匡仁飛的議題是如何創(chuàng)造核心競爭力？1.高度（跳出問題看問題）:

匡仁飛的公司2018年的年度計劃是2000萬，他說自己覺得業(yè)務(wù)能力沒有問題，就是擔(dān)心規(guī)模做大了以后，管理方面跟不上，所以他需要搭建科學(xué)的管理系統(tǒng)。但是我們經(jīng)過分析，覺得他目前最大的問題，就是要創(chuàng)造核心競爭力！

2.深度（看問題的本質(zhì)）

匡仁飛的公司沒有核心競爭力，是因?yàn)樗墓緵]有完整的管理系統(tǒng)，所有的部門都是由他一個人負(fù)責(zé)管理，根本就沒有打造一個核心競爭團(tuán)隊(duì)。所以他自己必須親歷親為，這樣做老板會很累！公司規(guī)模也做不大！

3.寬度（看可能性）

匡仁飛希望客戶可以選擇他的設(shè)計師給的樣板，這樣才能提高議價能力！我們建議他可以去外面找優(yōu)秀的設(shè)計師，感召他們成為合伙人，打造一個強(qiáng)大的設(shè)計師團(tuán)隊(duì)！同時也可以打造電商微商團(tuán)隊(duì)！