1、什么是創(chuàng)新
創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向,利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境，并能獲得一定有益效果的行為。
2、宏觀層面：大公司為什么難創(chuàng)新
在《創(chuàng)新者的窘境》這本書中，談到一個經(jīng)典案例。領(lǐng)先的硬盤制造商制造5.25英寸的大硬盤，占領(lǐng)了絕大多數(shù)市場，當(dāng)時還是臺式機的天下。隨后有其他的硬盤廠商推出了3.5寸的小硬盤，體積占用更小，利潤率更低，性能更差。正好和筆記本的興起迅速蠶食了原有大硬盤廠商的市場份額。
為什么領(lǐng)先的硬盤廠商反而沒有創(chuàng)新，而是讓其他廠商走在了前面？主要的原因并非是大廠商的技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新能力不夠，更多的是企業(yè)經(jīng)營者為了保證已有的市場份額，同時聽取了經(jīng)銷商的意見，認為小硬盤不會有市場需求，而且利潤低，性能差。從而喪失了機會。
這是歷史，再說一個發(fā)生在不久前的案例。拼多多僅用了3年，就超過了京東長達10年的努力，在市值上已經(jīng)接近京東，在用戶數(shù)上也和京東持平。而拼多多的用戶群體，正是京東之前瞧不起的“五環(huán)之外”的用戶群體。實際上，拼多多基于微信生態(tài)發(fā)展起來，條件遠比京東差太遠。京東可是在微信里有兩個超級入口。拼多多上市之后，很快就開始和網(wǎng)易嚴選這些大廠合作，試圖逐漸擺脫“低端產(chǎn)品”的帽子。從某個角度來說，京東目前也遭遇到危機。
騰訊很早就意識到這個問題，所以在內(nèi)部推行賽馬機制，微信就是在這樣的機制下脫穎而出。在公司內(nèi)部需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內(nèi)部競爭和試錯。對于大企業(yè)來說，適度浪費、試錯，獲取在戰(zhàn)略大盤的穩(wěn)定，是必要的。
即使是這樣，作為大公司的掌舵者，無論是BAT，還是AMD，CEO和董事長們都始終小心謹慎，因為不知道什么時候，可能就會有破壞性創(chuàng)新來顛覆他們。
如何將這些破壞型創(chuàng)新公司扼殺在萌芽之中，目前的大公司們幾乎都采取了一個行之有效，并且并不會令人詬病的方法，就是用金錢砸，收購這些公司，或者投資這些公司。美其名曰，構(gòu)建生態(tài)鏈，建立護城河，搶占不同領(lǐng)域。
傳統(tǒng)企業(yè)在這方面望塵莫及，所謂”創(chuàng)新者的窘境”也就不存在了。
在這里有必要提一下一家位于深圳的獨角獸公司，這家公司占據(jù)了全球70%消費級無人機的市場份額。除了技術(shù)能力和地理位置的優(yōu)越性之外，最重要的是這家公司奉行的“自家產(chǎn)品革自己的命”，與其讓其他公司產(chǎn)品對自己產(chǎn)生沖擊，不如自己來。
能做到什么程度呢，讓新款的無人機體積小到手機大小的情況下，性能和更高端的型號無人機一致，價錢還要便宜很多。
3、微觀層面：專業(yè)化精細化程度限制創(chuàng)新
創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。創(chuàng)新活動的核心是“新”，它或者是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能和外部特征的變革，或者是造型設(shè)計、內(nèi)容的表現(xiàn)形式和手段的創(chuàng)造，或者是內(nèi)容的豐富和完善。
全球化現(xiàn)象會導(dǎo)致社會分工越來越精細，專才比通才更受歡迎。經(jīng)常有人說，面試造航母，工作擰螺絲。意思是面試的時候，面試官恨不得候選人面面俱到，有廣度又有深度，但是在工作中只做著流水線一樣重復(fù)單一的工作。
在我看來這并不是一件壞事，讓你擰螺絲，如果你能夠創(chuàng)新出一種十倍于他人的技術(shù)，企業(yè)怎么還會讓你繼續(xù)擰螺絲呢。或者你能想辦法讓擰螺絲變成自動化，不用你親自動手，這樣你就能做其他事情。也是一樣能夠說明你的能力。
大企業(yè)為了減少員工流失對于公司業(yè)務(wù)的影響，通常來說會盡可能的通過流程和規(guī)范，以及分工細化。將員工離職帶來的損失減到最小。分工細化的好處還在于，有利于做深做透。一個前端工程師可能連續(xù)半年都只做一個用戶注冊登錄模塊，這樣可以將注冊和登錄的體驗做到極致。但是專業(yè)化程度越高也有弊端，弊端可能是會讓人員的眼界變得越來越狹窄。
4、已有的創(chuàng)新方法論和TRIZ理論
創(chuàng)新方法包含試錯法、六頂思考帽法、大腦風(fēng)暴法、6西格瑪?shù)?。TRIZ其英文全稱是Theory of the Solution of Inventive Problems，在我國被直譯為“萃智”，意譯為發(fā)明問題解決理論。該方法源于前蘇聯(lián)，于1946年由著名的教育家、發(fā)明家根里奇·阿奇舒勒及其團隊在分析專利的基礎(chǔ)上總結(jié)而成并最先提出。TRIZ有個小名，叫“技術(shù)哲學(xué)”，TRIZ是工程技術(shù)領(lǐng)域的哲學(xué)，是對工程技術(shù)領(lǐng)域中各個具體門類的普遍規(guī)律的總結(jié)。
TRIZ理論來源于專利，通過對于專利的總結(jié)分析，得出的一套能夠幫助我們突破思維障礙，打破定勢，以新的視覺分析問題，進行邏輯性和非邏輯性的系統(tǒng)思維，而且還能根據(jù)技術(shù)進化規(guī)律預(yù)測未來發(fā)展趨勢的解決問題的邏輯。既然是思維，那么其他行業(yè)也可以借鑒。
TRIZ理論擁有4大分離方法、8大進化法則、40個發(fā)明原理、76個標(biāo)準(zhǔn)解和101個科學(xué)效應(yīng)庫等工具，擁有矛盾分析法、物場分析法、HOW TO模型和功能分析法等分析模型。
其中，TRIZ理論的思維方法和問題分析方法可以有效的打破思維慣性，使人們從傳統(tǒng)的思維中解放出來，從更廣闊的視角看待問題，快速發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)；“最終理想解”指明解決問題的目標(biāo)所在，明確解決問題方向，從而有效避免盲目性；系統(tǒng)進化法則可以幫助人們認清技術(shù)系統(tǒng)的進化規(guī)律，并預(yù)測產(chǎn)品與服務(wù)的未來；分析模型可以幫助人們正確定義問題的矛盾，細致梳理產(chǎn)生矛盾的過程和原因，保證有效、徹底的解決問題。此外，TRIZ理論還可以與其它優(yōu)秀的創(chuàng)新方法如六西格瑪、頭腦風(fēng)暴法、模糊前端技術(shù)、質(zhì)量功能展開等方法或理論結(jié)合使用。
想要系統(tǒng)性學(xué)習(xí)TRIZ理論，可以購買阿奇舒勒的《創(chuàng)新算法》一書。
5、隨機啟發(fā)創(chuàng)新法
隨機性啟發(fā)法是一種通過將產(chǎn)品與隨機觀察到的事物進行聯(lián)想，將觀察到的事物特征與產(chǎn)品相結(jié)合，以跳出原有的產(chǎn)品創(chuàng)新局限性的一種創(chuàng)新思維。
假設(shè)A是需要改進的產(chǎn)品，B是隨機觀察到的事物。那么可以將
A.屬性+B.屬性 = 創(chuàng)新產(chǎn)品A+.屬性
A.行為+B.行為 = 創(chuàng)新產(chǎn)品A+.行為
A+是經(jīng)過結(jié)合的新產(chǎn)品，我們需要對A+的屬性和特征進行評估，是否有獨特性或者說，創(chuàng)造了一種新事物。
舉個例子。
我們要對現(xiàn)有的產(chǎn)品藍牙音箱進行創(chuàng)新型改進，然后我們隨機看到一個氣球。氣球有什么屬性和行為特征呢？
氣球的屬性：材質(zhì)是乳膠或鋁箔，顏色豐富，內(nèi)含氣體，可以是空氣，也可以是氫氣，氣球本身可以防水，漂浮在水面。有的氣球具備夜光涂層，在夜里也能發(fā)光。
氣球的行為：大小可以變化，形狀可以有各種造型，可以升起。也可以戳破。
那么藍牙音箱+氣球，我們可以有哪些新事物出現(xiàn)呢：
a）用乳膠做材質(zhì)的音箱，手感好
b）在加厚的氫氣球下掛著藍牙音箱，能夠變成會飛的藍牙音箱。
c）能漂浮在水面、防水的藍牙音箱
d) ? .....
然后我們對每一種可能的新事物進行分析和判斷，是否可以制造出來，是否有吸引力，是否新穎，是否實用等等。
如果所有可能都被否定，我們可以接著再隨機找一樣事物，重復(fù)如上步驟。
這就是隨機啟發(fā)創(chuàng)新法。
