我們今天要談?wù)摰脑掝}是：買保險就是把風險管理外包給保險公司。

俗話說“觀念不對，終身受罪，甚至影響好幾輩”，我們說“觀念創(chuàng)造財富，觀念就是財富，觀念決定財富”，我們還說“觀念一變天地寬，觀念一變，一切都會跟著改變”。我們也曾經(jīng)說過“學習可以改變命運”。富人和窮人最大的區(qū)別就是觀念問題，“窮人在懷疑中拒絕，富人在懷疑中了解”。所以，你會發(fā)現(xiàn)，這社會上富裕的人都是會把握機會的人。

俗話說“窮人用力，富人借力”。窮人這一輩子賺了錢以后，錢比命重要，誰也不給花，錢就是命根子，自己洗衣服，自己擦地，自己做飯，自己開車，一切都自己做，包括過年過節(jié)擦個玻璃也舍不得雇鐘點工，都自己來做，常常是省了鐘點工的錢，卻因為凍感冒了，花了更多的醫(yī)療費。

而富人和窮人截然相反，他們只賺自己會賺的錢，賺錢以后就學會花錢雇別人提供相應的服務(wù)。找人擦鞋叫保養(yǎng)，找人洗衣服叫干洗，找人開車叫司機，找人做飯叫保姆。自己干什么呢？做自己該做的事兒，賺自己擅長賺的錢，享受自己該享受的生活。

二十一世紀的今天，是一個全球化的時代，也是一個精細化分工的時代。就是說，我們自己要做最擅長做的事情，找專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，這就有了企業(yè)管理里面外包的概念。外包理念的出現(xiàn)打破了原來上下游一體化的經(jīng)營模式，讓企業(yè)更加專注于發(fā)揮自己的核心競爭力，尋找價值鏈當中自己最擅長的領(lǐng)域去深耕細作，即尋找微笑曲線中自己最合理的定位。另外，外包還可以轉(zhuǎn)嫁企業(yè)經(jīng)營的風險，尤其是流程再造的風險。

比如微軟和蘋果這樣的大公司，他們主要把握微笑曲線的兩端，價值最高的部分，就是研發(fā)、品牌和銷售，而把利潤比較低的加工組裝都外包給第三世界國家，這樣做不但降低了本企業(yè)的經(jīng)營成本，更重要的是避免了因為技術(shù)革新而帶來的巨大損失。比如生產(chǎn)流程改變而需要更新生產(chǎn)線和相關(guān)設(shè)備、廠房以及工人所帶來的巨大的經(jīng)濟損失。舉個簡單的例子，也就是說，蘋果手機的系列產(chǎn)品，如果所需要的流水線設(shè)備是不一樣的，這樣的投入會由富士康來承擔而不需要蘋果公司來承擔。這就是我們說的，像蘋果、微軟這樣的公司，在今天就叫做輕資產(chǎn)運營。

找專業(yè)的人做專業(yè)的事，是當今世界公認的明智選擇，看病找大夫，打官司找律師，在這些方面我們都沒有異議。但在風險管理方面，買保險也是最佳的選擇，許多人也許還不能完全接受。

無論對個人還是對企業(yè)，購買保險進行風險管理，就是對個人、家庭和企業(yè)所面對的風險進行外包管理的一種方法。在投資方面，保險業(yè)在西方國家是很多大項目的投資者，在今天的中國也已經(jīng)成為現(xiàn)實，從某種意義來講，保險公司是最大的機構(gòu)投資者。所以選擇中長期的投資工具，保險也應該是比較匹配的選擇。買理財型保險其實也是外包我們的長期投資。有人把理財型保險比喻為金融概念房或者是現(xiàn)金企業(yè)，就是符合外包理論和微笑曲線的。

傳統(tǒng)的生意模式，就是投入資金購買設(shè)備和原材料，加工產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，然后獲取利潤及更多的資金。雖然利潤可以獨享，但也要風險自擔，如果遭遇危機，恐怕會血本無歸。而買保險就是只投入資金，目的也是換取更多的資金。但是把錢交給保險公司去打理，至于它怎么運作和我們無關(guān)，只要按照合同支付保險金給我們就可以了，這就等于把中間的生產(chǎn)過程外包給保險公司，客戶只需要負責投入和回收現(xiàn)金即可，客戶的任務(wù)就是全力以赴，做好自己該做的事情，做好自己的本職工作，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，賺取自己最會賺的錢。

比如醫(yī)生治好病人，律師打好官司，老師教好學生就可以了，而把賺來的錢一部分交給保險公司去打理，利用機構(gòu)投資者的優(yōu)勢，發(fā)揮它的特長，賺取更多的利潤，這就是一個比較明智的現(xiàn)代化的選擇。

其實，外包理論這樣的商業(yè)智慧，在中國古人的文化里早就有過?！盾髯印駥W篇》里早就說過：“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也?！边@段話什么意思呢？也就是說，善于借助馬的力量去跑的人，不需要自己腿腳利落也能跑一千里；善于借助船去渡河的人，即使自己不會游泳，也會渡過大江大河；真正的聰明人不是生來就與眾不同，天性異于一般人，而是他們善于借助外力的力量來達到自己的目的。

其實，在今天這樣一個發(fā)達的社會，我們每個人都不可能樣樣精通，我們只能抓住重點，做好自己該做的事情，而把我們不擅長的事情委托給別人去做，通過這種分工合作的模式來達到最優(yōu)的效果。所以，買保險對我們?nèi)松?、家庭和企業(yè)進行風險管理，就是“善假于物”的正確選擇。