現(xiàn)在很多企業(yè)都提倡企業(yè)文化，但是實(shí)話實(shí)說(shuō)，推行成功的非常少。不少企業(yè)的文化“淪落”成懸掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)和落滿塵土的企業(yè)文化手冊(cè)，并沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
企業(yè)文化之所以不落地，主要有3個(gè)方面的原因:第一，企業(yè)文化本身流于形式，企業(yè)文化充斥著各種口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)，員工很難真正認(rèn)同和執(zhí)行;
第二，企業(yè)文化和員工的價(jià)值觀有沖突，員工表面服從，內(nèi)心并不接受;
第三，企業(yè)文化表述比較抽象，也缺乏落地宣導(dǎo)，員工不知道企業(yè)文化跟自己有什么關(guān)聯(lián)，也不知道如何落實(shí)。
胖東來(lái)在推行企業(yè)文化的時(shí)候，恰恰規(guī)避了這3個(gè)雷區(qū)，不管是在制度內(nèi)容本身還是在落實(shí)推廣上，胖東來(lái)都有自己獨(dú)特的一些做法，很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。
