)人類心智模式的研究--NLP的研究當(dāng)中，不僅發(fā)展出邏輯層次等眾多經(jīng)典NLP技巧，更開始把NLP帶入到健康、商業(yè)等不同領(lǐng)域。
八十年代，迪爾茨就開始為蘋果公司提供培訓(xùn)和教練的服務(wù)，迪爾茨的哥哥是硅谷的天使投資人，他們開始研究“是什么創(chuàng)造了不同”，在那些最成功的企業(yè)家身上，擁有個(gè)人心智模式和商業(yè)模式的結(jié)合。
于是，經(jīng)過(guò)二十多年不斷為企業(yè)家的工作，迪爾茨創(chuàng)立了SFM，它不是只偏重個(gè)人心智模式（NLP研究的范圍），而是完美地結(jié)合了個(gè)人心智模式和商業(yè)模式。
NLP源自于心理治療三大流派艾瑞克森催眠、完形和薩提亞的研究，注重個(gè)體感受、個(gè)人成長(zhǎng)、個(gè)人心智模式和研究。
SFM源自于對(duì)最成功最有貢獻(xiàn)的新一代企業(yè)家的研究——如何把你個(gè)人的熱情和潛能最大化地發(fā)展出來(lái)，在個(gè)體和整體需求之間保持平衡共贏，共同創(chuàng)造一個(gè)人人想歸屬的更美好的世界。
SFM極大地?cái)U(kuò)展了我們的格局和視野，最重要的是提供了一系列的落地實(shí)施的工具，無(wú)論你的目標(biāo)是打造成功的企業(yè)還是寫一本書，你的目標(biāo)能在SFM訓(xùn)練中不斷完善成長(zhǎng)。
從個(gè)人智力到集體智慧
農(nóng)業(yè)社會(huì)對(duì)個(gè)人智力的崇拜讓家長(zhǎng)式的教育和管理盛行千年。
但工業(yè)革命后，特別是網(wǎng)絡(luò)新科技革命的浪潮中，誰(shuí)能喚醒集體智慧才是最后的贏家。
在美國(guó)，有這樣一個(gè)特殊的團(tuán)體，聚集了一幫來(lái)自科技、心理學(xué)、醫(yī)藥、教育、營(yíng)養(yǎng)、金融和管理等不同領(lǐng)域的精英。
在約定好的一年時(shí)間內(nèi)，他們每個(gè)月、每周、甚至每天都會(huì)見(jiàn)面，一起去應(yīng)付遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，他們互相支持，給予對(duì)方建議，甚至?xí)匣镒錾狻?/p>
他們是一群富有野心和智慧的人，都各自在原先的領(lǐng)域取得了出色的成就。但究竟是什么，讓他們?cè)敢鈱⒆约簩氋F的時(shí)間花在這個(gè)團(tuán)體身上呢？
這個(gè)團(tuán)體為何能給成員帶來(lái)這么大的收獲？
答案就在這個(gè)團(tuán)體的發(fā)起人——羅伯特·迪爾茨身上。
?比如，這個(gè)團(tuán)體中就有powerset的創(chuàng)始人Barney Pell。
powerset 在中國(guó)還很少人知道，它是美國(guó)的一家搜索引擎公司，突破了Google以往研發(fā)的“關(guān)鍵詞”搜索，powerset的核心技術(shù)是處理用戶的自然語(yǔ)言。
Barney Pell說(shuō)，“我是一個(gè)夢(mèng)想家，這個(gè)團(tuán)體讓我對(duì)自己的愿景有了全新的思考框架，幫助我培養(yǎng)了一些新的能力，并且發(fā)展了一種全新的語(yǔ)言和工具用來(lái)更好地教學(xué)和引導(dǎo)他人?！?/p>
?全球暢銷書《男人來(lái)自火星，女人來(lái)自金星》的作者John Gray約翰·格雷，也是這個(gè)團(tuán)體的一員。
他說(shuō)：“第一周的團(tuán)體會(huì)議之后，我變得如此清晰、充滿活力，迸發(fā)了很多靈感，我只用了30天的時(shí)間，便完成了過(guò)去兩年一直在籌備的一本新書！”
集體智慧≠收集的智慧
Collective Intelligence≠Collected Intelligence
以前我們常見(jiàn)的、理解的集體合作中，得到的只能被稱為“收集的智慧”——每個(gè)人所掌握的知識(shí)、技能和信息有限，所以，人們希望在合作中，讓別人來(lái)彌補(bǔ)自己不知道、不會(huì)的部分。
迪爾茨用一個(gè)形象的比喻來(lái)形容這種收集式的合作，那就是披薩，團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的貢獻(xiàn)都相當(dāng)于披薩的一小塊，最終拼湊成一個(gè)大披薩。
但迪爾茨帶領(lǐng)的特殊團(tuán)體真正做到了“集體智慧“。
團(tuán)隊(duì)成員都是經(jīng)過(guò)篩選，他們擁有共同的愿景、價(jià)值觀，因此，成員之間的合作更像是一個(gè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，他們利用各自掌握的知識(shí)和想法，不僅可以促進(jìn)彼此的成長(zhǎng)，甚至可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，創(chuàng)造出全新的事物。
從個(gè)人智力到集體智慧，就是從拼湊的大披薩到充滿創(chuàng)造力的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)！
等待=錯(cuò)過(guò)
你已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了迪爾茨的NLP，還要錯(cuò)過(guò)他的SFM嗎？
李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)一個(gè)新生事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時(shí)趕緊做，這就是機(jī)會(huì)，做早就是先機(jī)；當(dāng)有50%的人知道時(shí)，你做個(gè)消費(fèi)者就行了；當(dāng)超過(guò)50%時(shí)，你看都不用去看。
三十多年前的“小”蘋果公司在不到1%的人知道NLP的時(shí)候就邀請(qǐng)迪爾茨為他們做培訓(xùn)和教練，如今“小蘋果”已經(jīng)變成了偉大的蘋果。
二十年前只有不到5%的人知道NLP，李中瑩、張國(guó)維就去到美國(guó)NLP大學(xué)跟隨迪爾茨學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)成為華人世界著名NLP大師。
現(xiàn)在，百分之五十的人已經(jīng)知道NLP了，你的機(jī)會(huì)在哪里？
SFM剛登陸全球，一經(jīng)推出就受到極大的反響，法國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)率法國(guó)最成功的企業(yè)家組團(tuán)學(xué)習(xí)！
在中國(guó)，目前不到1%的人知道SFM，你呢？要等到50%的人知道的時(shí)候才去學(xué)習(xí)嗎？
工作坊資訊
【時(shí)間】2017年6月18日（周日）
【地點(diǎn)】上海
【導(dǎo)師】羅伯特·迪爾茨
【費(fèi)用】原價(jià)：980元，三人同行價(jià)680
【報(bào)名】丹萍18857376623 （微信/電話）
