我是伊姿，這是我的每天一篇文章之第42天。
《哈佛商學院最受歡迎的領(lǐng)導課》的作者是羅伯特·史蒂夫·卡普蘭，他是哈佛商學院管理實務課的教授，慈善創(chuàng)投公司副董事長，Google股份有限公司投資顧問委員會主委，曾經(jīng)擔任高盛集團副總裁。
他的這本書從各個方面闡述了，一個優(yōu)秀領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)，主要總結(jié)了七個方面：
①設定你的愿景與關(guān)鍵要務
②管理你的時間
③給予反饋，接受反饋
④接班規(guī)劃與工作授權(quán)
⑤為你的團隊把脈，作出相應調(diào)整
⑥領(lǐng)導人要成為團隊的典范
⑦發(fā)揮你的潛能
設定你的愿景與要務
激勵分為短期激勵和長期激勵，短期激勵可是金錢，而長期激勵一定是考愿景和使命。如果把金錢當做首要動力，人們往往會精疲力竭。只有擁有理想，員工才愿意每天跳下床。金錢只是實現(xiàn)理想的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品。
其次，愿景清晰了，取舍也就跟著清晰了。愿景可以幫你搞清楚應該做什么，不應該做什么，以及為什么要努力工作這些根本性的問題。很多公司士氣不佳或者戰(zhàn)略不清晰、缺乏核心競爭力，追根究底都是因為缺乏一個清晰完整的愿景。
1.如何構(gòu)筑愿景
請你和你的團隊重要成員共同回答以下問題。（最好各自先寫下來，然后共同分享。你會發(fā)現(xiàn)其實我們每個人工作的動力和理想竟然完全不同）
你為什么要在這家企業(yè)工作
你大可以到其他地方工作，為什么要選擇這里
你喜歡這家企業(yè)的什么特點
你打算如何告訴你的孫子們，你待在這地方工作超過30年的原因
再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解釋自己留在這兒的原因呢
這家企業(yè)做出了什么偉大的貢獻或有何訴求
10年后，你希望這家企業(yè)看起來是什么樣子呢
你希望這家企業(yè)到時締造出怎樣的成就呢
這家企業(yè)的特色在哪
如果這家企業(yè)不存在了，這個世界會有什么損失
定義關(guān)鍵要務
關(guān)鍵要務只能有3-5項，并承諾拿出時間和資源來完成這些關(guān)系到愿景的重要工作。
根據(jù)愿景，從你復雜的工作中篩選出3-5項關(guān)鍵要務，并寫出每項關(guān)鍵要務的詳細描述，包括工作方法、目標等等。
一旦有了愿景和關(guān)鍵要務，就要再三傳達。不厭其煩，借助一切機會傳達?！岸啻沃貜停钡絾T工開始期待你講出那句話好模仿你?！鳖l率高到員工開始說：“老板來了，大家趕快啟動要務A、B、C！”
一個小技巧：把愿景、要務濃縮成幾個要點，寫在可放進皮夾的小卡片上，此舉相當受用。
