曾經(jīng)，不知你是否面對(duì)一個(gè)需要抉擇的事情時(shí)?？偸悄貌欢ㄖ饕猓偸遣恢涝撛趺崔k？ 或者很多時(shí)間我們都是靠運(yùn)氣，拋硬幣，抓鬮等方式來決定，甚至看自己的直覺。不幸的是，這些選擇中都充滿了不確定性。

一個(gè)好的決策可以在很大程度上改善決策結(jié)果和此事件中的一些收益。在《決策力》一書中作者就提到了影響我們做決策的四個(gè)障礙。

?：思維狹隘，因?yàn)楦鞣N原因造成我們很喜歡將選擇限制在一個(gè)極小的范圍里面，同時(shí)用二元思維來進(jìn)行決策判斷。所謂二元思維既非黑即白，非好即壞。

比如在一段已經(jīng)破解的愛情里面，通常會(huì)想，這段關(guān)系我是否還要持續(xù)下去嗎？但其實(shí)這里有更好的方式，我要怎么做才能改善我們之間的關(guān)系？? 又或者想買一件奢侈品來提高自己的檔次，可以想想如何分配資金才能讓自己的生活品質(zhì)更高？

?：證實(shí)傾向，我們習(xí)慣于對(duì)某種情況做出迅速的判斷，然后再找出一些正面的事件和理由來支持我們做出的決策。

證實(shí)傾向本身沒有任何問題，因?yàn)槿硕疾辉敢獬姓J(rèn)自己是錯(cuò)誤的，這是人性的弱點(diǎn)。然而這里面有一個(gè)大坑，當(dāng)我們希望某件事是真實(shí)，正確的時(shí)候，就會(huì)去全力關(guān)注并支持這件事的正面消息，以此來給自己一個(gè)好的結(jié)論，同時(shí)還慶幸自己居然做了一個(gè)正確的決定。

證實(shí)傾向在以下兩種情況會(huì)更強(qiáng)烈使用：

① 宗教或政治等情感充沛的領(lǐng)域。

② 潛意識(shí)里想要對(duì)兩者之間有所選擇的時(shí)候。

當(dāng)然有證實(shí)傾向這座大山在前面，自然就有解決辦法的出現(xiàn)：

① 讓他人更容易地提出反對(duì)意見；

② 可以自己提出更有可能使相反信息展現(xiàn)的問題；

③ 可以考慮相反情況來對(duì)自己進(jìn)行檢查。

?：短期情緒，面臨艱難抉擇時(shí)，我們的情緒就會(huì)不自覺得參與進(jìn)來。比如不時(shí)重溫和別人爭(zhēng)吵的情形，時(shí)刻改變著主意。

?：過度自信，我們對(duì)未來會(huì)如何發(fā)展，通常都很有自信，然而事實(shí)卻并非如此。

現(xiàn)在來對(duì)上面所說的四點(diǎn)做一個(gè)總結(jié)，我們?cè)谡Ｗ鲆粋€(gè)決策時(shí)會(huì)面臨以下四個(gè)步驟：

① 面臨問題

② 分析選項(xiàng)

③ 做出選擇

④ 接受結(jié)果

不管哪一個(gè)因素，都有一個(gè)阻礙。

面臨問題：思維狹隘會(huì)限制我們的選擇范圍。

分析選項(xiàng)：證實(shí)傾向會(huì)讓我們收集有利于自己的信息。

做出選擇：短期情緒會(huì)影響我們的判斷。

接受結(jié)果：對(duì)未來的走勢(shì)太過自信。

有了一些決定后，可以擴(kuò)大選擇的范圍。

有一條經(jīng)驗(yàn)法則：不斷尋找不同的選擇，直到自己至少兩次對(duì)同一個(gè)選擇滿意，喜歡為止。

另外，作者在書中講述了兩個(gè)非常有用的決策方法，不管我們是做任何事，都可以這樣來決策。

?：第三人稱視角法則，當(dāng)面臨一件事時(shí)，可以這樣想：如果是我最好的朋友面對(duì)這件事時(shí)，我會(huì)建議他怎么做？

?：10-10-10法則，既從三個(gè)不同的時(shí)間范圍對(duì)事件決定進(jìn)行考量。從現(xiàn)在開始的10分鐘我會(huì)有什么樣的感覺，10個(gè)月后，10年后又會(huì)有什么樣的感覺。

以上，共勉！