一本文主要講了什么？

本文主要講了會(huì)他人的利他行為是人類美好的行為，為伙伴盡力的行為是狹義的利他行為，但是是公司不可或缺的文化體質(zhì)

二，我是如何理解的？

利他行為是人類美好行為中的一種，人性中美好的一面，是很多人追求和向往的，也是全世界人類文化中所標(biāo)榜的，中國(guó)就有，助人為樂(lè)，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，為朋友兩肋插刀，雷鋒精神，等相關(guān)的文化體系，孔融讓梨，司馬光砸缸，等流傳故事，國(guó)外的英雄主義大多也是這樣，這種行為在人類歷史上被接受，在企業(yè)管理當(dāng)中，同樣是一種文化，為伙伴盡力，在京瓷哲學(xué)的管理體系當(dāng)中尤為明顯，阿米巴的績(jī)優(yōu)文化充分提現(xiàn)了這一點(diǎn)！把文化貫徹到公司的每個(gè)人心中，為他人而盡力，他人也會(huì)因你的努力而感謝，把人類物質(zhì)的動(dòng)機(jī)提升到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的動(dòng)機(jī)上，為他人服務(wù)的動(dòng)機(jī)上，自然高度和成就感都不一樣，如果有人要進(jìn)入這種文化組織，自然也會(huì)被文化所選擇和淘汰，對(duì)人事部門(mén)尤為重要

三，我將如何運(yùn)用？

①選擇價(jià)值觀和文化體系相匹配的人進(jìn)入公司，減少磨合時(shí)間，提升入職效率

二所有人把東西層次有意識(shí)地提高到另一個(gè)維度比如為他人服務(wù)的緯度上，更能感化人，看透事物

三有意識(shí)的拉高自己的動(dòng)機(jī)和公司的文化價(jià)值觀相匹配，