新零售-從模式到實踐

第一節(jié) 正在發(fā)生的新零售大趨勢

A類角色:新零售的新物種

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者具備互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)從線上向線下擴展, 以盒馬、猩便利、網(wǎng)易嚴選和小米之家為代表

B類角色:傳統(tǒng)零售商業(yè)升級

永輝超市為代表

C類角色:互聯(lián)網(wǎng)巨頭搭建新零售平臺

新零售演進的“實-虛-合”

新零售發(fā)展必經(jīng)的三個階段


第二節(jié) 新零售背后不變的商業(yè)規(guī)律

零售商在傳統(tǒng)零售業(yè)中的價值

價值傳遞的演進方式:

一是制造商跨過渠道商與零售商,與消費者形成直連

二是零售商進行垂直整合,集品牌商、制造商、渠道商為一體。

零售商的三個延伸職能

傳統(tǒng)零售商面臨的挑戰(zhàn)

“常識”無法抵抗大趨勢

新零售是兩個秩序高效匹配的過程

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