借元旦之際，自己給自己做了18年的計(jì)劃。

1：理清職場(chǎng)上的工作，要有重心

2：跟孩子一起學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)榜樣（例如一起讀10本書）

計(jì)劃做好了，接下來就要落實(shí)，過完元旦工作上的事情更加繁瑣，年底總結(jié)，明年計(jì)劃，整合營銷，人員規(guī)劃，年會(huì)策劃……有點(diǎn)喘不過氣來，18年的第一個(gè)目標(biāo)就迎來了挑戰(zhàn)。

既來之則安之，目標(biāo)就是理清工作，怎么才能有更好的方法進(jìn)行呢，馬徐駿老師專欄速讀和介紹了HARD方法，能幫我梳理一下現(xiàn)在處境和怎么完成18年的計(jì)劃。

先理清一下職場(chǎng)上的工作，我的職稱是總經(jīng)理助理，兼管兩家4S店內(nèi)部管理及二手車業(yè)務(wù)，所處的工作一個(gè)是管理，一個(gè)是業(yè)務(wù)發(fā)展，按兩者不能相兼，但自己接受這份工作的時(shí)候，自己自負(fù)的認(rèn)為兩者都能做好，2年以來事實(shí)做的沒有全面，領(lǐng)導(dǎo)也沒有認(rèn)可，反而增加更多的報(bào)表來控管過程。自己最近一直在反思，我只是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做完了，沒有自己的想法和能動(dòng)性，造成自己也沒有什么特殊貢獻(xiàn)之處，給領(lǐng)導(dǎo)感覺就是正常的工作而已，自己職場(chǎng)上已經(jīng)碰到了瓶頸。

再理解一下強(qiáng)調(diào)內(nèi)心的HARD目標(biāo)制定法

HARD目標(biāo)制定法是由《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作家，領(lǐng)導(dǎo)力研究者馬克·墨菲（Mark Murphy ）提出的。HARD強(qiáng)調(diào)的是，通過一系列問題，找出最能讓你激動(dòng)、最渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這個(gè)方法更強(qiáng)調(diào)內(nèi)心。

HARD由四個(gè)單詞縮寫而成，分別是：

Heartfelt：真心實(shí)意的

Animated：有畫面感的

Required：要求明確的

Difficult：有難度的

HARD方法的第一步，是Animated，有畫面感的。想象出你渴望的具體畫面。

針對(duì)工作上，18年我渴望的具體畫面是能成為總經(jīng)理的得力助手，成為邏輯清晰，管理井然的管理者，有明確的目標(biāo)和一起向心的團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)你在腦海中對(duì)未來的生活有了一個(gè)充滿畫面感的藍(lán)圖之后，接下來你還要探索你的內(nèi)心，就是第二步：Heartfelt，真心實(shí)意的。

想要總經(jīng)理的管理思維，總經(jīng)理管理整個(gè)公司運(yùn)營，邏輯清晰的了解各部門職責(zé)和運(yùn)營，為自己想要帶團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)奠定理論基礎(chǔ)。

HARD中強(qiáng)調(diào)的第三步是Difficult，有難度的。這一步的目的就是你要確保你設(shè)定的目標(biāo)有一定的挑戰(zhàn)性，可以為你帶來成長。

要有總經(jīng)理的思維，先要了解各部門的職責(zé)和運(yùn)營，18年正好有廠家主導(dǎo)的改善自主研項(xiàng)目，針對(duì)本店的項(xiàng)目自主的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，18年重點(diǎn)就是主導(dǎo)改善方面，深入各部門遇到的問題，組建改善團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題，探討而去解決問題。

最后一步就是Required，要求明確的。最后一步，肯定是去落實(shí)執(zhí)行。

根據(jù)各部門以往的數(shù)據(jù)比例，找出薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)18年主要找出改善項(xiàng)目。每一個(gè)項(xiàng)目都設(shè)立改善小組，每月制定改善流程，每周開會(huì)討論跟進(jìn)項(xiàng)目完成，項(xiàng)目完成需加入第一線真實(shí)案例和建議，反饋和核心組員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，制定改善目標(biāo)，從而有計(jì)劃，有目的，有標(biāo)準(zhǔn)，有跟進(jìn)，有持續(xù)的完成工作。把長期的目標(biāo)拆解成短期的目標(biāo)，設(shè)置截止日期，一點(diǎn)一點(diǎn)地去推進(jìn)。