1. 騰出決策的時(shí)間 （Make time for decisions）
“最重要的事情是迅速作出決策，我們每周一有員工全體會(huì)議，每周三有商務(wù)會(huì)議，每周五有產(chǎn)品會(huì)議。每個(gè)人都知道在什么樣的會(huì)議作出什么樣的決策。因?yàn)槿绻悴获R上作出決策的話，你會(huì)等待一周的時(shí)間，所以大膽說(shuō)出來(lái)你的想法，迅速?zèng)Q策吧?！?——— 谷歌CEO Eric Schimidt
2. 定好目標(biāo)，而不是過(guò)程 （Set a destination，not a path）
“你希望有一個(gè)共同的使命，而不是只告訴大家要分哪四步走，你要告訴大家我們的目標(biāo)是什么，要盡快達(dá)成目標(biāo)，然后每個(gè)人都會(huì)用自己的方法來(lái)達(dá)成目標(biāo)，用最快最有效的方法?！薄?Facebook COO Sheryl Sandberg
3. 招聘你的未來(lái)老板（Hire your future bosses）
"我有個(gè)招聘法則：永遠(yuǎn)不要招聘一個(gè)員工，除非他是也值得你為他工作，我們的首席運(yùn)營(yíng)官Sheryl在很多方面比我強(qiáng)得多。這會(huì)讓我和Facebook都變得越來(lái)越好。我不會(huì)覺(jué)得害怕或者受到威脅，我覺(jué)得這才是真正的價(jià)值。"————Facebook CEO Mark Zuckerberg
4. 保持簡(jiǎn)單和集中（Stay simple and focused）
“我認(rèn)為，從小開(kāi)始，格局要大，發(fā)展要快。我們開(kāi)始的時(shí)候很小，只有一個(gè)產(chǎn)品，我拿到反饋，我通過(guò)在家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的幾個(gè)小店的嘗試，我懂得了什么可以，而什么不可以。然后我入駐了美國(guó)的Neiman Marcus百貨大樓?！薄猄panx CEO Sara Blakely （全球40個(gè)國(guó)家，1萬(wàn)多家店的女性內(nèi)衣品牌）
5. 優(yōu)先考慮人（Prioritize people）
“要成立一個(gè)公司，有千千萬(wàn)萬(wàn)的事情要做，但是只有兩件事最重要：一個(gè)是做一款大家喜歡的產(chǎn)品，另一個(gè)是招聘厲害的人。我愿意拿出大部分的時(shí)間做這兩件事情，而不是擔(dān)心一些其他的想法，比如融資等等?！薄狝irbnb CEO Brian Chesky
6. 讓你的使命更重要（Make your mission matter）
“我們有六個(gè)價(jià)值觀——勇氣，靈感，尊重，判斷力，健康和忠實(shí)——我們?cè)谧龅拿總€(gè)事情都樹(shù)立這六個(gè)價(jià)值觀。在每半年一次的員工考核中，是否堅(jiān)持這些價(jià)值觀是很重要的考核因素。”————Walker & Company Brands CEO Tristan Walker
