巴菲特和查理·芒格在治理公司時，比較遵從獨立性，對董事們的要求也必須具備豐富的商業(yè)經(jīng)驗，以股東利益為導(dǎo)向，以及在公司擁有真正得利益。

而作為經(jīng)紀(jì)人，對于工作是出于熱愛，并享受杰出成就帶來的喜悅，同時必須堅持以股東利益出發(fā)的思維方式。

伯克希爾公司的所有制結(jié)構(gòu)可以使最優(yōu)秀的經(jīng)理人變得更有效率。首先，他們消除了通常令CEO們疲于奔命的所有煩冗的儀式和無效的活動，可以專注于他們自己制定的時間表。其次，每一個經(jīng)理人都有一個簡單的任務(wù)。一，擁有百分之百的股份；二，將公司視為你和你的家族在世界上擁有的唯一資產(chǎn)并且一直擁有；三，至少在100年的時間里不可以出售公司或其他公司合并。

伯克希爾公司，比較注重長期的投資時間預(yù)期，而不是太注重于短期的發(fā)展前景和財報的盈利，他為的是能夠加寬自己的護(hù)城河，讓未來賺更多的錢。不會以眼前利益損壞公司未來的成長。

就像定投基金一樣，需要長期的去做，而不能因為眼前暫時性的虧損，而否定了未來的成功！