當你有了資金，有了項目，或者成立公司、或者做點生意，然后開始打算認認真真創(chuàng)業(yè)并且憧憬未來的時候！你會發(fā)現各種各樣的問題接踵而來，創(chuàng)業(yè)是如此的艱難。

那么創(chuàng)業(yè)者們必須要做到以下幾點才能保證一個團隊走向成功。

定期開例會

一定要留下充足時間每天或者每周來進行反思和維護感情。除了為公司發(fā)展付出心血，花精力維持與聯合創(chuàng)始人之間的關系也是非常有益的。

你或者你的合伙人再或者你的團隊精英坐下來想一想這些天做了些什么，有什么不足之處，遇到了什么困難？下一步要如何開展以及遇到情況如何解決，如何成功的避免這些問題的發(fā)生?；ㄟ@么幾分鐘的時候是非常必要的，可以很有效的來避免突然情況，不會使你到時候手忙腳亂 。有一個我認為非常有用的建議就是：避免走別人走過的彎路，你要做的就是聆聽。

盡量避免過早的看重數據

我們如今身處的世界已經被數據包圍了，一個企業(yè)或者公司成功與否，跟數據掛鉤這點不可否認，但是前提是發(fā)展起來。創(chuàng)業(yè)者初期大多數處于早期發(fā)展階段的創(chuàng)企沒有足夠多的用戶，以至于他們無法依賴定量數據。你需要每個月獲得數百位的客戶（消費者），你當下最需要的做的就是如何開發(fā)新客戶和維護老客戶！尤其過早的看重數據倒不如面對面的和他們交流培養(yǎng)客戶之間的感情，為下次合作創(chuàng)造條件。

從消費者口中獲取信息

跟上面我說的問題一樣，最終產品的好壞決定權在客戶那里，你需要定期或不定期的來抽取一部分人詢問。事先準備好幾個需要的問題。通過這幾個問題來確保我們可以從消費者那里獲取到有價值的內容。提問的關鍵在于你不會看到任何對答案有誘導性的問題。確保沒有任何“如果……你會喜歡這款產品嗎”或“你會使用這款……嗎”等影響消費者答案的問題存在，這一點非常重要。能很好的避免消費的抵觸感。

詢問下身邊朋友或者領域內專家

這個你需要做的就是找個好點的環(huán)境，邀幾個朋友一起聊人生。美名曰：培養(yǎng)感情。俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮。一些小人物沒準也能說出一些你平時想不到的好點子。這一點非常重要，尤其是涉及到大型決策的時候。

就我個人而言，我的做法與此截然不同。如果采納了某人的建議，之后我就會“一發(fā)不可收拾”，想要立即做到。對于每個決策，與一個人進行交流之后，你需要和另一個你知道會持有相反意見的人進行交流。綜合雙方不同的想法和觀點，也許會有更大的收獲。

從同行那里提取對你有用的信息

看一下同行是怎么做的？他們最近有什么大的動靜。所謂知己知彼，才能立于不敗之地。通過學習他們，來讓自己考慮這種情況下個人的發(fā)展也不失為是一個很好的指向標。在這里要說的是你可以借鑒但是不要照搬，因為你永遠也學不會。必要時候你完全可以找一些導師來培訓自己的團隊。

正確認識傳媒給你帶來的影響力

很多創(chuàng)業(yè)者對廣告不屑一顧，認為那是在燒錢，認為自己手中有過硬的產品就沒必要花那些冤枉錢。的確過硬的產品是一種致命的法寶，但如何把這種法寶打入市場卻是件不容易的事。

能想到的大概只有這樣了，喜歡的朋友記得收藏一下，以后每天會發(fā)表一遍。