副標(biāo)題：教練風(fēng)格：伙伴關(guān)系與相互合作

背景

? ? 眾所周知自我激勵是最好的方式，但卻是傳統(tǒng)管理風(fēng)格所難以營造的。面對胡蘿卜越來越少，大棒難以產(chǎn)生效果，如何保持高績效，則成為了一個重大的課題。因此也引出通過打造教練文化，在組織中營造伙伴關(guān)系。

? ? 本章提到對于教練型領(lǐng)導(dǎo)者無論是教練氣質(zhì)或是教練心態(tài)，均強(qiáng)堅定地相信人的潛能、信任和不帶評判，且視挫折為成長的機(jī)會。通過網(wǎng)絡(luò)一個活動的測試結(jié)果揭示影響潛能釋放的內(nèi)部和外部因素，不難看出信任關(guān)系或文化是伙伴關(guān)系建立的重要原因。

外部因素：

公司/我的上司的主要管理風(fēng)格。

缺乏鼓勵和機(jī)會。

公司的限制性組織結(jié)構(gòu)和做法。

? ? 因此，對領(lǐng)導(dǎo)者最大的挑戰(zhàn)則是相信每一位員工的潛能，營造信任的關(guān)系，幫助員工建立自信。認(rèn)為他人有能力、足智多謀、充滿潛能的思維，這是教練心態(tài)的本質(zhì)。

? ? 另一方面便是需要在團(tuán)隊開展任務(wù)時明確目標(biāo)以及有意識地共識團(tuán)隊對某項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。而在給予建議前獲得成員的許可不但能獲得成員的注意力，也讓對方感受到掌握主動權(quán)。而當(dāng)面對有不同意見之時“好奇，但不批評”則是，讓我們有機(jī)會在不引起成員抵觸情緒的情況下，了解他的思路，明白更多，依然能保持相互合作和伙伴關(guān)系。

? ? 總結(jié)：文章是從內(nèi)而外，通過闡述教練需具備的心態(tài)（相信人的潛能、信任）到在具體開展工作時，需遵循的幾個原則。（意圖、有意識的工作協(xié)議、許可、好奇，但不是批評）