員工討論產(chǎn)生。

不是績效考核的工具，而是拖動節(jié)奏。

可量化，每個人都承擔責任。

清除的知道該努力的方向，分配自己的時間。

OKR聚焦于挑戰(zhàn)。

切勿與績效掛鉤。

保持目標實時溝通，追蹤。

把時間花在有價值的事上邊。

不能抑制團隊抑制。

投入度，協(xié)同能力。

分享觀點想法，減少誤解。

個人OKR一對一交流就行。

不要把所有任務(wù)都放進OKR中。鼓勵溝通，討論，意見，建議，不只是匯報。讓所有人參與。