脫不花幾乎集中了我對一個完美女人所有的想象：清醒的獨立思維，毫無畏懼地勇往直前，一點點叛逆的氣質(zhì)，不作不裝不端，死磕，有趣（不是段子手的有趣，而是打開窗口看到新世界的興奮感），當(dāng)然還有一點，長得也不差。
這是她……以前以及化過妝的樣子。她大名是李天田。
之前以高中畢業(yè)的學(xué)歷背景創(chuàng)業(yè)做咨詢公司，這幾年是羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO。
每次看她寫的東西，或聽她演講，我經(jīng)常都有一種拍大腿的沖動：好對好對，好開腦洞，好玩好玩！
今天看到她寫的《關(guān)于創(chuàng)新》，又是同樣的感受，那就寫下讀書筆記作為簡書上的處女發(fā)吧。
她說，關(guān)于創(chuàng)新，大多數(shù)的努力都是錯誤的：
關(guān)于創(chuàng)新的第1個錯誤：以終為始
以終為始是成熟公司達(dá)成目標(biāo)的重要手段，應(yīng)用到創(chuàng)新卻然并卵，因為創(chuàng)新不是目的，它是化學(xué)反應(yīng)的結(jié)果，你完全不知道終點在哪里。提前設(shè)定目標(biāo)就設(shè)定了一個錯誤的前提。
關(guān)于創(chuàng)新的第2個錯誤：初心不改
比如羅胖做羅輯思維的只是初心是提高講課費(fèi)，一些高遠(yuǎn)的東西反而是征途中的不約而至的恩寵。創(chuàng)業(yè)者是一會兒一個主意且能消化的人。
關(guān)于創(chuàng)新的第3個錯誤：舉全公司之力
脫不花說，舉公司之力，或號召全公司創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者或CEO是可恥的：
1、敗家子的巨大風(fēng)險：
公司資源有限，舉到這，就廢了那。全用到創(chuàng)新，可能令公司走向滅亡。
羅輯思維評判一個創(chuàng)新是否偽創(chuàng)新看它是否自帶流量，一個真正具有價值稀缺性的事情應(yīng)該有能力吸引資源，而不是依賴輸血。
所以有效的創(chuàng)新方式就是特區(qū)模式：創(chuàng)立一個五臟俱全的突擊隊，讓它野蠻生長。
2、人人創(chuàng)新，誰去打磨基本面？
一個公司能否實現(xiàn)創(chuàng)新依賴它的基本面?；久妾q如一個公司的底盤，它可以理解為基礎(chǔ)能力，或看家本領(lǐng)，它需要的不是創(chuàng)新，而是持續(xù)優(yōu)化，是靠一遍遍的重復(fù)跑出來的能力。
公司多數(shù)人要做的是基本面打磨的能力，而不是創(chuàng)新，把所有事情當(dāng)基本面維護(hù)，才能獲得公司的加速度。
3、集體性創(chuàng)新行為造成高成本
成本不止是金錢，創(chuàng)新中的執(zhí)行、溝通、制度建設(shè)、資源分配，都是成本。巨大不確定性前，需要獨裁。
關(guān)于創(chuàng)新這件事，最佳狀態(tài)應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者舍命ALL IN，而全公司之力“不舉”。
到底什么是正確的創(chuàng)新，看看我最心愛的女人怎么說：
一個公司的創(chuàng)新能力是一場場戰(zhàn)役打出來的，而不是一個個偉大的戰(zhàn)略構(gòu)想想出來的，所以
設(shè)立特區(qū)是對的，全體轉(zhuǎn)型是錯的；
野蠻生長是對的，目標(biāo)先導(dǎo)是錯的；
隨資源應(yīng)變是對的，執(zhí)著于假設(shè)是錯的；
