我們身邊很多人在企業(yè)都是管理者，不論在什么規(guī)模的企業(yè)，也不論管理多少人，什么職位。

我們也經(jīng)常評(píng)價(jià)某某人的管理水平了得，甚至偶爾夸獎(jiǎng)別人是合格的管理者。

什么樣的管理者才是合格的管理者呢？

我們需要仔細(xì)學(xué)習(xí)一下，其實(shí)不是什么大的問題，但都是高頻出現(xiàn)的問題。

真正的管理者，不是那個(gè)沖在一線，干活最多的人，而是那個(gè)：

1、懂得計(jì)劃； 計(jì)劃包括什么，這個(gè)可能是廣義的，包括你的自我工作計(jì)劃，站在管理層面的工作計(jì)劃，你自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃，你自己的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前行的計(jì)劃； 其實(shí)這幾點(diǎn)，我們對(duì)號(hào)入座后，能做好的和做完的，差距很大了；

?2、懂得組織； 組織不是一個(gè)人，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么如何把管理（工作）基因不同的人聚集一起，高效地完成目標(biāo)工作，就是一個(gè)挑戰(zhàn)； 組織能力不是喊口號(hào)，是需要情商的，更需要技巧；

?3、懂得協(xié)調(diào)； 當(dāng)工作計(jì)劃因?yàn)橥话l(fā)事件打亂時(shí)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員突發(fā)疾病不能工作時(shí)，當(dāng)資源保障出現(xiàn)緊急情況時(shí)，當(dāng)公司組織層面因?yàn)樘厥庑枰R時(shí)從你團(tuán)隊(duì)調(diào)走人時(shí)，你怎么協(xié)調(diào)資源來保障你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)成員有情緒時(shí)，包括畏難，你怎么協(xié)調(diào)他們的情緒，也是一個(gè)挑戰(zhàn)；

?4、懂得指揮； 工作不像拔河那么相對(duì)簡(jiǎn)單，有句話說的好，把一手好牌打好不算本事，把一手壞牌打好，才是本領(lǐng)； 這個(gè)就是指揮的智慧； 如何讓團(tuán)隊(duì)成員死心塌地的跟隨著你前行，是情商的高段位表現(xiàn)；

?5、懂得控制；

當(dāng)牢騷滿腹的時(shí)候，請(qǐng)先檢討自己的能力，再去指責(zé)下屬。

管理的奧妙就是同樣的人、同樣的資源，交給不同的人運(yùn)營，會(huì)有不同的結(jié)果，這才是管理本質(zhì)的奧秘！